

Framtidens medarbetare tar inte order. De förväntar sig hög lön och flexibla arbetstider. Men de har andra egenskaper som kan gynna ditt företag.
Artiklar som länkar till denna:
publicerat 2008-02-01
Det är nog snarare så att den yngre generationen har blivit mer medveten om sin egen individualitet och sina egna intentioner och kan sätta dessa i relation till att kunna ta ansvar för sina medmänniskor.
Snarare att den yngre generationen är mer bortskämd…
Idag är ett jobb tydligen inte en skyldighet utan en rättighet för många. Tycker att man tyvärr märker att många unga helst inte vill jobba alls. Ansvarskänsla och moral är det dessvärre lite si och så med….
Bolibumpa generationen börjar sitt arbetsverksamma liv med att bara göra det de tycker är kul. Allt annat skall man inte göra. Det har dom lärt sig från Bolibumpa sedan mycket tidig ålder.
Äntligen lite fokus på det verkliga PROBLEMET, individen själv.
80-talister är i särklass de största egoister jag stött på...
Driver själv ett företag med ca 25-30 anställad, deras inställning stör hela
motivationsbilden och underminerar chefskapet genom att de inte är motagliga för kritik… De sätt sig och sitt ALLTID främst, var på vi mer än noga utvärderar om vi skall ansälla fler av denna generation…
Kan bara hålla med om innehållet i artikeln. Idag skapar denna relation mycket frustration för båda parter.Det blir intressant att följa utveckling, hur vi förändrar ledarskapet, men också hur dessa individer utvecklas.
“Redan de gamla grekerna” talade om en lata, bortskända, och omoraliska ungdomar. Under de kommande 2500 åren seglade människor jorden runt, uppfann boktryckarkonsten och landade på månen.
För 40 år sedan sa man säkert om 40-talisterna att de var lata, bortskämda och omoraliska.
...fast jag tycker gott att 80-talisterna kan dra upp byxorna!
Jag tror att både Y-generationen och 40/50-talisterna har mycket att hämta av varann. Den yngre generationen är bländande på att kommunicera och nätverka och totalt orädd för den nya tekniken - den behövs i dagens globaliserade värld. Samtidigt behövs “bromsen” i form av den äldre generationen. Problemet i Sverige är att vi lever i ett extremt ålderssegregerat samhälle där få beröringspunkter generationerna emellan existerar på ett naturligt sätt. Därmed finns inte heller den ömsesidiga respekten för varandras kunnande och erfarenheter. 40-talisterna är dåliga på att medge att de inte hängt med i den snabba digitala utvecklingen där Y-generationen är experter - 40-talisterna har assistenter eller andra som utför jobbet åt dom istället för att erövra tekniken på sina egna villkor eller genom att fråga Y-generationen om hjälp. Jag tillhör själv 50-taliserna och tycker Y-generationen är fantastisk - visst är de självsäkra, men det har vi själv hjälpt dem att bli genom att lära dem kritiskt tänkande. Det fick inte jag på min tid och avundas denna unga generation som ifrågasätter allt - det är sunt. Mentorprogram internt som bygger ömsesidig respekt kan rekommenderas istället för att som ngn tidigare sa “sluta anställa dem”. ALLA kompetenser behövs och dynamiken mellan både och är fantastisk om man verkligen vill ta till vara befintlig kompetens.
Jag arbetar mycket med yngre medarbetare och har enbart positivt att säga om det. När man vågar lyssna på dem så hör man mycket nya vinklingar på arbetet som man själv aldrig har kommit att tänka på. Jag tror att ibland är det äldres och chefers attityd som gör att det blir som man skriver i artikeln. Det gäller att vi som är äldre vågar släppa prestigen.
Haha nu kom det på print. jag hade lite fel, jag har diskuterat detta med många kollegor och vänner men vi har trott att gränsen gick vid 83-orna. Jag är själv inte så mycket äldre 78a och var chef på ett företag där större delen av de anställda var unga, men oansett om de var så unga som mig själv eller ännu yngre, fanns vetskapen där om att något händer som skiljer de som är födda 83 och senare från oss andra ( jag kan köpa 82) Jag upplevde som chef att jag skulle vara glad NÄR de dök upp till jobbet i tid. Alltså attityden var inte : Jag är glad att ha ett bra jobb med bra lön ...utan mer att företaget ska vara glada att de har Mig som kommer till jobbet och gör det…
Själv ser jag att jag och mina vänner, både som medarbetare och chefer är mycket mer tacksamma för att vi har ett bra jobb, och vi presterar bra för att få behålla det.
Tycker till lite kring ungdomsproblemet.
Skilj på ungdomar och unga vuxna.
Ungdom anser jag att man är till man är 20.
Därefter är man ung vuxen.
Små barn är extrema egoister och sviker alla hela tiden. Helt i sin ordning.
Lite större barn är också extrema egoister, men inte riktigt som små barn eftersom de lär in ett sätt att taktiskt skapa egen vinning. Det blir dock värre av det skälet.
Ungdomar fortsätter på samma linje, de lovar saker, ingår muntliga avtal, tar på sej ansvar som omedelbart bryts då de fått sin vinst. Men i stort sett sviker de alltid löften även om det inte ger mer vinst än att slippa utföra ett arbete. De tror ofta att de är skickliga på att argumentera kring orsakerna så att sveken blir legitima.
Så är det visserligen ibland, men ofta får de genom sina svek p.g.a. att omgivningen helt enkelt är trött på att argumentera. Man gör hellre jobbet själv.
Detta ser ungdomarna som dels en slags seger, dels som ett bekvämt sätt att komma undan.
Men så kommer arbetslivet.
Deras beteende sitter ju i förstås och det blir en lucka i några år där beteendet avtar fram till de blir lite äldre och förstår saker som lojalitet, hänsyn, moral, etik.
Med detta kommer en omvärdering av hur man bör bemöta folk i sin omgivning.
Dessvärre dröjer det för en del ända upp i 25-årsåldern innan de så smått börjar fatta hur en vuxen bör bete sej.
Kommentera artikeln:

10
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
Annons:
1
Kommentar
3
Kommentarer
16
Kommentarer

1
Kommentar
1
Kommentar


2
Kommentarer
CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
