
»Företagsledare som kritiseras för sina höga löner och bonusar ägnar sig aldrig åt välgörenhet. Varför är de inte mer generösa?«, undrar informationschefen Erik Hörnfeldt.
publicerat 2009-04-16
Jakob von Uexkull grundade Right Livelihood Award och donerade en miljon dollar till priset 1980.
I Sverige har vi undvikit välgörenhet och ersatt det med skatter. Men du har nog rätt i att de rikaste direktörerna inte kan skylla på detta så länge till. Om inte annat borde de prova att uppleva glädjen i att ge och skapa något meningsfullt i stället för att bara köpa nya hästgårdar åt sig själva.
Kamprad skänker genom IKEA Social Initiativ 1,6 miljarder till Unicef och deras arbete för barns rättigheter. 80 miljoner barn och 10 miljoner kvinnor kommer få sina liv påverkade.
Du kan väl åtminstone be nån praktikant googla åt dig innan du skriver om ett ämne du inte har nån koll alls på?
Kanske har jag en bild av verkligheten som åtminstonne förklarar en del av din frågeställning Erik.
Jag tillåter mig göra en viss sammanblandning mellan brist på givmildhet/samhällsengagemang (att betala tillbaka) från de som ekonomiskt lyckats och den “roffarmentalitet” som gemene man upplever vad gäller vd-löner, bonusar, avgångsvederlag och pensionsavtal. Jag upplever att det har ett visst kulturellt samband. Åtminstonne hos vissa personer och framför allt initialt i deras karriär.
Men det finns också en annan strukturell förklaring. Vi har i Sveriges Socialdemokratiska grundkultur lärt oss att “samhället” ska ta hand om oss. Alltså behöver vi inte bry oss om att ge tillbaka (det har vi redan gjort genom skatterna).
Du nämner ett antal namn där de alla har byggt upp ett ansenligt kapital och samtidigt blivit äldre (mer mogna och filosofiskt inriktade, börjat fundera på “vad är meningen efter detta”). De har lite grand trätt tillbaka operationellt De har tid och råd (blivit äldre, fått tid att tänka filosofiskt och mänskligt värdemässigt). Då kommer samhällsengagemanget. Om än hos för få (som du säger). Även om de fortsätter tänka businessmässigt (som affärsänglar/ investorer med privat intjänat kapital), så blir det ofta lite åt det filantropiska - utifrån vad han/hon känner är viktigt att stödja/utveckla utifrån ett större perspektiv än sig eget ego.
Som viktig kontrat till detta ovan (den verklighet som riksmedia aldrig visar).
Hos 99,99 % av Sveriges flera 100 000 aktiva företagare (ägare och entreprenörer) finns en hög grad av filantropi och “oegennyttigt” stöd (ekonomiskt och att ställa egen/personlig och företagets resurser till samhällets förfogande). I syfte att få fart på bygdens/kommunens/regionens utveckling (skapa struktur för dess utveckling). Som aktiva inom näringslivsgrupper, i skolan, i att kollegialt stötta andra företagare (även konkurrenter), stötta arbetslösa ungdomar till jobb, vara “en nagel i ögat” på kommunala politiker, etc. Det sker i det dolda (från de stora medias rubrikfokucering på enbart det negativa), trots att de - utan egen vinning - i mycket hög grad bidrar till det svenska samhällets utveckling, moral och solidaritet.
Och tittar vi på de nya unga företagarna/entereprenörerna som växer fram så är det glädjande att se hur de på samma sätt, via internetbaserade nätverk och fysiska sammankomster, engagerar sig i att stötta varandra och är synnerligen idémässigt givmilda.
Media ger alltså en skev bild av verkligheten.
Eftersom du själv nämnde chefslöner, etc. (dagens debatt).
Jag skulle vilja påstå att du bara hittar “roffare” och ogina bidragsgivare bland företagsledare som inte själva är entreprenörer till de företag de är anställda hos !! Vilket i en symbios med “herrelöst” ägarkapital - och (skulle jag också vilja påstå) - i symbios med ägar/styrelserepresentanter som har ett egenintresse i att allmänt höja nivåerna eftersom de själva sitter på flertal stolar (som vd och i styrelser för olika bolag). Och vi talar här om ett synnerligen fåtal “top 10” börsnoterade företag.
Jag har “of the record” diskuterat den här situationen med ett flertal börsnoterade vdar, ägare och styrelserepresentanter. De har alla markerat att det är något sjukt med hur det har utvecklats.
Jag har också diskuterat bonusar med några av de ägar/styrelserepresentanter som medialt uppträtt irriterade över debatten om bonusar och försvarat dessa. Ingen av dessa kan påvisa någon forskning eller egen erfarenhet (ekonomiskt) som stödjer att en vd gör ett bättre jobb med en bonus som morot. Ingen av dessa (utifrån detta) har därmed heller kunna säga nej till (eller sänkt) befintlig bonus - trots att resultatet pekat nedåt. Man har aldrig inför vd kunnat bevisa att det berott på hans/hennes bristande arbetsinsats/förmåga. Hur professionellt är det ? Och de vdar jag pratat med tycker själva att bonusar är tveksamt som styrmedel - och menar på att de inte påverkar hur mycket energi de lägger ned.
Och skulle det varit så att någon vd skulle göra ett bättre jobb bara för att det finns en bonus, så skulle det också säga hur illa det är ställt med kvalitén i vd-rekryteringen i de börsnoterade företagen. “Får jag inte en bra bonus så jobbar jag bara med vänster hand”. Är det en godtagbar affärsmoral ?
Skall jag, som konsult, kräva att få kraftigt överdebitera antalet timmar jag lagt ned till dig som kund - annars kommer jag inte göra ett maximalt bra jobb för dig ?
Hälsningar från;
En blivande krönikörs-kollega på Chef.se
Kommentera artikeln:
Kurser
Chef utvecklar kontinuerligt kurser och utbildningar i aktuella ämnen för Sveriges chefer. Du och ditt företag kan också beställa skräddarsydda upplägg efter era specifika behov.
Botkyrka kommun har satt upp ett mål som väckt debatt. Om tre år ska 28 procent av kommunens chefer ha utländsk bakgrund.
3
Kommentarer
Dilemmat. En anonym chef har en medarbetare som drabbats av dödsfall i familjen. Hon har svårt att prestera på jobbet. Vad ska chefen göra?
7
Kommentarer
Branson. I veckans krönika ger entreprenören Richard Branson sina nycklar till hur man blir en riktigt framgångsrik ledare.

