Annons:
Lördag 31 juli 2010
Anmäl dig till vårt nyhetsbrev »Chef till Chef« och få chansen att vinna en present!
Vad händer när du tror att du berättar sanningen uppåt, men är grundlurad av dina medarbetare? frågar pr-gurun Paul Ronge.
publicerat 2009-08-31
Kommer att ta upp det här ämnet så småning om i den blogg jag kommer ha på chef.se. Men med en annan vinkel.
Men nu kommentar till din artikel.
Man kan som chef - oavsett vilken nivå man befinner sig på - bli lurad.
Mellancheferna blir också lurade av företagsledningen och sina närmaste chefer. De säger “här har vi högt i tak” och “vi vill veta vad du tycker”. Ambitionen är nog så men den finns oftast bara på pappret. Kommer du med reflektioner/synpunkter på något som har en antydan till kritik uppåt (förmedlat eller egen) så riskerar du som chef att bli betraktad som jobbig (med allt vad det innebär i risker att förlora sin position - och i värsta fall förlora jobbet). Den grundläggande synen är att du som chef ska du kunna hantera detta. Underförstått; kunna bemöta och “släcka ut” medarbetarnas kritik och frustrationer. “Befatta mig inte med det” - fixa själv det som kommer upp. “Släck “branden” annars är du inte en kompetent chef”. Det är den vanligaste reaktionen.
Givetvis kan även medarbetare “lura” sina närmaste chefer utifrån behovet av att framhäva sig själv eller slå mot någon annan för att vinna fördelar. Det måste en chef se upp med. Men de flesta chefer värda sin roll genomskådar det (annars befinner de sig i fel position och ska bort). Men det är relativt sett mindre vanligt.
En av chefernas viktigaste uppgifter är just att ta tempen på hur det ser ut i organisationen - och föra det uppåt i organisationen. Den frustration som finns bland medarbetarna är verklig.Chefens uppgift är att ställa frågor “varför” och försöka få dem som kritiserar att komma med förslag om hur de tänker sig lösningen för att lösa problemet. Sen beror fortsättningen på “hur” cheferna på ett konstruktivt och positivt sätt sätt - och retoriskt gör det på ett positivt sätt, med konkreta idéer på alternativa lösningar. Då blir det något som bidrar till organisationes utvecklig.
Jag regerar hårt mot den aproach du förespråkar - att ta till “blåslampan”. Jag tror mer på ödmjukheten - inte att på att på ett hamrande sätt “krossa” synpunkter och personlig upplevelser”. de är verkliga. Hur man ska hantera dem är en annan sak.
Du inleder din krönika (95 % av den) till att prata i generella termer. Rätt vad det är så börjar du på slutet föra in “företag i kris”. Här försätter du oss i en helt ny problemsitution med lösnigar som är helt än i en normal företagsproblematik.
Här befinner vi oss i en helt ny situation - där gängse “on going regler” sätts ur spel. Du har har blandat äpplen och päron i samma korg - som jag ser det.
Vad är det du pratar om egentligen ?
../Leif
../Leif
Kommentera artikeln:
Så hanterar du medierna
Ibland måste du ha kontakt med medierna. Då gäller det att ta kontroll. Vi ger dig de viktigaste verktygen.
Botkyrka kommun har satt upp ett mål som väckt debatt. Om tre år ska 28 procent av kommunens chefer ha utländsk bakgrund.
3
Kommentarer
Dilemmat. En anonym chef har en medarbetare som drabbats av dödsfall i familjen. Hon har svårt att prestera på jobbet. Vad ska chefen göra?
7
Kommentarer
Branson. I veckans krönika ger entreprenören Richard Branson sina nycklar till hur man blir en riktigt framgångsrik ledare.
Emanuel Ramstedt är chef över drygt 200 personer på ett av Sveriges största konsultföretag. Det egna måleriet är en lisa för själen och en ventil i ledarskapet.
Vill du att dina medarbetare ska bli mer engagerade? Prova storytelling. Det gjorde Kathryn Cauwenbergh, HR-chef på Procter&Gamble.
