Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 12 mars 2010

Annons:







STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:


Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev "Chef till Chef" och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Skulle du vilja dela din chefstjänst med någon annan?

Beställ handböcker
Annonsera

Christer Björkman
»Han är ett socialt geni«
Cheftest. En maktgalen despot, enligt kvällstidningarna. En visionär och omtyckt chef, enligt dem som jobbar med honom. Se vilket betyg Christer Björkman, chef för Melodifestivalen, får på sitt ledarskap.
Läs mer

Ledarligan - topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Richard Branson

»Vill du verkligen bli entreprenör?«

Chef är ensamma i Sverige om att publicera superentreprenören Richard Bransons krönikor. I sin första krönika berättar han hur 70 lådor champagne hjälpte honom att bygga ett företag.

Annons:

Fakta
  • Chef är ensamma i Sverige om att  publicera Richard Bransons kolumner.

  • Richard Branson är grundare av Virgingruppen och företag som Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile och Virgin Active. 

  • Richard Branson kommer att besvara frågor från läsare i samband med framtida krönikor. Har du en fråga? Skicka den till Richard Branson. Skriv på engelska och inkludera ditt namn, land, e-post samt att du läst krönikan i Chef.

  • Du kan följa Richard Bransons blogg på  www.virgin.com/richard-branson/blog
    För mer information om Virgin-gruppen: www.virgin.com 



Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

2009 var ett av de tuffaste åren någonsin för många företag. Självförtroendet sjönk till botten, och rädsla och dysterhet dominerade i finansbranschen.

Nu är vi inne på 2010 och självförtroendet börjar komma tillbaka. Kina, Brasilien och Australien växer igen och världens börsmarknader har börjat återhämta sig.

Jag anklagas ofta för att vara alltför optimistisk – entreprenörens naturliga entusiasm tar ofta överhanden! Men på Virgin har vi sett positiva tecken i år: folk bokar flyg- och tågbiljetter mycket tidigare, de börjar boka sina sommarsemestrar, våra kabeltv-kunder köper dyrare abonnemang och vår kedja med träningsanläggningar växer.

Så vad tror jag kommer att hända i år? Och vilka möjligheter finns det för blivande entreprenörer?

För dig som letar efter ett enkelt svar på den frågan, så är det frustrerande svaret: det finns inget. Du måste börja driva ett företag – det finns inget substitut för den erfarenheten.

Genom min karriär har jag använt min intuition för att ta beslut, men jag har också arbetat väldigt hårt för att driva igenom besluten. När jag ser tillbaka kan jag skönja några mönster som återkommit:

1. Du måste ha folk omkring dig som är begåvade och som du kan lita på. Att starta ett företag kräver enorma mängder tid och energi. Det är lättare att engagera sig ordentligt om du är omgiven av människor som du gillar och har förtroende för. Ett av mina heltidsjobb är att se till att alla mina högsta chefer är nöjda och glada, samt att hitta chefer som ska driva mina nystartade bolag.

2. Du måste försäkra dig om att ditt företag eller din idé kan hitta en plats på marknaden, eller att din produkt eller tjänst är tillräckligt annorlunda för att locka kunder. På Virgin använder vi en enkel checklista. Våra företag måste erbjuda något som är: innovativt, håller hög kvalitet, är prisvärt och känns roligt. De måste också fokusera på bra service till våra kunder. Vårt mål är också att stå på kundens sida, och att våra företag ska sprida värden som transparens och enkelhet till andra företag.

3. Timing är viktigt. Om jag skulle börja om från början, skulle jag startat fler företag i lågkonjunktur när nästan allt kostar 50-90 procent mindre än vad det gör i högkonjunktur. Då finns det många begåvade personer ute på arbetsmarknaden och de största företagen fokuserar på interna frågor och problem. Lågkonjunktur är ett perfekt tillfälle för unga, entusiastiska och flexibla företag att födas och blomstra. Nu har vi ett sådant tillfälle.

Under lågkonjunkturen på 1970-talet expanderade Virgin Records. I början av 1990-talet expanderade Virgin Atlantic, samtidigt som de konkurrerande flygbolagen hämtade sig från lågkonjunkturen och Gulf-kriget.

Eftersom Atlantic inte hade arvet med sig från en stor organisation och de medföljande höga kostnaderna, kunde vi köpa nya, mer effektiva flygplan och öppna nya spännande flygrutter.

Liknande möjligheter finns idag för nystartade företag inom så skilda branscher som livsmedelstillverkning, rekrytering och förnyelsebara energikällor.

Folk skyller ofta på ekonomiska förhållanden eller brist på finansiering från banken när de inte får små företag att blomstra. Visst, bankerna måste fortsätta att ge kredit till nystartade företag och myndigheterna måste förenkla regelverket för småföretagare, men framför allt måste entreprenörer ta ansvar och fortsätta driva sina företag framåt. En bra affärsidé kräver hårt arbete, övertygelse och lite tur för att lyckas.

Många blivande entreprenörer ger upp för tidigt. Du måste klara av de första svårigheterna. Den första flighten på Virgin Atlantic fick nästan hela företaget att gå under.

Vi fick jobba som galningar de första sex månaderna för att lyckas få iväg det allra första planet från London till Newark och den första flygningen blev en enorm succé – mycket tack vare 70 lådor champagne. När jag kom tillbaka till London satt chefen för vår dåvarande bank på trappan till mitt hus. Han hade kommit för att berätta att banken inte kunde låta mig övertrassera mitt konto längre, en taktik som jag hade använt för att finansiera det nya flygbolaget.

Om vi hade gått över övertrasseringsgränsen på 3 miljoner pund, skulle banken inte ge mig kredit längre. Detta var dödsstöten för ett flygbolag. Om vi inte hade kredit skulle företagen sluta leverera mat och bränsle till våra plan. Passagerarna skulle inte köpa flygbiljetter.

Jag var tvungen att fatta beslut snabbt. Över helgen drog jag in pengar från mina utländska bolag för att rädda bankkontot och jag bytte bank så snabbt som möjligt.

Det var en nyttig läxa för mig. Jag lärde mig att en bra entreprenör hittar möjligheter, inte ursäkter. Vi har arbetat på det sättet sedan dess. Du måste alltid skydda din verksamhet från det värsta.

Så gå ut och starta ditt företag 2010. Som det kinesiska ordspråket säger: Goda tider skapar en förmögenhet, tuffa tider skapar imperier.



Fotnot:
© 2010 Richard Branson (Distributed by The New York Times Syndicate).

Av: Richard Branson

publicerat 2010-02-08

.:

Tack för tipsen Richard!


Carl



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:






Annonser:

De positiva är mest ego

Glada människor tänker mer på sig själva än vad mer surmulna personer gör. Det visar studier från University of New South Wales i Sydney, skriver Du&Jobbet.


Så tänder du glöden
Motiverade medarbetare gynnar både dig och ditt företag. Chefskap och motivation visar dig vägen.
Steg 2: Lär dig stressa ned

Går stressen ut över ditt arbete? Då är det dags att lära dig stressa ned.



Hon kan kan bli årets ledare

Programledaren för SVT:s stora bröllopssatsning, Ebba von Sydow, kan bli årets framtida kvinnliga ledare. Se hela listan på nominerade här.


Kan ni slå oss?

Vi på Chef utmanar alla chefer! Gå med dina anställda i en stegtävling till Prag, och se om ni hinner dit före oss. Alla lag som deltar har dessutom chansen att vinna en konferensresa till Kolmården!


»Hon lämnar jobbet mitt på dagen!«

Dilemmat. »Jag är chef på en arbetsplats där en äldre medarbetare vägrar samarbeta med en anställd som är yngre. Den äldre vet hela tiden bäst. Vad ska jag göra?«


 Richard Branson

»Vi festade i en vecka«

Richard Branson. I dagens krönika berättar Richard Branson om hur de vilda personalfesterna på Virgin fick hans grannar att gå i taket.


Så skriver du ett betyg

Många medarbetare vill ha ett betyg när de slutar sin anställning. Vi har listat de fem viktigaste beståndsdelarna och visar hur du går tillväga.


Lika sjuk med kvinnlig chef

Är du manlig eller kvinnlig chef? Det är oviktigt – i alla fall i förhållande till medarbetarnas hälsa.


Fem misstag när du ska övertyga andra

Du har en lysande idé. Du har förberett dig väl. Ändå gör de inte som du säger!  Se vilka vanliga misstag vi gör när vi argumenterar.


»Måste jag jobba på helgen?«

Dilemmat. »Vi har dragit ned på grund av krisen. Min chef förväntar sig att jag ska jobba alla helger den närmsta tiden. Är det rimligt? Vad tycker ni att jag ska göra?«


H Inge Gyllin Johan Ståhl

Han fick hjälp av husse – och nådde toppen

Det räcker inte att vara hungrig, kompetent och leverera resultat. Vill du klättra på karriärstegen måste du hitta en högre chef som du kan haka på. Så gjorde vd:n för Sydsvenskan, Johan Ståhl.


 Jonas Bauer

»Jag lärde Indiana Jones åka skidor«

Under Jonas Bauers ledning har Vasaloppet blivit megastort. Men folk blir mer imponerade av något helt annat ...


Så hinner miljardären med familjen

Richard Branson. I veckans krönika berättar Richard Branson hur han fått tid till att umgås med sin familj samtidigt som han har byggt upp ett imperium.


Testa dig – är du ett kontrollfreak?

Chefskap. Det är mänskligt att ställa höga krav som chef. Men ibland kan du förlora på det. Emma Pihl visar på fördelarna med att släppa taget.


Nio sätt att få en större budget

Var det svårt att få ihop det förra året? Så här övertygar du din chef om att du behöver mer resurser.


Hon är världens bästa curlingchef

 Anette Norberg är både chef på Folksam och skipper i svenska curlinglandslaget. Chef pratade med henne innan hon åkte till Vancouver. Då var målet en medalj – och sedan mer fritid.


Myt att jobbet tar mer tid i dag

Känner du dig stressad över att jobbet äter upp din fritid? Faktum är att många tillbringar färre timmar på jobbet i dag än för tio år sedan.


Hundra dagar av skavsår, svett och tårar

Blogg. Under våren kan du följa vår webbredaktör Maria André på hennes träningsresa fram till Stockholm marathon den 5 juni. Kom gärna med tips på hur hon ska orka hela vägen fram!
Du hittar alla Chefs bloggare här.


»Sluta läsa tankar!«

När ledarskapet blev otydligt tog medarbetarna makten. Följden blev anarki och vikarier. Tills nya chefen Yvonne Kokkola fick alla att sluta läsa tankar.


Har du också fått mejl-apné?

Inte nog med att det tar tid att ständigt öppna brev i inkorgen. Det kan dessutom vara ohälsosamt, enligt en it-expert.


Engagemanget ökade trots kris

Chefskap. Nikolaj Sörensen, vd på Pfizer, har lyckats med något överraskande. Efter flera omorganisationer och neddragningar trivs medarbetarna – bättre än förut.


»Hur ska jag bota min deadline-fobi?«

Dilemmat. En av våra läsare behöver hjälp. Han skjuter jämt upp saker och kan inte nå sina deadlines. Kom med dina tips!


 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:


Annons:

Jag har en märklig läggning. Redan innan jag klarat av en uppgift, börjar jag fundera på nästa. Jag tror att det kallas rastlös. Om man vill vara snäll kan man kanske kalla det ambitiös?I tanken har ... Läs mer

När man var arbetslös sökte man en del jobb och kom på intervju. Vissa arbetsgivare visade respekt. Andra …
Ur forum: Karriär & kompetens
5 svar
03/06/2010 02:47 em


En person skulle förhandla med personalchefen (t.ex. om ersättningar för beredskap). En tredje person blev kontaktad av personalchefen …
Ur forum: Konflikt & dilemma
9 svar
03/08/2010 08:52 fm


Hej! Jag vill tipsa om en ny tidning som bevakar konsultbranschen. Det går även att söka lediga jobb …
Ur forum: Karriär & kompetens
1 svar
02/10/2010 04:10 em


Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

mingel

Du står i ett stort rum fyllt av okända människor. Du vill skapa kontakter. Hur gör du? Vi ger dig en snabb mingelguide.

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Facebook är inte en privatsak längre. Allt fler nätverkar på arbetstid.

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?