Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 4 februari 2012

 
Annonser:








STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Jesper Kärrbrink

Största risken är att inte ta risker

Krönika.

Det är lätt att skilja på risk och dumhet, menar Jesper Kärrbrink. Allra dummast är chefer som undviker risker.

Läs mer
Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Varför är vi så rädda för att ta risker? Jag tror att viljan att passa in och rädslan att sticka ut eller att tänka på ett annat sätt än alla andra håller på att utvecklas till en av den här tidens största risker.

Titta bara på börsens flockbeteende, går massan åt höger måste alla andra hänga med. Annars kan ju jag vara den enda dumsnuten.… Titta runt på din arbetsplats och se hur lika ni är allihop, i ålder, kön, etnicitet och så vidare (är ni inte det, grattis!). Alla beslut fattas i konsensus, alla ska må bra i magen och vad jobbigt det är när ni inte är överens.

Jag tolkar det här som en djupt grundad riskaversion. Det är inte okej att ta en risk som faktiskt går fel, tvärtom anses det farligt. Och ändå så vet vi: utan risk ingen utveckling. Om du som chef lever efter devisen: »Om jag gör i dag vad jag gjorde i går så blir allt bra i morgon«, så kommer dina medarbetare också att göra det och då går det förr eller senare åt helvete. Världen är full av bevis på det.

Jag förväntar mig således att mina chefer tar risker och att de faktiskt klarar den fina balansgången mellan dumhet och risk. Och det är just denna balansgång som utgör en del av ledarskapets eviga gåta och som håller tillbaka många chefer.

Vad är risk och vad är dumhet? Jag har fått frågan vid ett flertal tillfällen (och försöker varje gång låta bli att fundera på varför just jag får den). Mitt svar är enkelt; 100 par röda skor är dumhet, fyra par är en risk. Familjeföretaget är skotillverkare och har gjort världens bästa handgjorda herrskor i generationer. Alltid svarta, alltid samma modell, modest konkurrens och stadig tillväxt. De är nu uppe i 100 par skor per år. Plötsligt händer något. Konkurrensen ökar, andra gör lika bra men billigare skor, nya modeller kommer ut på marknaden och tillväxten är inte längre lika given. De har två alternativ: göra som de alltid gjort och hoppas på det bästa, eller utveckla firman.

Den unga chefen är intelligent och inser att även om alternativ ett i det korta perspektivet är enklare så innebär det att de i det långa perspektivet riskerar hela familjeföretaget, så hon bestämmer sig för att ta risk. Hon beslutar snabbt att de ska tillverka röda skor. Världens bästa röda skor och en hel marknad helt för sig själva.

Att i det läget styra om hela produktionen och bara tillverka röda skor, vore dumt och riskerar hela bolaget. Att tillverka fyra par röda skor och sälja dessa (till ett något högre pris) är att ta risk. Och det intressanta i det här resonemanget är att den – i princip – enda risken hon tar är att ha fel och därmed öppnar upp för att någon kan peka på henne och säga: »Hur korkad får man vara, det vet väl vem som helst att röda skor aldrig skulle fungera«. Och eftersom hon är kvinna så kommer någon dinosaurie dessutom att kunna lägga till: »Typiskt kvinnor«.

Och ofta är det precis det här vi är rädda för: att göra bort oss. Men vågar man inte ta den risken, då är jag inte säker på att man ska vara chef.

Ps. De röda skorna blev en succé och nu finns de även i ljusblått, orange och limegrönt Ds.

