Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Jeanette Söderberg

»Vi kan inte bara ställa hårda krav«

Jeanette Söderberg, vd för Ikea Sverige, ligger i topp i Chefs ledarstilsliga. På Kompetensgalan svarade hon på varför hon är så omtyckt.

Annons:

Kompetensgalans konferencier Henrik Frenkel intervjuade Jeanette Söderberg:

Ikeas grundare, Ingvar Kamprad är en chef som många andra chefer ser som en förebild, varför?
»Det är få som har så mycket passion som Ingvar. Han brinner verkligen för det han gör och det är enormt viktigt.«


Du har fått väldigt goda omdömen av dina medarbetare, känner du igen dig?
»Jag tror egentligen att det är Ikea de pratar om. Jag står för ett ledarskap som är grundat i Ikeas värderingar. Framgångarna beror på en tydlig vision i företaget. Och också på att medarbetarna kan den, 95 procent känner till Ikeas vision som är 'Att skapa en bättre vardag'«

Du toppar Chefs ledarstilsliga, varför är du en bra chef?
»En medarbetare har sagt till mig: 'Det är så skönt med dig för man vet alltid vad du tycker' . Jag tror att tydlighet skapar trygghet. Jag har också ett ärligt intresse för hela verksamheten. När jag besöker ett varuhus träffar jag inte bara ledningen, utan går runt och pratar med många anställda.«


Du blev chef redan som 21-åring, kan man vara en bra chef när man är så ung?
»Det fanns säkert brister i ledarskapet då. Men jag var trygg i mig själv och det är en grundförutsättning för att bli en bra chef. Jag tror att det är svårt att utveckla andra om man är rädd och otrygg.«


Nu är det lågkonjunktur, måste man bli en hårdare chef då?

»Jag tror man ska akta sig för att bara ställa hårdare krav. För på andra ändan av kraven sitter en individ med rädslan för att inte kunna prestera. Du behöver i stället verklig självkänsla och självförtroende i organisationen för att klara krisen. «

Av: Maria André

publicerat 2009-03-11


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«