Annons:
Myshörna, en sanslös röra av papper och prylar eller kliniskt renstädat? Skrivbordet avslöjar vem din medarbetare är och hur hon eller han jobbar.
Reser du mycket i jobbet? Här är tipsen som gör att du orkar hålla energin uppe trots tidiga morgnar och långa dagar.
1
Kommentar
Dilemmat. »Jag är chef på ett företag där det varit dålig stämning en längre period. Jag gillar mina arbetsuppgifter, men trivs inte med kollegerna. Vad ska jag göra?«
3
Kommentarer
Chef utland. Sebastian Dorda stod inför valet att bli försäljningschef i Västindien eller Sverige. Han valde Sverige och Stockholm. Men trots närheten till Österrike känns det ibland som om det är landet Annorlunda han kommit till.
Från ett snabbfixat säljarjobb till vd för ett 30-miljardersbolag. Hur gick det till? Chef reste till Bahamas och liftade hem till Europa i en privatjet med en omtumlad Pål Ahlsén.
Tre erfarna chefer berättar om hur de blir mer effektiva på jobbet. De ger sina bästa, konkreta tips på hur du kan få mer luft i kalendern.
Ibland ställs du inför situationer där du känner dig villrådig. Det är då du behöver en mentor. Vi ger tips på hur du finner rätt person.
Dilemmat. »Jag är chef på en myndighet där det är viktigt att de anställda är i form. Nu har flera av dem gått upp i vikt. Kan jag tvinga dem att träna?«
12
Kommentarer
Har du Antonia Ax:son Johnson, Volvo-Leif Johansson och Annika Falkengren i din adressbok? Efter sommaren kanske de finns där. Om du minglar smart.
Under våren och försommaren har chefer och deras medarbetare räknat steg för att se vem som snabbast tillryggalägger en sträcka motsvarande Malmö – Prag. Sammanlagt gick deltagarna 3,14 varv runt jorden
Att växla lön mot högre pensionspremier kan innebära ett vinna-vinna-läge för både dig som anställd och din arbetsgivare. Men det finns fallgropar.
Deras arbetsdagar är fulltecknade med möten, mejl och medarbetarsamtal. Cheferna Mårten Asplund och Tina Zetterlund får ny energi genom att fixa hemma.
Dilemmat. »Jag har upptäckt att en av mina anställda registrerat sig som jobbsökande på en nätverkssida. Jag vill gärna behålla honom. Vad göra?«
Som adept eller mentor kan du få svårt att skilja din roll från de andra roller du har. Det är viktigt att avgränsa mentorskapet och hålla viss distans. Kom ihåg att det är en professionell relation men inte terapi!
Dilemmat. »Jag håller på att rekrytera en ekonomichef. Den bäst lämpade kandidaten är en kvinna som jag har haft ett förhållande med. Kan jag anställa henne?«
25
Kommentarer
Välj kurs:
Välj evenemang:
Välj chefsverktyg:
Välj handbok:
Välj informationssida:
Naturen är krisens stora förlorare, skriver Svenskan. Det räcker inte att mäta bara det materiella och finansiella kapitalet. Vi kan inte "äta betong eller andas pengar", som Pavan Sukhdev, ekonom ... Läs mer
Hej!
Jag står inför ett dilemma vad gäller min tjänst. Jag har under tre års tid jobbat på …
Ur forum: Lön
2 svar
05/25/2010 01:28 em
Av: Maria André
Någon som vet var man kan hitta relevant lönestatisktik för gruppchefer inom privat sektor från 2008/2009?
…Av: Maria André
Jag skall ha heldagsmöte med en arbetsgrupp på 6 personer som jobbar med helt olika saker inom företaget …
Ur forum: Konflikt & dilemma
5 svar
05/11/2010 12:43 em
Av: Gabriel
Tycker du att vissa människor på din arbetsplats hamnar i konflikter oftare än andra?
Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.
Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.
Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!
Se vilka nyckelrelationer du bör satsa på för att bli vd.
Klicka på länkarna nedan om du har stöd för att läsa RSS:er i din webbläsare, eller RSS-läsare.
