Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 31 juli 2010

Annonser:









STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:


Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev »Chef till Chef« och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Är du rastlös?

Beställ handböcker
Annonsera

Mona vs Fredrik – vem är bästa chefen?
Cheftest. Vi vet inte vem som vinner valet, men vi vet hur Mona Sahlin och Fredrik Reinfeldt är som chefer.  En av dem har tagit ledarskapet ett snäpp längre.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Anders Örtenblad

Var auktoritär om du vill

»Är det inte dags att låta chefen vara sig själv? Situationsanpassat ledarskap är dömt att  misslyckas«, menar Anders Örtenblad, ledarskapslärare vid Högskolan på Gotland.

Annons:

Anders Örtenblad
Gör: Ledarskaps­lärare vid Högskolan på Gotland, författare.



Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Är du liksom jag trött på alla uppmaningar att leda olika i olika situationer? Situationsanpassat ledarskap ska det vara. Och den ledare som inte kan anpassa sig efter situationen borde gå och gömma sig.
I min roll som lärare försöker jag att variera mitt ledarskap så gott det går. Om alla får vara med och bestämma blir kursen bättre och klagomålen färre, tänker jag.

Men det brukar bli tvärtom. Studenterna tröttnar på att hela tiden involveras i besluten om kursen de går.

»Varför dessa eviga diskussioner om allting – kan du inte bara bestämma något?«, säger de. Så jag försöker centralisera beslutsprocesserna. Oftast går det inget vidare. Det är som att jag inte klarar att gå utanför den jag är.

Tänk om »självbejakande ledarskap« kunde bli poppis i stället för det situationsanpassade. Det skulle jag gilla.

Grunden skulle vara att varje ledare bygger sitt ledarskap på de drag som karaktäriserar just henne eller honom – vare sig det är drag man är stolt över eller inte. Våra karaktärsdrag och vår personlighet är ju rätt stabila över tid, trots allt.

Om du är en väldigt auktoritär person ska du acceptera det och vara en auktoritär chef. Den som är känslig får lägga sig till med en emotionell ledarstil. Den som är petig får bli en noggrann chef. Den rastlöse kan bli en bra entusiasmerande och drivande chef.

Varje personlighetsdrag kan vändas till en möjlighet att profilera sitt ledarskap.

Faktum är att alla försök att anpassa dig till situationen är dömda att misslyckas. Att härma förebilder är också ett hopplöst företag. Likadant att pressa dig till att likna det ledarskapsideal som för tillfället är inne.

Det kan vara svårt att tillåta sig att vara den person man är i stället för att anpassa sitt ledarskap till situationen. Men att tillåta sin chef att vara som hon eller han är kan vara svårare. Och att acceptera att de chefer man anställer bygger sitt ledarskap på sina starkaste karaktärsdrag är nog svårast.

Det är emellertid ingen dum idé. Jag tror att pressen på chefer generellt skulle minska om självbejakande ledarskap blev på modet. Kanske skulle vi få större variation. Vi skulle få se fler olika ledartyper när ledarna inte ansträngde sig så för att strömlinjeforma sig själva.

Chefsförsörjningen skulle kanske bli lidande. Auktoritära chefer kan man väl inte ha inom äldreomsorgen. Och chefer som är alltför demokratiska passar knappast inom Försvarsmakten. Sådan tur då att det finns olika typer av organisationer. Och att människor är olika.

Här når vi således fram till den andra grenen inom situationsanpassat ledarskap. Att olika ledarstilar anses passa olika väl i olika typer av organisationer. Riskbenägna chefer i innovativa organisationer och riskobenägna i byråkratiska. Situationsanpassningen kommer vi tydligen inte undan. Men den här typen av situationsanpassning verkar ändå humanare än den förra.

Passar min egen demokratiska ledarstil verkligen i en byråkratisk organisation som högskolan? Kanske inte så bra. Men jag trivs med att vara lärare på högskolan. Reglerna som finns i en byråkratisk organisation som denna ger mig en trygghet som jag knappast skulle kunna få i en mer flexibel struktur.

Å andra sidan är min obeslutsamhet i allra högsta grad förenlig med byråkrati. Den hindrar mig från att självsvåldigt fatta beslut och får mig att i stället följa reglerna. Vilken situationen än må vara.


Av: Anders Örtenblad

publicerat 2009-05-22

Birgitta:

Ja, ibland är tanken på detta med “sitautionsanpassat ledarskap” helt enkelt tung. Trots det så vet och förstår jag att det är så det blir bäst. Dock, som chef måste man också få vara lite av den man är för att inte helt göra våld på sig själv. Det kan påverka ledarskapet negativt. Förklara gärna för dina medarbetare att “jag fungerar så här och skulle uppskatta om du…” faktiskt helt OK.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:






Här blir du chef
»Learning by doing« är en metod. En annan är att gå kursen Ny Chef.
Säga upp

Verksamhetens förutsättningar har förändrats och din arbetsstyrka är för stor. Hur kan du göra? 


Botkyrka ställer krav på chefers etnicitet

Botkyrka kommun har satt upp ett mål som väckt debatt. Om tre år ska 28 procent av kommunens chefer ha utländsk bakgrund.


Hur ska få den sörjande att jobba bättre?

Dilemmat. En anonym chef har en medarbetare som drabbats av dödsfall i familjen. Hon har svårt att prestera på jobbet. Vad ska chefen göra?


Richard Branson

Bransons fem tips för att lyckas som chef

Branson. I veckans krönika ger entreprenören Richard Branson sina nycklar till hur man blir en riktigt framgångsrik ledare.


Emanuel Ramstedt
Foto: Linda Forsell

Han målar fram oväntade lösningar

Emanuel Ramstedt är chef över drygt 200 personer på ett av Sveriges största konsultföretag. Det egna måleriet är en lisa för själen och en ventil i ledarskapet.


Kathryn Cauwenberg

»De gick från intellekt till känsla«

Vill du att dina medarbetare ska bli mer engagerade? Prova storytelling. Det gjorde Kathryn Cauwenbergh, HR-chef på Procter&Gamble.


Annons:

Skrivbordet avslöjar din medarbetare

Myshörna, en sanslös röra av papper och prylar eller kliniskt renstädat? Skrivbordet avslöjar vem din medarbetare är och hur hon eller han jobbar.


Så orkar du med ständigt resande

Reser du mycket i jobbet? Här är tipsen som gör att du orkar hålla energin uppe trots tidiga morgnar och långa dagar.


Ska jag stanna eller sluta?

Dilemmat. »Jag är chef på ett företag där det varit dålig stämning en längre period. Jag gillar mina arbetsuppgifter, men trivs inte med kollegerna. Vad ska jag göra?«


Sebastian Dorda

Han är annorlunda i landet Lagom

Chef utland. Sebastian Dorda stod inför valet att bli försäljningschef i Västindien eller Sverige. Han valde Sverige och Stockholm. Men trots närheten till Österrike känns det ibland som om det är landet Annorlunda han kommit till.


Pål Ahlsén
Foto: Martin Adolfsson

Han har gjort karriär i jetfart

Från ett snabbfixat säljarjobb till vd för ett 30-miljardersbolag. Hur gick det till? Chef reste till Bahamas och liftade hem till Europa i en privatjet med en omtumlad Pål Ahlsén.


Peggie Ulle Jesper Kärrbrink Jörgen Edström
Foto: Martin Adolfsson och Tomas Jansson

»Så vinner jag tid«

Tre erfarna chefer berättar om hur de blir mer effektiva på jobbet. De ger sina bästa, konkreta tips på hur du kan få mer luft i kalendern.


mentor

Så hittar du rätt mentor

Ibland ställs du inför situationer där du känner dig villrådig. Det är då du behöver en mentor. Vi ger tips på hur du finner rätt person.


Hur får jag dem att börja träna?

Dilemmat. »Jag är chef på en myndighet där det är viktigt att de anställda är i form. Nu har flera av dem gått upp i vikt. Kan jag tvinga dem att träna?«


Leif Johansson
Foto: IBL            Leif Johansson, koncernchef på Volvo, semestrar på Marstrand

Nätverka rätt på semestern

Har du Antonia Ax:son Johnson, Volvo-Leif Johansson och Annika Falkengren i din adressbok? Efter sommaren kanske de finns där. Om du minglar smart.


Segrare i Chefs stegtävling

Under våren och försommaren har chefer och deras medarbetare räknat steg för att se vem som snabbast tillryggalägger en sträcka motsvarande Malmö – Prag. Sammanlagt gick deltagarna 3,14 varv runt jorden


Så växlar du lön mot högre pension

Att växla lön mot högre pensionspremier kan innebära ett vinna-vinna-läge för både dig som anställd och din arbetsgivare. Men det finns fallgropar.


Mårten Asplund Tina Zetterlund
Foto: Magnus Liam Karlsson

Renovering ger chefen ro i själen

Deras arbetsdagar är fulltecknade med möten, mejl och medarbetarsamtal. Cheferna Mårten Asplund och Tina Zetterlund får ny energi genom att fixa hemma.


Kan jag hindra honom från att byta jobb?

Dilemmat. »Jag har upptäckt att en av mina anställda registrerat sig som jobbsökande på en nätverkssida. Jag vill gärna behålla honom. Vad göra?«


Åtta luriga fällor om du blir mentor

Som adept eller mentor kan du få svårt att skilja din roll från de andra roller du har. Det är viktigt att avgränsa mentorskapet och hålla viss distans. Kom ihåg att det är en professionell relation men inte terapi!


»Kan jag anställa mitt ex?«

Dilemmat. »Jag håller på att rekrytera en ekonomichef. Den bäst lämpade kandidaten är en kvinna som jag har haft ett förhållande med. Kan jag anställa henne?«


Annons:
 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:



Naturen är krisens stora förlorare, skriver Svenskan. Det räcker inte att mäta bara det materiella och finansiella kapitalet. Vi kan inte "äta betong eller andas pengar", som Pavan Sukhdev, ekonom ... Läs mer

Hej!

Jag står inför ett dilemma vad gäller min tjänst. Jag har under tre års tid jobbat på …
Ur forum: Lön
2 svar
05/25/2010 01:28 em


Någon som vet var man kan hitta relevant lönestatisktik för gruppchefer inom privat sektor från 2008/2009?


Ur forum: Lön
2 svar
05/18/2010 07:58 fm

Jag skall ha heldagsmöte med en arbetsgrupp på 6 personer som jobbar med helt olika saker inom företaget …
Ur forum: Konflikt & dilemma
5 svar
05/11/2010 12:43 em


argchefhoger

Tycker du att vissa människor på din arbetsplats hamnar i konflikter   oftare än andra?

Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Se vilka nyckelrelationer du bör satsa på för att bli vd.

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?