Annons:
Lördag 26 maj 2012
Ledarskap
Vad ska man göra med en medarbetare som inte kommer i tid, inte levererar resultat och är allmänt oengagerad? Läs Birgitta Ahltorps råd.
Artiklar som länkar till denna:
Din chef har gett dig en omöjlig uppgift, nämligen att utveckla en medarbetare oavsett förutsättningarna. Fundera på om du vill ha en sådan chef.
Beroende på vad som passar dig och det företag du jobbar i kan du
- Ordna ett samtal med medarbetaren och din chef tillsammans
- Samarbeta med facket
- Skaffa en coach eller samtalsperson
- Skaffa dig en annan chef.
Thomas Gut
Hej
Förstår absolut din frustration. Och jag kan ha helt fel men jag tolkar ditt brev som att du delvis lägger skulden på dig själv (“får känslan av att han tycker det är mitt ledarskap som det är fel på.
“). Men det är inte ditt fel. Tycker också att du skulle behöva en samtalsperson och samarbeta nära facket. Hans inställning måste ju även påverka övriga medarbetare på enhten. Ett sätt är att börja med att fråga hur han skulle vilja ha det (i den bästa av världar). Kanske går det att ge honom något som kan väcka engagemanget (kanske inte). Därför föreslår jag att du har täta samtal med mannen i fråga - sätt upp mål för hans arbete, följ upp och dokumentera ALLT mkt noga. Och även om en sån person som du beskriver kan väcka fram ens dåliga sidor så var alltid korrekt (så att du kan se dig själv i spegeln). Om det då inte sker någon förändring har du mkt på fötterna för att gå vidare för en eventuell omplacering eller avsked.
Vilken bra hemsida!!
Hej Martina!
Anmäl dig till vårt nyhetsbrev här, så får du tips och nyheter om ledarskap varje vecka:
http://www.chef.se/prenumerera/nyhetsmejl/
MVH/
Maria André/webbredaktör
Hej, jag tycker att du omgående ska undersöka lite fint hur din föregångare hade det med den här personen. Var relationen ok - vågade/orkade han kanske inte ta tag i situationen eller så var HAN karl och nu har den aktuella personen en KVINNA som chef och det kan vara så helt enkelt att han inte gillar läget… och därför “maskar” han. Sondera terrängen på dessa områden ska du se att en knut kan lösa sig. Tex kan ni ju komma överens om att ni inte alls måste tycka om varandra,det kan faktiskt vara riktigt befriande. Att vara överens om att man är oense likaså! lycka till.
Har precis varit med om liknande situation där min medarbetare på arbetsledarnivå är allmänt oengagerad, har dålig helhetssyn (beroende på det förstnämnda) och inte vill ta tag i nya saker. Min personliga åsikt är att personen ifråga är inkompetent för sin roll,( men det är inget jag har uttryckt till någon). Efter ett år då inget hänt trots försök så har jag faktiskt sökt och fått ett nytt jobb med nya roliga uppgifter och ännu bättre lön. Det löser sig alltid.
Sen kan det ju vara så, att idag anses det som bra att man är resultatinriktad, m e n i personliga relationer på jobbet med människor kan det spåra ur, för man för f o r c e r a d. Glöm aldrig det. Människor är inte maskiner.
Kommentera artikeln:
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
Annons:
1
Kommentar
3
Kommentarer
16
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
2
Kommentarer
CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
