Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Pontus Bodelsson

Glädjen som ledningsfråga

Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

När Pontus Bodelsson började arbeta inom näringslivet blev han förvånad över att drivkrafterna var så annorlunda mot de han upplevt som ideellt aktiv, bland annat inom musik och fotboll.

"Jag blev förbluffad av att det som funkade i det ideella engagemanget hade glömts bort i det professionella. För mig innebar det en frustration över att man inte pratar mer om detta. Ur det växte det fram enövertygelse om att det här är viktigt", säger han.

Det blev en bok, Management by Glädje, där han understryker vikten av att jobba med medarbetarens motivation. Boken utkom ungefär samtidigt som Harvard Business Review ägnade ett helt nummer åt samma ämne.

Glädje har uppenbart blivit en ledningsfråga.

Pontus Bodelsson hänvisar till en undersökning som nyligen presenterats av brittiska Work foundation och som visar att de chefer som lyckas bäst i sämre tider är de som har fortsatt att fokusera på medarbetarna snarare än satsat på hårda nypor och besparingar.

I boken återkommer han hela tiden till skillnaden mellan glädje på jobbet och glädje i jobbet. Det ena handlar om att känna lust och det andra om att känna mening.

En kombination av de båda skapar effektivitet - och resultat, menar Bodelsson.

"Det ekar tomt om det ena inte finns. Man kan skapa en glad stämning utan meningsfullhet, men det blir platt efter ett tag. En organisation blir effektivare om det finns lust och en medvetenhet om hur organisationenbidrar i ett större perspektiv", säger Pontus Bodelsson.

"Det får inte bli så att du bara går runt och drar vitsar för medarbetarna, det skulle vara förödande. Det är de små, små händelserna ochförutsättningarna som skapar företagskulturen, det är som en mosaik. Det handlar inte om att man själv ska vara rolig utan skapa en stämning som gör att medarbetarna har kul."

Att fira ett uppnått mål eller en födelsedag kan fungera som en injektion glädje, men ska handskas med försiktighet.

"Men då måste du, innan du öppnar champagnen, berätta hur den lilla händelsen - den som ni nu firar - bidrar till det stora långsiktiga målet. På så sätt blir det en kombination av tillfällig glädje och långsiktig meningsfullhet", säger Pontus
Bodelsson.

Hur mycket tid får arbetet med glädje ta för en chef?
"Som jag ser det finns det inget som är viktigare. Så det förtjänar mycket av ledarens tid, förutsatt att man kopplar glädjen till verksamhetens mål. Man måste se det som en rationell väg till effektivitet."

Vad kan jag som chef dra för nytta av den glädje som mina medarbetare samlar på sig under semestern?
"Det är ju svårt att konkurrera med den lustboost som man får av en lyckad semester. Men om det första medarbetaren möts av när den kommer tillbaka är de olustiga inslagen så lever glädjen kortare. Vill du ta tillvara deras energi och glädje efter semestern kan du jobba bort de olustskapande elementen. Vänta till exempel med de besvärligaste administrativa uppgifterna. Utnyttja den goda energin till mer kreativa uppdrag. Det finns ett klart samband mellan gott humör och kreativitet.

Av: Fredrik Emdén

publicerat 2012-05-26


Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

43211 (4/5), baserat på 2 röster

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

43211 (4/5), baserat på 8 röster

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

21321 (2/5), baserat på 9 röster

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

32121 (3/5), baserat på 7 röster

Betyg på artikeln

32121 (3/5), baserat på 9 röster

Betyg på artikeln

54321 (5/5), baserat på 5 röster

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln

Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:






”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”


Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Annons:

Tuffaste chefen vinner - eller?


Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«