Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Undvik beslutens värsta fallgropar

Trodde du att ju mer information du har, desto lättare blir det att fatta beslut? Nix. Det är en av de vanligaste besluts­fällorna. Ari Riabacke, doktor i beslutsanalys, forskare och konsult, har identifierat några av de vanligaste fallgroparna.

Läs mer
Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Fallgrop 1
Grupper fattar oftast sämre beslut än individer: Konsensusbeslut är väldigt svenskt och viljan att smälta in är en stark drivkraft. Ju fler som deltar i ett beslut, desto större är risken att ingen tar ansvar.
Så undviker du den: Ett bra sätt att undvika grupptänkande är att våga ta vara på mångfald. Se till att det finns människor i gruppen som har olika bakgrund, utbildning och erfarenheter.

Fallgrop 2
Ju mer information, desto bättre beslut: Ju mer information vi har, desto säkrare är vi på att det beslut vi fattar är det rätta. Men risken är i stället att vi inte ser helheten för alla detaljer.
Så undviker du den: Tänk på att mycket information inte är detsamma som rätt och relevant information. Hälften kan vara dubbelt så bra.

Fallgrop 3
Känslan är snabbare än tanken: Vi tror att vi fattar beslut på rationella grunder. I själva verket fattar vi mängder av beslut på magkänsla. Eftersom känslan är snabbast har den redan hunnit påverka oss innan vi tar del av information.
Så undviker du den: Försök förstå och acceptera att du är människa. Motivet för dina beslut är inte alltid kända ens för dig själv.

Fallgrop 4
Ett säkert alternativ utklassar ett osäkert: Vi är programmerade att undvika risker och dras till det som är säkert. Då vi inte vet vad som händer i framtiden, vet vi heller inte vilken information som är viktig. Vi  är flockvarelser och förlitar oss mer på den information som vi tror andra har än på vår egen.
Så undviker du den: Försök tänka tvärtom – det enda vi vet om framtiden är att den är osäker, och att inget blir som det har varit.

Fallgrop 5
Kultur styr mer än beslutsstödsystem: Många företag använder mindre än hälften av informationen från sina stödsystem när beslut ska fattas. Närmare 80 procent har dålig eller ingen koll på hur ny tillgänglig information jackar in i befintliga beslutsprocesser.
Så undviker du den: Titta på hur beslutsprocessen ser ut i praktiken. Och tro inte att mer ­teknik löser problem med att ta beslut.

Av: Maria André

publicerat 2011-11-16


Betyg på artikeln

43211 (4/5), baserat på 29 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Chefen:

Ojojoj, här var det nyheter, det här hade man ju aldrig hört talas om förut. Tur att det finns folk som identifierar detta!



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden

Lars Strannegard

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar



Chefs utbildningar:


Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Teoretiker: Tack för en bra artikel. Det är alltid välkommet att ifrågasätta våra antaganden om vad som leder till bra resultat. I punkt 7 konstateras det att "teoretikerna förordar renodlade prestationslöner."…

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Känner henne: Äntligen en balanserad artikel om henne. Hon är konflikträdd, precis som sin man. Gick under jorden och stängde av telefonen så fort det brände under fötterna. Hon kunde vara onåbar…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Maria: Deras otrohetsaffär är deras ensak och det är inte din roll att ha moraliska åsikter eller som vissa här tycker kontakta deras respektive (!?!) En så svart-vit syn som vissa kommentatorer…

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

REDAKTIONEN: I vår artikel om svåra samtal finns råd om hur man ger svår feedback http://bit.ly/JcRQcT och i artikeln om att jobba med dem man inte tål finns punkt 5 http://bit.ly/JST2Fy där tips…

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Katarina: Intressant att lära känna personen Karl-Johan mer och se att han lever som han lär. Är lätt att känna sig stolt som medarbetare på H&M

2

Kommentarer

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma