Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 4 februari 2012

 
Annonser:








STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Jesper Kärrbrink

»80-talisterna blir också 40-talister«

Läs mer
Annons:

Jesper Kärrbrink

Gör: Vd för Eniro.
Första chefsjobb: Har varit chef sedan 20-årsåldern och vd sedan han var 24, då på Östersunds-Posten.

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Fick en fråga under en debatt för inte så länge sedan. »Hur svårt är det att vara chef för 80-talisterna?« Jag tror mitt spontana svar blev ett något mindre begåvat, »Eh«.
Jag förstod nog inte riktigt frågan – och förstår den fortfarande inte. Vad som särskiljer 80-talisterna är precis samma saker som alltid har skilt ut den yngsta generationen i arbetslivet; vitalitet, spontanitet, utbildning, aptit på livet, naivitet, begränsad erfarenhet, frihet, energi, nyfikenhet, uppstudsighet etcetera.

Det hör ungdomen till att vara annorlunda än sina trötta föräldrar. Och tur är väl det. Men det betyder inte att 80-talisterna skulle skilja sig från andra »talister«.

Tvärtom, om det är något som skett de senaste decennierna så är det snarare en utjämning mellan generationerna. Det mentala »gapet« mellan mig och mina barn är nog mindre än det var mellan mig och mina föräldrar när jag var i 20-årsåldern, för att inte tala om motsvarande gap mellan dem och deras föräldrar. Där kan vi snacka om skillnad!

»Men de reser ju så mycket«, kan man höra som ett argument för att 80-talisterna faktiskt skiljer sig från oss andra dödliga. Jaha, och vem reser inte mycket?
»Men de vill inte bli chefer eller göra karriärer«, kan man höra någon annan säga.

Yeah right, vänta och se, är mitt svar. Det är nämligen väldigt enkelt. Förr eller senare slutar ungdomar vara ungdomar och träder in i vuxenvärlden med mer ansvar, större bil, äkta hälfter, hund, barn, båt, räntor, amorteringar, aktiviteter att skjutsa till och allt annat som hör den vuxna vardagen till. Och då lockar plötsligt både chefstiteln och lönen (och säkert det faktum att det är ganska kul att vara chef).

Och på den vägen är det, förr eller senare blir vi alla 40-talister vare sig vi vill det eller inte. Till och med jag har blivit det. Till min egen och mina vänners stora förvåning så var inte livet en enda lång barrunda. Och det kanske inte är så dumt.
40-talisterna ser också ut att ha haft ganska kul på barrikaderna i polisonger, palestinaschalar, utsvängda jeans och blommiga VW-bussar (och folk påstår att 80-talisterna är speciella jämfört med tidigare generationer).

Men efter en dekadent ungdom skärpte de till sig och var med och skapade det som kanske är mänsklighetens häftigaste välstånds­utveckling i historien. Och nu pensionerar de sig som den rikaste, friskaste och mest bildade generationen någonsin.
Ironiskt nog kommer de att ägna sig åt allt det som de flesta 80- och 90-talisterna sägs representera, men i ärlighetens namn bara kunnat drömma om; att resa, förverkliga sig själva, slappa, njuta och ta dagen som den kommer.

Det finns alltså inga knep för att leda 80-talister, det behövs inga. Utgår man från att alla individer är alldeles för komplexa för att placera i fack, vare sig det är ålder, kön eller hudfärg så brukar snart varje individ skymta fram. Och då är det plötsligt 40-talisten med karriären bakom sig som ber dig, chefen, att fara och flyga!

Medan den kaxiga 80-talisten plötsligt inser att han eller hon har karriären, just det, framför sig …

Av: Jesper Kärrbrink

publicerat 2009-10-20


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Ännu en lysande analys av Kärrbrink!
Jag har länge varit trött på Universums och andras konstanta rubriker om att “den här generationen är annorlunda”. Det har de sagt åtminstone sen tidigt 1990-tal. Den revolutionen är som Majestix morgondag. Den kommer aldrig. I bytet från studier till villa och volvo ändras värderingarna. Det tråkiga är att dagens ungdomar tvingas ta jättelika lån för sin första bostadsrätt som gör dem medelålders väldigt snabbt.


Madeleine:

Nej Jesper - helt så enkelt är det nog inte, men visst ligger sanningen någonstans däremellan. Redan Sokrates 425 BC hade synpunkter på ungdomar - så åldersaspekten finns alltid med. En viss mognad sker tack och lov över tiden - men en viss utveckling av mänskligheten sker också - och när det gäller generation Y så ligger den utvecklingen mer på det självförverkligande planet (för att använda Maslow), då de redan har “allt annat” med sig i bagaget. Varje generation har haft särdrag - och det är hälsosamt både ur organisation och ur “säljsynpunkt” att fundera över vad det betyder. Men valet är ju fritt - man KAN välja att inte bry sig om generationsfrågor - vem kan säga att det är fel?


Micke:

Visst är det skillnad på 40-talister och 80-talister! Skillnaden mellan generationerna har alltid funnits, det vore konstigt annars.
Men värderingarna har ändrats under 40 år, moral, etik, möjligheter, begränsningar….
Det var nog lättare att vara chef förr, arbetsrollerna var tydligare, respekt för andra människor (inkl. chefen)var större.
Så visst är det skillnad. Och utbildningsnivån är på väg nedåt, samtidigt som de enkla jobben blir färre.

Svårt att vara chef? Nej, men chefen måste förstå de nya värderingarna utan att bli mesigt eftergiven. Vi måste leda tydligt, vara flexibla och konsekventa, våga säga ifrån.Mål ska nås, fortfarande. Så chefa på, chefen bestämmer fortfarande.


Laban:

Jag tror möjligen att 80-talister i större utsträckning har slutat “lita på systemet”. Besparingar i skolan under uppväxten, en rejäl kris när vi ska ut på arbetsmarknaden och en allmän uppfattning att man inte bör lita på ett vittrande välfärdssystem har lett till att vi respekterar formell position mindre och informell status och erfarenhet mer.

Kanske inte alltid “respekt för de äldre”, men definitivt respekt för relevant kunskap. Mer och mer handlar kompetens inte om att kunna själv utan att veta vem som vet eller hur man tar reda på svaret.

Åtminstone om man har några få år på arbetsmarknaden och inte gärna kan vara gurun själv.

Således måste chefen lita till status snarare än makt, vara ledare snarare än befäl. Gör chefen ett bra jobb vill jag göra ett bra jobb, skiter chefen i mig finns en tendens att jag skiter i chefen…

Men det har väl alltid gällt, man jobbar hellre med människor än mot människor…


TK:

Jesper, vilken lirare.

Talisterna vill också bli chefer för att få hög lön och en titel. Vems uppfattning är det? Som baseras på? Mer entreprenörer som tar ansvar och bygger, istället för chefer som bara tar jobbet för att få..lön.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Tala inför grupp

Det behöver inte vara en nära döden-upplevelse att tala inför en folksamling. Tvärt om – det kan vara hur kul som helst och en riktig kick dessutom!

Kontorsväxternas fem-i-topp

Övertid ger ökad risk för depression

BB: Skönt att någon tar upp övertidsarbetets skadlighet!

4

Kommentarer

Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap

Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar

Unga drömmer om att bli ingenjörer

Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV

Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer

Slutet för nio till fem?

JOO: Känns som en 20 år gammal artikel som grävts fram... Men videon var bra...

1

Kommentar

Mynt o piller

Högt pris för ohälsa

Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort

Mina medarbetare är ögontjänare

Är själv på en sån arbetsplats: Sparka ögontjänarna. Det är vuxen mobbning som pågår och du kan vänta dig en dolkstöt i ryggen så fort du inte passar dessa ögontjänare. Pekar du ut skvallerbyttorna kan du räkna med…

11

Kommentarer

Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet

ett antal sjuka, några flydde: men kriterierna hjälper inte mot en chef med psykopatiskt beteende och en personalavdelning som blundar

5

Kommentarer

2012 – revolutionens år är här!

tb: Skojar du? Det finns inga "riktiga" intressen från de som har makten/pengarna att förändra någonting alls. Blir det någon förändring så blir det bara kosmetiska sådana! Vanliga döda…

1

Kommentar

En ny syn på auktoritet

Lelle: Stanna inte hos auktoritära chefer som inte klarar av att ge go-ahead och låta underställda chefer och personal växa. Chefer över auktoritära chefer ser troligen inte vad de sysslar…

2

Kommentarer

Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan

Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar

Årets första Chef

Chefer jobbar mest obetald övertid

Tom: I de flesta fall så har chefer, precis som Maria skriver, en ekonomisk ersättning som skall täcka upp en ev. övertid. Dessutom kan det tyckas att den chef som jobbar så pass mycket…

6

Kommentarer

Fem myter om framgångsrika företag

Finalisterna till Årets Chef klara

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

Annons:

De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012
De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012, enligt ESI lyder:1. Program management kommer att ta fart, men resurser är fortfarande en bristvara2. Samverkande mjukvarulösningar kommer att bli ett ... Läs mer
Läs andra bloggar

Policy, lön vid teambuilding, fester och firmaresor

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
 01/30/2012 03:18 em


lögn och förtroende

Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
 02/04/2012 04:29 em


vem kan man lita på ?

I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
 01/15/2012 03:24 em


NOTERAT
Danska chefer ratar tjockisar

UTBILDNING
Bli en vassare chef 


Omslag


Innehåll- och omslagsgalleri

»Hur hittar jag ett bra chefsnätverk?«
Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna

Gudrun Sjödén – ett kontrollfreak till chef
Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerups tuffa framgångsresa
Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011. Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.
Undvik att trilla i charmfällan

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.
Varning för sociala personer

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.
Försening ger armhävningar som straff

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Ska jag berätta om alkoholproblemen?
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
Skicka in ett eget dilemma