Emanuel Ramstedt är chef över drygt 200 personer på ett av Sveriges största konsultföretag. Det egna måleriet är en lisa för själen och en ventil i ledarskapet.
Vill du att dina medarbetare ska bli mer engagerade? Prova storytelling. Det gjorde Kathryn Cauwenbergh, HR-chef på Procter&Gamble.
Annons:
Myshörna, en sanslös röra av papper och prylar eller kliniskt renstädat? Skrivbordet avslöjar vem din medarbetare är och hur hon eller han jobbar.
Reser du mycket i jobbet? Här är tipsen som gör att du orkar hålla energin uppe trots tidiga morgnar och långa dagar.
1
Kommentar
Dilemmat. »Jag är chef på ett företag där det varit dålig stämning en längre period. Jag gillar mina arbetsuppgifter, men trivs inte med kollegerna. Vad ska jag göra?«
3
Kommentarer
Chef utland. Sebastian Dorda stod inför valet att bli försäljningschef i Västindien eller Sverige. Han valde Sverige och Stockholm. Men trots närheten till Österrike känns det ibland som om det är landet Annorlunda han kommit till.

Från ett snabbfixat säljarjobb till vd för ett 30-miljardersbolag. Hur gick det till? Chef reste till Bahamas och liftade hem till Europa i en privatjet med en omtumlad Pål Ahlsén.

Tre erfarna chefer berättar om hur de blir mer effektiva på jobbet. De ger sina bästa, konkreta tips på hur du kan få mer luft i kalendern.
Ibland ställs du inför situationer där du känner dig villrådig. Det är då du behöver en mentor. Vi ger tips på hur du finner rätt person.
Dilemmat. »Jag är chef på en myndighet där det är viktigt att de anställda är i form. Nu har flera av dem gått upp i vikt. Kan jag tvinga dem att träna?«
12
Kommentarer

Har du Antonia Ax:son Johnson, Volvo-Leif Johansson och Annika Falkengren i din adressbok? Efter sommaren kanske de finns där. Om du minglar smart.
Under våren och försommaren har chefer och deras medarbetare räknat steg för att se vem som snabbast tillryggalägger en sträcka motsvarande Malmö – Prag. Sammanlagt gick deltagarna 3,14 varv runt jorden
Att växla lön mot högre pensionspremier kan innebära ett vinna-vinna-läge för både dig som anställd och din arbetsgivare. Men det finns fallgropar.

Deras arbetsdagar är fulltecknade med möten, mejl och medarbetarsamtal. Cheferna Mårten Asplund och Tina Zetterlund får ny energi genom att fixa hemma.
Dilemmat. »Jag har upptäckt att en av mina anställda registrerat sig som jobbsökande på en nätverkssida. Jag vill gärna behålla honom. Vad göra?«
17
Kommentarer
Som adept eller mentor kan du få svårt att skilja din roll från de andra roller du har. Det är viktigt att avgränsa mentorskapet och hålla viss distans. Kom ihåg att det är en professionell relation men inte terapi!
Dilemmat. »Jag håller på att rekrytera en ekonomichef. Den bäst lämpade kandidaten är en kvinna som jag har haft ett förhållande med. Kan jag anställa henne?«
25
Kommentarer
Välj kurs:
Välj evenemang:
Välj chefsverktyg:
Välj handbok:
Välj informationssida:
Naturen är krisens stora förlorare, skriver Svenskan. Det räcker inte att mäta bara det materiella och finansiella kapitalet. Vi kan inte "äta betong eller andas pengar", som Pavan Sukhdev, ekonom ... Läs mer
Hej!
Jag står inför ett dilemma vad gäller min tjänst. Jag har under tre års tid jobbat på …
Ur forum: Lön
2 svar
05/25/2010 01:28 em
Av: Maria André
Någon som vet var man kan hitta relevant lönestatisktik för gruppchefer inom privat sektor från 2008/2009?
…Av: Maria André
Jag skall ha heldagsmöte med en arbetsgrupp på 6 personer som jobbar med helt olika saker inom företaget …
Ur forum: Konflikt & dilemma
5 svar
05/11/2010 12:43 em
Av: Gabriel

Tycker du att vissa människor på din arbetsplats hamnar i konflikter oftare än andra?

Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.
Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Se vilka nyckelrelationer du bör satsa på för att bli vd.