Av: Jesper Kärrbrink

publicerat 2010-08-24


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Ja - ungefär så sade jag till min tidigare chef inom konsult branschen
Då jag var chef för sverige delen och han ansvarig för sin del i europa
ansåg jag att jag kunde se med mina ögon på sverige delen på ett bättre sätt än han och aktieägarna
Så mitt korta resonemnag var så här
Den nyckel personen vi har måste vi satsa på (han var nyckeln till ett stort företag)
Vidare om vi vill finnas kvar i branschen måste vi bräda oss och satsa på andra delar och finna delar där vi tjänar pengar och som kan parerar - om det går dåligt i en del - ex Industrin
Döm om min förvånning - när dem inte tror på min vision - visst kan man nu säga efteråt att jag ser ut att ha rätt
men att inte satsa alls - är ett sämre vapen - och tydligt redovisat av dig Jesper K. Snyggt
För att ta en berättelse jag läste - det blir lite av vad man gör av det hela
I denna sisten - kunde jag inte bestämma eller säga mer än vad jag trodde för ägarna och chefen - tror de eller vill de inte spelar det ingen roll vilket energi jag lägger ned på forskning eller fakta eller tankar om framtiden o visar dem
Svårigheten är att få med dem som har kulorna eller och bestämmer
Som chef och med bestämmande rätt
så måste man även få mandat för att satsa - och blir det ngn gång fel - så borde styrelsen ha kompetens och erfarenhet för att ibland kan det bli fel
men är man en duktig chef/ledare - så leder man alltid gruppen företaget framåt mot bättre mål


Anders, på http://anderslindh.wordpress.com/:

Jag tror att utmaningen ligger i att skapa en kultur som tillåter att ta risker. Det räcker inte med att jag som ledare tar “risk” i mina beslut, Utmaningen ligger i att få min organisation att göra det?



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Missbrukande medarbetare

Ett missbruk är svårt att upptäcka. Du kanske bara anar att något inte är som det ska, men vet inte vad. Här är tio tecken på att en medarbetare kan vara illa ute.


Kontorsväxternas fem-i-topp

Övertid ger ökad risk för depression

gmfw: Övertid i sig är inget problem om det inte blir permanent. Det viktiga är att ha balans mellan arbete, övertid, socialt egenliv och motion. Men ännu viktigare är det att ha en bra chef,…

4

Kommentarer

Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap

Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar

Unga drömmer om att bli ingenjörer

Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV

Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer

Slutet för nio till fem?

JOO: Känns som en 20 år gammal artikel som grävts fram... Men videon var bra...

1

Kommentar

Mynt o piller

Högt pris för ohälsa

Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort

Mina medarbetare är ögontjänare

resulterar i splittring: Bad vår chef vara tydlig med att alla rapporterar till chefen och inte till någon annan i dennes frånvaro. Det vågar chefen inte. Effekten är att de minst kompetenta försöker köra med…

11

Kommentarer

Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet

Brempa: Omgivningsfaktorer som att antalet chefer är färre än på 80-talet, att mer ansvar förts ner på individerna vilket försätter dem i en roll där de tvingas till underkastelse. Om du då…

5

Kommentarer

2012 – revolutionens år är här!

tb: Skojar du? Det finns inga "riktiga" intressen från de som har makten/pengarna att förändra någonting alls. Blir det någon förändring så blir det bara kosmetiska sådana! Vanliga döda…

1

Kommentar

En ny syn på auktoritet

Lelle: Stanna inte hos auktoritära chefer som inte klarar av att ge go-ahead och låta underställda chefer och personal växa. Chefer över auktoritära chefer ser troligen inte vad de sysslar…

2

Kommentarer

Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan

Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar

Årets första Chef

Chefer jobbar mest obetald övertid

Tom: I de flesta fall så har chefer, precis som Maria skriver, en ekonomisk ersättning som skall täcka upp en ev. övertid. Dessutom kan det tyckas att den chef som jobbar så pass mycket…

6

Kommentarer

Fem myter om framgångsrika företag

Finalisterna till Årets Chef klara

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

Annons:

De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012
De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012, enligt ESI lyder:1. Program management kommer att ta fart, men resurser är fortfarande en bristvara2. Samverkande mjukvarulösningar kommer att bli ett ... Läs mer
Läs andra bloggar

Policy, lön vid teambuilding, fester och firmaresor

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
 01/30/2012 03:18 em


lögn och förtroende

Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
 02/04/2012 04:29 em


vem kan man lita på ?

I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
 01/15/2012 03:24 em


NOTERAT
Danska chefer ratar tjockisar

UTBILDNING
Bli en vassare chef 


Omslag


Innehåll- och omslagsgalleri

»Hur hittar jag ett bra chefsnätverk?«
Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna

Gudrun Sjödén – ett kontrollfreak till chef
Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerups tuffa framgångsresa
Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011. Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.
Undvik att trilla i charmfällan

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.
Varning för sociala personer

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.
Försening ger armhävningar som straff

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Ska jag berätta om alkoholproblemen?
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
Skicka in ett eget dilemma