Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Foto: Johanna Frenkel
Foto: Johanna Frenkel

»Vi berömmer på fikarasten«

Individuella handlingsplaner får medarbetarna på Handelsbankens kontor i Huddinge att prestera enligt plan, enligt chefen Maria Wästerfalk.


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Maria Wästerfalk har varit chef i 17 år och på kontoret i Huddinge sedan 2007. Hon tycker att delaktighet är det bästa sättet att få medarbetare på gott humör.
»Tillsammans sätter vi upp mål och en verksamhetsplan för kontoret och utifrån det sätter var och en av medarbetarna upp en egen individuell handlingsplan med konkreta mål: Det här ska jag bidra med nästa år för att kontoret ska gå bättre.«

Hon betonar frihet under ansvar men har täta avstämningsmöten där hon kollar av vad som kan förbättras och om de behöver mer stöd. Hon är också generös med beröm.
»Om någon har gjort ett bra arbete lyfter vi fram det under fikarasterna: ‘Vad var det du gjorde som var så bra i går?’ och så får de berätta. Och om någon är för blyg får någon annan berätta. Det är minst lika viktigt att medarbetarna lyfter fram varandra som att jag gör det. Jag ser ju inte allting som medarbetarna gör.«

I slutet av året har hon lönesamtal och hur väl det har gått för kontoret och för individen syns i lönekuvertet.
Hur ofta ger du beröm?
»Så ofta jag bara kan. Jag tror att folk mår bra av det. Visserligen ska man heller inte ösa ut det, då tappar det ju effekten, det ska ju vara något värt att berömma.«

Piskan använder Maria Wästerfalk sällan. Om något inte fungerar försöker hon ställa till rätta med samtal.
»Jag frågar: Vad vill du göra, vad är ditt mål med livet? Det fungerar alltid. Det gäller att hitta kärnan till problemet och samtala, men ibland krävs det ju fler samtal.«
Hon har aldrig behövt gå så långt som att omplacera eller säga upp någon.¶

Av: Baris Kayhan

publicerat 2008-09-24


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«