Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
dansk flagga

Varför bråkar vi med danskar?


När svenska chefer samarbetar med norrmän och finnar uppstår sällan problem. Men när danskar och svenskar ska jobba ihop slår det slint. Det är inte bara jobbigt – det är också en tidstjuv.

Annons:
Effektivitetskonsulten Petra Brask har genom åren coachat ett stort antal chefer och medarbetare i nordiska organisationer. Hon har hittat ett nytt effektivitetshot–  den »kulturella tidstjuven«.

Petra BraskGenom sitt konsultarbete har hon upptäckt att svenska chefer generellt sett jobbar bra med norrmän och finnar.  I relationen med danskar uppstår det däremot fler missförstånd. Och de kan störa arbetet.
»Det går mycket energi åt att tänka på och prata om det som inte fungerar. Danskarna är mer direkta än svenskar och fokuserar på resultat och arbetsmässiga frågor. De vill ha beslut och kan bli frustrerade när svenskarna ofta vill diskutera mycket för att nå en gemensam syn på ett problem.«

Det håller dansken Morten Nielsen, Nordic Managing Director på dataspelsföretaget Electronic Arts, med om.
»Vi är extremt fokuserade på handling. Svenskar behöver däremot ta tid på sig och känna sig bekväma med sitt beslut.«


När han blev chef över svenska medarbetare märkte han tydliga skillnader i kommunikationen. Några av hans medarbetare skrev »extremt långa« mejl, medan han själv svarade med några rader.
»De tyckte att jag var oartig, medan jag tyckte att de kastade bort sin tid på att skriva så långt. Jag ville att de skulle sammanfatta sitt budskap i korta punkter.«

Ibland kunde Morten Nielsen dessutom tröttna på alla telefonsamtal han fick från svenska medarbetare som ville stöta och blöta saker.
»Jag sa till dem att 'ni måste ha ett beslut att diskutera, annars har jag inte tid att prata med er'. Då kände de sig utfrysta.«

Han tycker att den danska ledarstilen är effektiv och sparar tid, men erkänner att danskar har mycket att lära av svenska chefer.
»Ni är bättre på att lyssna, det borde vi öva på. Vi danskar skulle också kunna engagera oss mer i medarbetarnas privatliv. Svenskar är mer öppna med att prata om sådant på jobbet.«

Varför har danskar och svenskar så olika kommunikationsstil?

»Danmark är klämt mellan Tyskland och Sverige och har ett lillebrorskomplex. Vi känner att vi hela tiden måste vara steget före för att kunna konkurrera. Det gör att vi är snabba till beslut«, säger Morten Nielsen.

Hur kan vi förstå varandra bättre?
»Jag tror att svenskar måste anstränga sig mer och lära sig lite om dansk kultur. Om svenskar blir mer öppna för olikheterna och struntar i sin storebrorsattityd skulle det bli enklare att samarbeta.«
Effektivitetskonsulten Petra Brask ger lite mildare råd:
»Om du ska samarbeta med en dansk chef, var tydlig med vem som gör vad. Ta gärna en längre lunch eller fika med din danska samarbetspartner så att ni verkligen lär känna varandra.«


Fem saker danskar kan lära sig av svenskar:

1. Lyssna mer.
2. Vara mer personligt engagerad i sina medarbetare.
3. Visa en mänskligare sida på jobbet, våga prata känslor.
4. Involvera HR mer i besluten.
5. Vara mer intresserad av att studera detaljer, det främjar kreativiteten.


Fem saker svenskar kan lära sig av danskar:

1. Gå snabbare från beslut till handling.
2. Fokusera mer på resultat.
3. Korta ner mejlen och minska mejlkommunikationen.
4. Våga använda humor på jobbet.
5. Se mer professionellt och mindre känslomässigt på yrkesrollen.





Av: Maria André

publicerat 2010-09-27


Betyg på artikeln

21321 (2/5), baserat på 3 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Svensk med dansk chef:

En viktig fråga som inte tagits upp är skillnaden i anställningstrygghet, där den är lägre i Danmark. Den leder till ett tuffare klimat på svenska arbetsplatser med en dansk chef. Det kan betyda att danska chefer är mer intresserade av att man bekräftar deras åsikter än ger dem ärlig feedback. Det har jag sett flera exempel på i det företag jag arbeter med, där nordiskt samarbete är regel snarare än undantag. Och som “knowledge worker” föredrar jag tvåvägskommunikation i sakfrågor.


Svensk med danska kollegor:

Stämmer så bra! Det jag tror danskar kan också lära av svenskar är att vara mer analytisk och inte för snabb att fatta beslut. Det stämmer att danskar är mycket snabbare men min uppfattning är också att det blir mer “fel”. För en dansk är det inga problem, för då fattar man ett nytt bslut. Eftertanksamhet kan också vara något att ta till sig ibland.


Svensk chef med danska medarbetare:

Danskar är vana att inordna sig i en hierarki, där man överlåter alla beslut och allt ansvar åt chefen. I relation till svenska chefer uppstår problem då man samtidigt sällan vill låta sig styras av svenskar (en historisk belastning jfr skåningar och jämtar).

Med den mer rörliga danska arbetsmarknaden är den personliga ansvarskänslan också ofta mindre.


.:

Artikeln beskriver de svenska och danska egenskaperna rätt bra. Det man inte ska glömma är att de är funktioner av varann. En bullrig hierarisk dansk frammanar ett frågande, avstämmnade, bollande och skenbar beslutsoförmåga. Den danske chefen detaljstyr, lägger sig i och “vet”, därför kollar svensken och vågar inte sticka ut. Här kan även en rätt beslutskraftig person under ett danskt ledarskap framstå som velig.

Omvänt kan dansken bli närmast provocerad av de svenska långbänkarna, och agera starkare än vad han gör med de egna elelr med andra nationer. Min poäng här är att de beskrivna beteendena till inte oväsentlig del är skapade av varann.


.:

Jag är enig i beskrivningen av dom olika lederstilarna i Danmark och Sverige men analysen av varför det är olika håller jag inte med om. Jag tror dom olika lederstilerna är en produkt av det politiska klimatet i respektive land. Det är frågan om två olika metoder för att åstadkomma utveckling, antingen genom exkludering eller involvering. Båda metoder leder framåt men jag är glad att jag bor och arbetar i Sverige. Detta är förstås en extrem generalisering men lite spännande är det faktiskt.


.:

@Dansk chef…
Intressant observation, det ligger mycket i det, även i ett historiskt perspektiv. Det svenska klimatet ändras i rask takt (vilket kanske speglas i valresulatet). Man funderar om svensk och dansk ledarstil så småningom närmar sig varann.
Dansk affärsmentalitet är ju annars väldigt olik den tyska, som är närmast extremt eftertänksam, analyserande och försiktig. I den jämförelsen torde även en svensk framstå som rapp och beslutsam i danska ögon.


Erik:

Känner inte igen att danskar fokuserar på resultat. Snackar mest skit och beter sig allmänt oprofessionellt.


Björn:

Håller med Erik. Mycket skitprat, felaktiga beslut & mañana-mentalitet.
Jobbat med danskar i svenska och engelska företag sedan 1993.


Salgschefen:

Jeg er helt enige i de observationer som er gjort imellem Danske og Sevnsk arbejdes kultur, med de 2 gutter Erik og Björn er helt väk. Jeg syntes de skulle pröve at arbejde i et dansk firma og forsöge at få lidt indflydelse ( hvis de tör ).


Mike:

Rena rama rappakalja….det är inte sant att man skall vara tydlig med en Dansk chef…min erfarenhet visar att de utnyttjar ärlighet och tydlighet. De slår på en med de kunskaper dom har samlat ihop om en. Dom drar sig för inte för att ljuga och att skapa lögner bakom ryggen på en. Danska chefer är ett avskum. Jag har tyvärr inte ett snällare ord om dem. Istället borde vi fortsätta med den svenska modellen. Förbättra den och tro på den.


.:

Varför är ni skandinavier är tråååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååkiga!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?!?



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«