Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 11 februari 2012

 
Annonser:








STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna


Foto: Anders Andersson

»Vi pratade oss friska«

På Stora Enso Hylte var kvinnorna dubbelt så sjuka som männen, trots att de arbetade med samma sak. Vd Tor Lundqvist berättar om hur de lyckades minska sjukfrånvaron.

Läs mer
Annons:

Så får du lägre sjukfrånvaro


1. Bryt ned alla fakta.
Formulera problemet som en fråga, hos oss blev det: »Varför är kvinnorna mer sjukskrivna än männen?«. Skriv ned mätbara fakta som kan kasta ljus över problemet. Vi samlade statistik över sjukfrånvaron, nedbruten på variabler som kön, ålder och anställningstid.

2. Gör det omätbara konkret.
Alla faktorer går inte att mäta eller observera. Vi valde att komplettera med en enkät bland de anställda där vi tog upp de fakta vi sett.

3. Ge akt på oväntade samband.
Analysera resultatet av undersökningen. Titta efter oväntade samband, som när frånvaron är högre i en grupp där även konflikter är vanligare än i andra grupper.

4. Insikt räcker långt.
Se till att alla chefer får insikt och kunskap om resultatet. Låt dem sedan diskutera kunskapen med sina medarbetare på avdelningarna.


Tor Lundqvist

Ålder: 38.
Gör: Vd Stora Enso Hylte AB i Hyltebruk.
Bor: Villa i Hyltebruk.
Familj: Hustru och barn.
Drivkraft: »Att ständigt höja ribban för att testa var mina gränser går.«
Bästa ledaregenskap: »Jag lyssnar och är resultatorienterad, och har lyckats omge mig med bra medarbetare.«
Bakgrund: Civilingenjör i kemiteknik, började på Stora Enso 1996 som utvecklings­ingenjör.

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Trots att kvinnor och män hade samma arbetsuppgifter, samma arbetstider och samma chefer visade sjuktalen på Stora Enso Hylte att kvinnorna hade dubbelt så hög sjukfrånvaro som männen.

»Vi hade arbetat i flera år med att få ned sjukfrånvaron, både förebyggande genom att snabbt fånga upp mönster i korttidsfrånvaron och genom aktiv rehabilitering av långtidssjuka«, säger vd Tor Lundqvist.
Visserligen hade de lyckats få ned sjukfrånvaron en bra bit under snittet för svensk tillverkningsindustri, sett till hela personalstyrkan. Men den stora skillnaden mellan männens och kvinnornas sjuktal bestod.
»Om vi kunde få ned kvinnornas sjukfrånvaro till männens nivå skulle det innebära ett stort framsteg.«

För tre år sedan beslutade man sig för att undersöka orsakerna till könsskillnaderna. Eftersom det inte fanns något i den fysiska arbetsmiljön som gav någon ledtråd, och inte heller några skillnader i anställnings- eller arbetstid, bestämde man sig för att fokusera på psykosociala faktorer.

Karin Josefsson vid Centrum för idrotts- och hälsoforskning på högskolan i Halmstad fick uppdraget att genomföra undersökningen.
450 av företagets drygt 800 anställda fick besvara enkäten. Lika många kvinnor som män. Man var noga med att de hade jämförbara arbetsuppgifter.

Resultatet visade att kvinnorna upplevde större krav i jobbet i relation till vilken kontroll de hade över sina arbetsuppgifter.

De upplevde också en större obalans mellan ansträngning och belöning, både när det gällde ekonomisk ersättning och beröm. De upplevde sig som mer inblandade i konflikter och mer utsatta för trakasserier än vad männen gjorde. Kvinnorna hade dessutom sämre självupplevd hälsa och mer stressrelaterade symptom än männen, visade enkäten.

Kvinnor och män uppfattade helt enkelt ett och samma budskap och agerande från företaget, chefer och kolleger, helt olika.
Den analys man gjorde var att alla de faktorer som kvinnor upplevde som jobbigare än vad männen gjorde, ledde till att kvinnorna mådde sämre och var mer benägna att sjukskriva sig.

Kvinnorna och männen i undersökningen var dessutom överens om att kvinnorna har det största ansvaret för hem och barn, vilket kan innebära ytterligare en stressfaktor.

När ledningsgruppen fick del av undersökningsresultatet var man överens om att detta var något man borde kunna göra något åt.
»Vi hade flera diskussioner om hur vi skulle gå vidare och kom fram till att det viktigaste var hur vi kommunicerade resultatet.«

Det handlade om att väcka insikt och man beslutade att först presentera undersökningen för alla chefer. Sedan fick alla medarbetare ta del av den. Dels vid personalmöten, dels genom en presentation i personaltidningen.

På vissa avdelningar var det extra tydligt att kvinnorna var mer sjukskrivna.
»Om vi skulle få någon effekt på sjukfrånvaron måste vi göra insatser där.«
Varje avdelningschef fick gå genom undersökningens resultat, nedbrutet på den egna avdelningen, med sina medarbetare.
»Jag har ställt kravet på avdelningscheferna att de själva ska ta itu med de här frågorna. Särskilt de avdelningar som sticker ut i undersökningen.«

Det viktigaste var att lyfta upp och diskutera undersökningen. Den blottade problem när det gällde kommunikationen. Därmed fick både chefer och medarbetare insikt om att jämlikhet och likhet inte är samma sak.

Tor Lundqvist vill inte dra för stora växlar på vilka effekter undersökningen och diskussionerna om resultatet har gett på lång sikt.
»Det viktigaste är att vi skapat insikt om att kvinnor och män faktiskt upplever samma situation och samma budskap på olika sätt. Det påverkar hur de mår. Och medarbetarna mår bättre i dag«, konstaterar han.

För faktum är att sjukfrånvaron på Stora Enso Hylte har minskat: Under 2007 var sjukfrånvaron i snitt nästan 7 procent för kvinnorna och cirka 3,5 procent för männen. Under 2008 låg sjukfrånvaron på knappt 3 procent för männen. För kvinnorna hade den sjunkit till 5 procent – och sista kvartalet till 3,5 procent.
»Vi vill se till att de här frågorna hålls vid liv på längre sikt.«

Av: Ingrid Askeberg, foto: Anders Andersson

publicerat 2009-11-20


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Intressant artikel som åter visar att mottagarnas förmåga att tolka sin omgivning på ett för dem hälsosamt sätt är utslagsgivande för välbefinnandet. Att Hylte jobbar medvetet med att hjälpa de anställda att träna sina reaktionsmönster samtidigt som de arbetar på att förfina sättet att kommunicera på är något som andra arbetsgivare också skulle kunna spara pengar på OCH bidra till ökat välbefinnande för sina anställda.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Percy

Percys 8 råd för styrelsearbete

Peter Reivall: I stort tillämpligt även i mindre företag som arbetar med en aktiv styrelse. Särskilt punkterna 3, 4 och 5 fann jag bra.

1

Kommentar

Ojämlikt distansarbete

Fredrik B: Roligt att Microsoft tar inititativet, fast de säljer en av de dyraste och klumpigaste lösningarna för distansarbete.

1

Kommentar

22 FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Så hanterar du medierna

Ibland måste du ha kontakt med medierna. Då gäller det att ta kontroll. Vi ger dig de viktigaste verktygen.


Kontorsväxternas fem-i-topp

MasterPutte: Inte konstigt att man blir ytterligare deprimerad när man bara får se dessa ovan nämnda tråkiga och intetsägande bladväxterna på arbetsplatsen. För att personalen skall bli piggare…

1

Kommentar

Övertid ger ökad risk för depression

BB: Skönt att någon tar upp övertidsarbetets skadlighet!

6

Kommentarer

Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap

Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar

Unga drömmer om att bli ingenjörer

Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV

Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer

Slutet för nio till fem?

JOO: Känns som en 20 år gammal artikel som grävts fram... Men videon var bra...

1

Kommentar

Mynt o piller

Högt pris för ohälsa

Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort

Mina medarbetare är ögontjänare

Sören: De informella ledarna i gruppen har vuxit sig starka, hör jag. Mitt råd är att du tillsammans med gruppen och en konsult utvecklar medarbetarskapet. Ta tag i spelregler, gruppens dialog…

11

Kommentarer

Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet

Carin: Dagens samhälle kan beskrivas med ett enda ord STRESS,därav utbrändhet oavsett barndom,ekonomi,utbildning! Mitt betyg blir MINUS 10

5

Kommentarer

2012 – revolutionens år är här!

tb: Skojar du? Det finns inga "riktiga" intressen från de som har makten/pengarna att förändra någonting alls. Blir det någon förändring så blir det bara kosmetiska sådana! Vanliga döda…

1

Kommentar

En ny syn på auktoritet

Wesslan: Han skulle jag vilja ha som chef!

2

Kommentarer

Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan

Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar

Årets första Chef

Chefer jobbar mest obetald övertid

JJ: De har betalt .. allersättning ingår även övertid i deras ordinarie lön.. så därför har de inte övertiid som vanliga dödliga.. jäkla trams ..

6

Kommentarer

Fem myter om framgångsrika företag

Finalisterna till Årets Chef klara

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

Annons:

Självklart ska vi jobba till 75! 
Mycket diskussion kring pensionsåldern just nu. Självklart ska vi jobba till 75! Åtminstone så länge vi har förmågan. Jag kommer att jobba så länge jag har hälsan. Inte är det hållbart att människor ... Läs mer
Läs andra bloggar

Policy, lön vid teambuilding, fester och firmaresor

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
 01/30/2012 03:18 em


lögn och förtroende

Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
 02/04/2012 04:29 em


vem kan man lita på ?

I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
 01/15/2012 03:24 em


NOTERAT
Danska chefer ratar tjockisar

UTBILDNING
Bli en vassare chef 


Omslag


Innehåll- och omslagsgalleri

»Hur hittar jag ett bra chefsnätverk?«
Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna

Gudrun Sjödén – ett kontrollfreak till chef
Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerups tuffa framgångsresa
Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011. Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.
Undvik att trilla i charmfällan

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.
Varning för sociala personer

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.
Försening ger armhävningar som straff

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Ska jag berätta om alkoholproblemen?
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
Skicka in ett eget dilemma