Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Björn Ulvaeus

»Blir du lycklig har du lyckats«

Mentorn. När Björn Ulvaeus fylls av en extrem lyckokänsla vet han att han har lyckats. Känslor och perfektionism styr kreativiteten hos Abba-legendaren.

 

Läs mer
Annons:




Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

400 miljoner sålda Abba-album och en global dundersuccé med Mamma Mia. Hur kunde det bli så här?
»Det är fascinerande. Benny Andersson och jag skapade något som vi tycker om och som många andra också tycker om. Det är fantastiskt att detta har hänt och att detta händer mig. Även om det låter pretentiöst så känner jag mig djupt ödmjuk och tacksam.«

Björn Ulvaeus söker nu en chef till sitt 150-miljonersprojekt i Västervik. Se hans rekryteringsannons genom att klicka på filmen här nedan:

Mer information finner du här.

Ge exempel på hur det gick till när ni skrev låtarna.
»I början satt Benny och jag dagarna i ända på ett litet krypin på Polar Musics kontor på Östermalm, ett jättelitet rum med ett piano, en stol och en gitarr. Där spelade vi och sjöng med fejkade ord på en konstig engelska, och det dök upp små strofer, melodislingor, vi blandade olika rytmer och stilar. Ibland tog vi en känd låt och sa ’typ den här’och så spelade vi den. Och nu sker det märkliga: rätt som det är kommer det någonting, något nytt ur ingenting, ur luften. Det är väldigt svårt att förklara.«

Blev det en hit?
»Nej, det var sällan som det kom en färdig låt på en gång. I stället
kanske vi hittade något och tänkte ’Aj, vad fan var det där, det där var inte så dumt!’«. Och så försökte vi utveckla idén. Ibland kom vi ingenstans. Men om idén var tillräckligt bra fanns den kvar i huvudet. På så vis samlade vi på oss saker som inte var nedskrivna utan som bara poppade upp för att de var bra och värda att komma ihåg. De kunde användas till något annat senare. Vi kunde hitta en brygga där, en refräng någon annanstans och efter två år kom versen. Haha.«

Mycket måste väl ha varit skräp?
»Skräp?! Minst 95 procent som kom ut var skräp! Det är det viktigaste
i den kreativa processen, att rensa ut sånt som inte håller. Andra
grupper kanske nöjde sig med att kasta 50 procent. Inte vi. Vi – och Benny var nästan värre än jag – var stenhårda på att aldrig sänka ribban. Fick vi inte den där enorma kicken, känslan av extrem lycka av att vi nått något riktigt jävligt bra, något som skulle knäcka alla de andra, ja, då var det bara skit som skulle kastas – och det skoningslöst!«

Oj, ni var perfektionister?
»Vi är perfektionister. Vi gav oss inte förrän vi var totalt nöjda. Alla album, utom möjligen första albumet i brådskan efter genombrottet vid schlagerfestivalen i Brighton, är helgjutna och jag står för dem än idag.«

Så du visste när ni hade en succésingel på gång?
»Inte en aning! Det kunde vi aldrig veta. Dancing Queen till exempel – det tyckte vi var en kanonlåt, men att det skulle bli en sådan hit, hur fan skulle vi kunna veta det? I efterhand är det lätt att säga, men det är skitsnack att tro att man kan säga något i förväg.Men vi hade några
människor runt om i världen som vi litade på, folk med feeling som sa vad de tyckte, bland andra Stikkan Andersson, och som vi skickade albumen till och bad sätta ihop en lista över de bästa sångerna.«

Du skrev låttexterna. Vad krävde du av dem?
»För att en text ska fungera måste symbiosen text och melodi vara total. Och själva textförfattandet är en underbar kreativ process. Den gick till så att jag satt hemma med ett backingtrack med trummor, bas, några gitarrer och keyboards – kanske några overdubs med stråkar  – alltså med någonting som lät jävligt ball. Det där spelade jag om och om igen för mig själv, och efter ett tag kom det en bild  till mig som om musiken talade om för mig: Det här handlar jag om. Det låter flummigt, men så var det,  i ungefär hälften av låtarna, till exempel Knowing me, knowing you. Där såg jag en ensam man gå omkring i en tom våning där det står packlådor, stegen ekar mot de kala väggarna och här har det hänt saker och nu är det slut. Den bilden gav en story som jag spann vidare på.«

Var kom den bilden ifrån?
»Exakt vet jag inte. Man måste ha fantasi. Och man har referensramar. Man har saker som inspirerar. Sådant som man lyssnat på och sådant man sett. Benny och jag hade var för sig tio års erfarenhet i Hep Stars och Hootenanny Singers, ett bagage som vi hade stor nytta av i Abba. Mozart – absolut inga jämförelser i övrigt! – skapade tre symfonier på tre månader och sa att musiken fanns där ute, att han själv bara var ett interface, ett medium, som förde musiken vidare. Så enkelt var det inte för oss. Vi arbetade hårt , inte bara jag och Benny utan alla som var med
i studion, inte minst Agnetha och Anni-Frid, Michael B Tretow, alla duktiga musiker –  ibland var det rena brainstormingen!«

Kan du känna igen en kreativ person?
»En sådan är inte rädd för att ta risker, har hunger efter att skapa och upprepar sig inte. Att vara entreprenör, se möjligheter och driva projekt är också ett sätt att vara kreativ. Judy Cramer, co-producer till Mamma Mia, tjatade på oss i flera år att göra en tv-serie av Abbalåtarna. Vi tyckte att det lät som ett konstigt jäkla projekt men efter ett tag blev jag intresserad. Det blev världens kanske mest framgångsrika musikal någonsin.«

Hur skulle du som chef förhålla dig till kreativitet?
»Uppmuntra nya idéer och ge utrymme för misslyckanden. Det kan vara en kolossal input som finns bland personalen och som är untapped om chefen inte lyfter på locket. Sedan tror jag mer på den svenska, horisontella organisationen än den vertikala som jag sett så många exempel på i usa. Där är chefer livrädda för att ta initiativ av rädsla för att högre chefer inte ska tycka om det – och de skickar i sin tur samma signaler nedåt i organisationen. Värdelöst – och kreativitetsdödande!«

Publikens jubel – är det kreativitetens belöning?
»Jublet kan vara vidunderligt, men varken jag eller Benny är narcissister eller exhibitionister, vi ser det inte som något naturligt. Men förra hösten var vi på en hyllningskonsert  i Hyde Park i London där Abbalåtar framfördes av olika artister. På slutet gick vi upp på scenen och VROOOM ... ja det är inte klokt: 30 000 jublande och vrålande människor, ett slags gigantisk kärlek som strömmar emot en, det är fullständigt enormt! Och där står jag och tar emot och tänker: ’det är inte klokt, hur fan gick det till, hur blev det så här’. Jag kan säga att upplevelsen boostar självförtroendet, åtminstone den följande veckan ...«

Av: Dan Mårgård, foto: Peter Hampus

publicerat 2010-10-13


Betyg på artikeln

54321 (5/5), baserat på 7 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Pontus Bodelsson

Glädjen som ledningsfråga

Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden



Chefs utbildningar:


”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar

Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Jacob Funck: Bra artikel,, men jag måste höja ett varningens finger för sjuan. En persons inre motivation som behövs för att kunna vara kreativ och uthållig kan lätt urholkas om personen tvingas…

10

Kommentarer

Annons:

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Lasse: Instämmer till fullo med "utrikesministern". Sköt ditt jobb.

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

Q: Kan Du ge ex på bra feedback i sådant här läge

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Tidblom: Så viktigt att kunna retorik i dag!

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma