Jesper Kärrbrink

»Död åt myterna«

»Jag är fascinerad av hur många myter som finns inom ledarskap. Och hur enkelt det är att sticka hål på dem«, skriver Jesper Kärrbrink och presenterar sju klassiker:

Läs mer

Artiklar som länkar till denna:

Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

1. Det är svårt att vara ledare.
Fel. Att vara chef kan vara ett tufft jobb, men att vara ledare är ganska enkelt. Man är sig själv, omger sig av grymt bra medarbetare och lär sig lyssna och sätta sammanhang. Sedan bestämmer man sig för vilken väg avdelningen/bolaget ska gå och hur mycket risk man måste/bör ta för att nå målen. Naturligtvis kommer det att uppstå en massa svåra situationer, men satt i sitt sammanhang brukar lösningen finnas nära till hands. En svårighet med chefskapet är däremot den press som man sätter på sig själv – så sluta med det.

2. Det är svårt att leda 80- och 90-talister.
Jaså? Tänk så här i stället. Se alla medarbetare som individer. Då spelar andra faktorer en större roll än generationsbokstaven. Uppfostran, självförtroende, utbildning, erfarenhet, IQ, EQ, social förmåga och drivkraft är några.

3. Du som chef ska vara bäst och veta mest.
Det är precis tvärtom. De personer du har runt dig ska vara bättre i sina respektive områden. Då kommer delegering och tillit naturligt och du blir en bättre chef.

4. Långsiktig planering är omöjlig när omvärlden förändras.
Det stämmer sällan. Snarare kräver det en bättre grundanalys och en förmåga att styra verksamheten mot de långa målen oavsett hur omvärlden ser ut. Jämför med att flyga till New York. Visst kan det komma ett oväder men det betyder inte att vi inte kan flyga. Ovädret ser vi sannolikt på vägen och rutinerade piloter flyger runt det.

5. Ju plattare organisation desto bättre resultat.
Knappast. Ju plattare organisation desto mer kontrollerande (och upptagen) chef. Jag tror på rimliga hierarkier – och fullt delegerat ansvar.

6. En bra chef ljuger aldrig.
Jag skulle uttrycka det så här: Utgångspunkten är snarare att aldrig ljuga. En bra chef informerar sina medarbetare och är öppen med hur det går för bolaget. Men en chef som säger att hon eller han aldrig ljuger – ljuger. Ibland är lögnen nödvändig. »Ska vi lägga ner kontoret i Alingsås?« Kommer frågan innan förhandling med facket är en liten vit lögn acceptabel även från den mest ärliga chefen.

7. Kultur är flum.
Nix. Kultur bär alla företag. Företagskulturen är företagets själ och det som avgör vilka som jobbar där, hur de trivs och hur stolta de är över sin arbetsplats. Det avgör också hur kunder väljer och inte väljer. Kultur är svårt att sätta fingret på men påverkas mest uppifrån och sätts uteslutande genom beteende. Du som chef har ett stort ansvar för vilken kultur ditt företag eller din avdelning bygger.

Av: Jesper Kärrbrink

publicerat 2011-08-17

Betyg på artikeln

(3/5), baserat på 18 röster

Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Skönt att det finns ledare som tar död på en massa myter som i sin tur skyddas av dåliga kulturer i organisationer.

Tänk om fler levde efter punkterna 3,4 & 7. Då skulle det finnas mycket mer engagemang, energi och skratt hos medarbetarna som i slutändan ger som effekt mer lönsamma företag/organisationer.

När det gäller den sista punkten så sker det motsatta idag. Min erfarenhet är att många organisationer håller på att strukturera sönder sig själva. De sitter med mer excelark, uppföljningar, mätningar, ännu mer uppföljningar än att lägga ner kraften på förädling, nya idéer och kundnytta.

Jag tror det är Christer Olsson, en eminent föreläsare, som säger att det finns en multiplikator mellan struktur och kultur. Resultatet blir den “operativa effekten”.

Idag känns det som företag till 99% fokuserar på strukturen. Det är också lättare för en ledningsgrupp att investera i ny teknik, affärssystem etc än att förändra beteende och synsätt.

Fler Jesper som ledare alltså!
Micke, mötesevangelist

Kommentera artikeln: