Var femte chef expert på motivation

Två av tio svenskar ger chefen högsta poäng på förmågan att motivera. Det visar en undersökning som Sifo tagit fram.

Läs mer

Annons:

Artiklar som länkar till denna:

Kurser som behandlar detta ämne:

Jag Chef: Steg 2

Jag Chef: Steg 1

Chef i multikulturella arbetsgrupper

Beteendepsykologi för chefer

Kommunicera som chef

Löne- och medarbetarsamtal

Effektiv som chef

Arbetsrätt för chefer

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Företaget SHL, som specialiserar sig på personlighetstest, har låtit Sifo fråga 1 000 svenskar om de »känner att chefen vet vad som motiverar just dig på jobbet«.

Tjugo procent ger chefen betyget nio till tio poäng på förmågan att motivera. Men var tredje anställd ger betyget fem eller lägre på den tiogradiga skalan.

SHL:s motivationsexpert, Åsa Saltin, tycker att det är oroväckande:

»Det är ett dåligt betyg på chefernas förmåga, men egentligen ingen överraskning«, säger hon till Dagens Nyheter.

Så här arbetar de som är duktiga på att motivera: (enligt Åsa Saltin)

1. De lägger vikt vid motivation i sitt ledarskap. Motivationen utlöser, styr och bevarar ett beteende, den kan vara helt avgörande för en medarbetares prestation.
2. De inventerar medarbetarnas olika motivationsfaktorer. Det motverkar risken för en sänkt arbetsmoral eller att de mest värdefulla medarbetarna lämnar organisationen.
3. De individanpassar motivationsfaktorerna. De tar inte för givet att andra stimuleras av samma saker som dem.
4. De mäter motivationen – resultatet kan man sedan använda vid rekrytering, utveckling, coachning och konflikthantering.
5. De förändrar kommunikationen. Motivation förändras över tid – inte minst i ekonomiskt osäkra tider. Följ upp med regelbundna samtal.

Av: Maria André

publicerat 2009-03-18

Betyg på artikeln

Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Johanna:

Håller med. Förmågan att kunna motivera är en väldigt viktig egenskap hos en chef. Företag borde också tänka på detta när de rekryterar samt befordrar anställda till chefer. Motivation är alltid startpunkten till att ta tag i att göra något och göra det bra. Och utförande är trots allt strategi.

Men motivation kommer enbart inte från chefer utan man kan också jobba med värderingarna i företaget. Tyckte följande var ett spännande koncept

http://www.businessbloggen.se/?p=291

En något förlegad syn på chef-medarbetar RELATIONEN. Man kan leda sin häst till vattnet men inte tvinga den att dricka.

Alla relationer som bara bygger på ena ändans engagemang blir fort dåliga relationer.

Kanske kan krisen leda till något gott =
att alla faktiskt börjar bry sig om sitt
jobb/organisation/företag. Inget är längre givet och om jag bryr mig om min plånbok/ mina barns framtid o s v måste
jag nog bry mig om den verksamhet jag
befinner mig i så mycket att den överlever.

Skall jag i längden vara anställningsbar
måste jag själv vara intresserad av att utveckla mig, vara nyfiken coh bidra där
jag är.

Kommentera artikeln: