Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Richard Branson

»Jag ska jobba tills jag är 90«

Branson.

I veckans krönika beskriver Richard Branson riskerna med att bara anställa unga medarbetare.

Läs mer
Annons:

Fakta

  • Chef är ensamma i Sverige om att  publicera     Richard Bransons kolumner.

  • Richard Branson är grundare     av Virgingruppen och företag som Virgin Atlantic, Virgin America,    Virgin Mobile och Virgin Active. 

  • Richard Branson     kommer att besvara frågor från läsare i samband med framtida krönikor.    Har du en fråga? Skicka den till Richard Branson. Skriv på engelska och inkludera     ditt namn, land, e-post samt att du läst krönikan i Chef.

  • Du     kan följa Richard Bransons blogg på  www.virgin.com/richard-branson/blog   
    För mer information om Virgin-gruppen: www.virgin.com 

 


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Läsarfråga: I Australien har man ofta en negativ inställning till att anställa äldre medarbetare. Jag läste nyligen en artikel där en rekryteringskonsult berättade att han inte skulle anställa någon som är äldre än 35 år.

De här fördomarna vädras ofta: äldre personer är för gamla för att ändra sitt beteende, de är inte kreativa, de kommer inte på oväntade lösningar, de är inte öppna för att lära sig nytt och de är dyrare att anställa.

Vad är din inställning till äldre medarbetare? Om du skulle söka ett jobb, hur skulle du undvika att bli diskriminerad på grund av din ålder?

C. Goldsworthy, Australia

Branson: Tack för din fråga! Det passar väldigt bra för mig att ta upp det här ämnet, åldrande medarbetare, eftersom jag själv fyllde 60 i juni.

I år sprang jag mitt första maraton på strax över fem timmar och jag försökte också sätta rekord genom att vara den äldsta person som någonsin har kitesurfat över Engelska kanalen. (Tyvärr gjorde starka vindar att jag inte kunde genomföra den satsningen i år.) I båda fallen var det projekt som oftast associeras med yngre människor. Men jag är inte ensam. I dag lever vi mycket längre och mer aktiva liv, vilket gör att det inte är nödvändigt att gå i pension så tidigt. Om man tar hand om sig själv, genom att röra på sig och äta rätt, finns det ingen anledning till varför man inte kan jobba tills man är långt över 60.

Min plan är att jag ska jobba tills jag inte längre känner att jag bidrar till Virgins verksamhet.

Jag ser framför mig att jag kan jobba i drygt 30 år till. Som 60-åring finns det vissa arbetsuppgifter som passar mig bättre än andra, men jag ser inte några hinder för att jag skulle kunna fortsätta jobba i min nuvarande roll. 
I Storbritannien har regeringen rekommenderat att man ska höja pensionsåldern till 67 och fler länder i Europa funderar på att införa en liknande lagstiftning. Det är inte bara regeringar, även bolagsstyrelser över hela världen möter samma problematik – att kunna hantera de utmaningar som uppstår när befolkningen blir allt äldre.

Det är säkert sant att många arbetsgivare har fördomar kring att anställa äldre medarbetare, men i sådana fall gör de sig själva och sitt företag en otjänst. Entreprenörer och chefer som vill lyckas måste även granska ansökningar från äldre kandidater.

Det finns uppenbara fördelar med att anställa dem. Studier har visat att när man anställer äldre minskar problem som är kopplade till brist på punktlighet och frånvaro – och det gäller hela företaget. Äldre personer är ofta mer lojala mot sin arbetsgivare, vilket sänker personalomsättningen och kostnaderna för rekrytering.
Det finns också klara affärsfördelar kopplade till att anställa medarbetare med olika bakgrund och ålder. I alla våra företag prioriterar vi god service och för att lyckas med det måste vi förstå våra kunder på djupet och se verkligheten genom deras ögon. I takt med att våra och andras kunder blir äldre måste chefer runt om i världen ha fler medarbetare som återspeglar hur åldersstrukturen i landet ser ut i stort.

Detta är en utmaning för Virgin eftersom vi alltid har varit ett »ungt« företag. Just nu har vi en låg genomsnittsålder på vår personalstyrka, mer en tredjedel av våra medarbetare är under 35 och bara tre procent är äldre än 55 år.

Det beror till stor del på faktorer som är relaterade till de branscher vi verkar inom och att vi räknas som uppstickare inom flera affärsområden. Till exempel attraherar vår gymkedja, Virgin Active, många unga medarbetare på grund av att många arbetsuppgifter är så fysiska.

Vi är också utmanare i flygindustrin och våra flygbolag Virgin America, Atlantic och Blue, har fungerat som magneter för yngre kabinpersonal och markbunden personal, och det har påverkat genomsnittsåldern för hela Virgingruppen.

Till och med vårt finansbolag har unga medarbetare – och återigen beror det säkert på att vi spelar rollen som utmanare och nyskapare. Men när vi förbereder oss för framtiden, är den låga medelåldern en faktor som måste förändras.

Hur ska vi göra det? På många företag ger man avgångsvederlag till medarbetare som jobbat länge inom företaget. Man ser det som ett sätt att att skära i kostnaderna under lågkonjunktur. Men de arbetsgivarna förlorar samtidigt medarbetare som sitter inne med en mängd viktiga egenskaper och erfarenheter.

En lösning är att vara mer flexibel i förhållande till medarbetarnas arbetsvillkor. Man kan erbjuda dem att arbeta deltid, flextid, delade tjänster eller heltidsjobb med längre semestrar. Det skulle kunna attrahera äldre medarbetare. Det skulle också göra det möjligt för alla – inte bara de äldre – att få en bättre balans i livet och ge arbetsgivarna en möjlighet att behålla kunskap och talang inom företaget.

Jag hoppas att vi på Virgin kan anamma den här attityden och att våra bolag kan fortsätta att ha en öppen inställning till alla kategorier av medarbetare och inte diskriminera på grund av ålder. Att anställa äldre medarbetare är inte bara moraliskt rätt, det är också bra för affärerna.


Fotnot: © 2010 Richard Branson (Distributed by The New York Times Syndicate).    

Av: Richard Branson

publicerat 2010-10-18


Betyg på artikeln

54321 (5/5), baserat på 4 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:







Chefs utbildningar:


”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar

Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Christer B Jansson: Mycket bra artikel. En av de bästa i chef som inte berörde de produkter jag arbetar med. Om alla förstod detta skulle konsultmarknaden urholkas och det är detta vi försöker lära ut…

10

Kommentarer

Annons:

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Thomas: Det du skriver är lögn rakt igenom. Du känner henne uppenbarligen inte! Strålande stark i hantering av ekonomi. Skötte Täby kommun strålande unders sina fyra år där, oh jag vet då jag…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Maria: Deras otrohetsaffär är deras ensak och det är inte din roll att ha moraliska åsikter eller som vissa här tycker kontakta deras respektive (!?!) En så svart-vit syn som vissa kommentatorer…

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

REDAKTIONEN: I vår artikel om svåra samtal finns råd om hur man ger svår feedback http://bit.ly/JcRQcT och i artikeln om att jobba med dem man inte tål finns punkt 5 http://bit.ly/JST2Fy där tips…

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Tidblom: Så viktigt att kunna retorik i dag!

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma