Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 4 februari 2012

 
Annonser:









STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Lotta Snickare

När jag blev chefsmamma

»I min iver att bli en bra chef, blev jag inte chef alls. När jag tog hänsyn till min medarbetare trodde hon att det var hon som var projektet.« Lotta Snickare, ledarskapsforskare, berättar om sin svåraste chefserfarenhet.

Annons:


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

»Du måste prata med Karin före styrelsemötet i morgon. Hon är väldigt arg på dig och har ringt runt till hela styrelsen och berättat det.«
Det är söndagskväll, barnen har somnat och jag sitter i soffan med laptopen i knät och kollar min mail. Helt oförberedd på innehållet öppnar jag mailet från min chef.

Karin är en av mina medarbetare. Vi har arbetat tillsammans i ett stort projekt i nästan tre år. Jag har ingen aning om varför hon är arg.
När jag ringer henne förstår jag ännu mindre. Hon är så arg att orden stakar sig. Anledningen är att jag, i en lägesbeskrivning inför styrelsemötet på måndag, skrivit att hon är försenad med sin projektrapport.

När jag anställde Karin berättade hon att hon blivit illa behandlad på sina tidigare arbetsplatser. Hon beskrev sig som experten som aldrig fick cred för sina idéer.
Eftersom hon var otroligt smart och hade massor av väldigt bra idéer så trodde jag på henne. Jag ville inte vara en idéstjälande chef så jag la mig verkligen vinn om att lyfta fram henne och poängtera hennes bidrag i projektet.

Att hon lätt blev stressad och hade svårt att säga nej till nya arbetsuppgifter tog jag också hänsyn till. Jag gav henne specialbehandling från dag ett.
Konflikten med Karin är den svåraste situation jag har haft att hantera som chef. Vi lyckades aldrig reda ut den, men under våra väldigt jobbiga sista månader tillsammans lärde jag mig massor.

Jag insåg att jag i min iver att vara en bra chef inte hade varit chef alls. I stället hade jag blivit mamma.
Det var det som slog tillbaka. Jag hade tagit så mycket hänsyn till Karins stress, humörsvängningar och skrivkramp att min legitimitet som chef försvunnit. Jag hade backat så mycket i alla normala chefskrav att jag fått henne att tro att jag var helt beroende av henne.

När jag plötsligt blev chef igen och började ställa krav på att projektrapporten skulle in hade jag ingen legitimitet kvar.
Mitt ständiga poängterande av Karins kompetens och »det här är en av Karins idéer« hade också fått henne att tro att det var hon som var projektet.
Först nu, när det skulle avslutas, insåg hon att det inte var så.
Vi var många som hade jobbat i det. Hon var tvungen att dela äran med inte bara mig, projektledaren, och de andra projektmedlemmarna, utan med hela företaget. Det var inte Karin-projektet utan företagsprojektet.

Det Karin hade beskrivit för mig när hon började hos mig upprepades alltså igen. Hon blev återigen illa behandlad, hennes idéer stals ännu en gång. Då exploderade hon.
Mina chefsideal förändrades inte av vår konflikt, men jag tror att jag lärde mig att lyfta fram och stötta mina medarbetare utan att förminska mig själv – och att det inte är snällt att ta för mycket hänsyn.

Av: Lotta Snickare

publicerat 2009-09-23


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Linda:

Oj, oj…jag känner såväl igen det där. Tack för att du adresserade och identifierade problemet. Jag har inte tänkt på det så objektivt förut.


.:

Hej Lotta
Tack för ett intressant inlägg.
Jag har bara träffat dig en gång och det blev ett märkligt möte. Jag skulle vara underkonsult åt ledarskaparna och ha någon utbildning med dina handledare. Du frågade om allt med uppdraget var ok och jag sa att det var det, inga problem. Du blev då helt rabiat och hade tappat förtroendet för mig för att jag inte tyckte att det skulle vara något problem att utbilda handledare.
Att utbilda handledare är mitt jobb och jag har utbildat tusentals, de flesta utan problem. Jag du nu så här många år efteråt tala om vad som hände med dig. För mig var det ett mycket märkligt beteende. Jag har varit chef för Försvarets Centrum för Ledarskap 189—98 och dagligen jobbat med duktiga och framgångsrika människor. Sedan 98 egen konsult på helhet.
Tacksam för reflektion så kanske jag kan lära något av detta.
Vänligen
Nils Schüldt



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:






FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Tala inför grupp

Det behöver inte vara en nära döden-upplevelse att tala inför en folksamling. Tvärt om – det kan vara hur kul som helst och en riktig kick dessutom!


Kontorsväxternas fem-i-topp


Övertid ger ökad risk för depression


Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap


Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar


Unga drömmer om att bli ingenjörer


Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV


Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer


Slutet för nio till fem?


Mynt o piller

Högt pris för ohälsa


Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort


Mina medarbetare är ögontjänare


Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet


2012 – revolutionens år är här!


En ny syn på auktoritet


Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan


Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar


Årets första Chef


Chefer jobbar mest obetald övertid


Fem myter om framgångsrika företag


Finalisterna till Årets Chef klara


Annons:


Annons:

De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012, enligt ESI lyder:1. Program management kommer att ta fart, men resurser är fortfarande en bristvara2. Samverkande mjukvarulösningar kommer att bli ett ... Läs mer

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em


Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em


I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em


Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!

Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011.
Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?