Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

OPINION

Tycker du att alla chefer borde gå en UGL-kurs?

Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.


Kristina Vallin

Gör: Personaldirektör på Tele 2 Sverige.

Ja    »När det finns ett behov av att utveckla chefers inre ledarskap är UGL en bra väg. Den är ett bra första steg i utvecklingen av ledare. Men utbildningen bör följas upp, dels med konkreta chefsverktyg som samtalsmetodik och konflikthantering, dels med individuellt chefsstöd som coachning, handledning eller mentorskap.«

Ja    »UGL bygger bland annat på Firo-teorin, det är en bra modell för att förstå gruppers utveckling i olika faser.«

Ja    »Om man låter alla chefer med personalansvar i en organisation gå UGL får man en bra grund till ett gemensamt språk i kommunikationen kring ledarskapet.«

Ja    »Jag är en stor anhängare av upplevelsebaserad inlärning och UGL:s pedagogiska modell är effektiv.« 


Anders Risling

Gör: leg psykolog, fil dr och organisationskonsult på Provins Fem som var den som introducerade UGL i Sverige 1978.

Nej    »UGL behövdes för att förändra i försvaret och stora, byråkratiska organisationer på 1970-talet. Men organisationer ser annorlunda ut nu.«

Nej    »UGL använder konstruerade grupper och situationer för att simulera gruppdynamik. Men i dag förändras organisationer så snabbt att man inte behöver simulera utmaningar. Dessutom är ledarskap ett hant­verk där man behöver träna färdigheter i skarpt läge.«

Nej 
   »Man får självinsikt, det är bra. Men ledarutveckling ska leda till bättre resultat i verksamheten. UGL är vad jag vet inte utvärderad på organisationsnivå.«

Nej    »UGL bygger på att hantera prob­lem. Men ledare ska i första hand uppmärksamma medarbetarnas styrkor, utveckla och fokusera på det positiva.«

 

Av: Ingrid Askeberg

publicerat 2007-07-04


Betyg på artikeln

43211 (4/5), baserat på 1 röst


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Elisabeth BerggÂrd:

Ja, alla chefer borde gå  UGL! För att kunna leda andra måste man kunna leda sig själv. UGL ger självinsikt, men också förståelse för gruppdynamik och vikten av att ta tillvara allas resurser. Kursdeltagares utväderingar talar sitt tydliga språk:
- Oerhört värdefullt innehåll när man arbetar som ledare
- Jag har fått förmånen att växa och lära mig mycket om mig själv och andra
- Möjlighet till personlig utveckling som sällan går att uppnå i vardagen
- Många insikter om mig själv och mitt ledarskap
- Det jag brottas med i vardagen kommer fram på ett tydligt sätt
‘- Jag har fått hjälp att se och acceptera mitt verkliga jag
- Jag har fått verktyg att använda i mitt ledarskap
UGL är i högsta grad en kurs för vår tid!


.:

Försvarshögskolan, FHS, håller på att uppgradera UGL till en ny version, UGL 2008. Denna version kommer att ge de som går kursen ytterligare kunskaper om skeenden i gruppens liv, dess dynamik men också vidare självkännedomsmöjligheter. Kursen kommer att ge tydligare vertyg att bygga på när det gäller det moderna arbetslivet med tillfälliga grupper, projektgrupper osv.

Mer information att läsa kring UGL finns på http://www.fhs.se klicka vidare under utbildningar till info om UGL 2008

Jarl Silfverberg


Vendela Tengroth-Lamm:

Ja!

Kraften och dynamiken i grupper är mkt större än vad vi vanligtvis tror.
Det finns ett antal exempel på dysfunktionella grupper ledningar, projektgrupper, styrelser etc som hamnat i blåsväder för att de inte förstått att de medverkat i grupper
som spårat ur. Skandiahärvan t ex. 

Situationsanpassat ledarskap, kommunikation och gruppdynamik hänger ihop. UGL
ger resultat - självinsikt, självförtroende, processförmåga t ex - för de som vill och är beredda att ta emot!


.:

Ja!
Alla chefer borde gå UGL . Vi lever i en tid då olika sorts frånvaro och ineffektivitet tyvärr är en del av vardagen. Antingen vi är arbetstagare, chefer eller ägare blir vi lidande, var och en på sitt sätt.
Den upplevelsebaserade inlärningen i UGL erbjuder en unik möjlighet att öppna ögonen för eget beteende, för gruppmedlemmar och för olika slags grupputveckling. Att få uppleva hur samspelet i en grupp är avgörande för både effektivitet och trivsel – det går inte att läsa sig till! Och … det är ledarskapsförmågan som är den avgörande faktorn.
Om du vill veta mer om UGL kan du gå till den informativa sajten http://www.UGL-Portalen.se


.:

Under de 10 år jag arbetat med UGL i egen regi har deltagarnas feedback - utan undantag - varit överväldigande positiv.
Den ger - tack vare sin pedagogik - svar på så många av de frågor ledare/chefer möter och som inte ingår i någon annan utbildning.
Efter 10 år (med 8 - 12 genomförda kurser/år) kan vi konstatera att 99% av deltagarna ger kursen högsta möjliga betyg.
Läs gärna ett utdrag av deltagarfeedback här: http://www.aventyrenso.se/ugl/uglfb.htm


.:

Ett inlägg till..
Jag tycker INTE att alla ledare/chefer ska gå UGL.
Ingen skall “skickas” till en sådan kurs. Det bör alltid vara ett “eget val” att gå. Ett val som styrs av en vilja att utvecklas inom de ramar som UGL erbjuder.
Deltagare som går den för att det är “obligatorisk” har inte alls samma utbyte av den och blir inte heller lika nöjda.
Man bör också ha lite erfarenhet av att ha verkat i grupper (mer än i skolsituationer) för att få största utbyte av den. Man skall alltså inte vara för ung (som ju är fallet med försvarsmaktens UGL-kurser vars linje artikelns “nej-företrädare” representerar.)


.:

Här finsn en lista på olika arrangörer av UGL utbildning i Sverige: http://www.utbildning.se/listEducations.aspx?Keyword=&EducationTypeID;=&CategoryID=78


.:

Ja UGL2008 är en utmärkt bra möjlighet att komma till insikt om sig själv, att uppleva dynamiken tillsammans med andra (främlingar) och hur olika behov av ledarbeteende uppstår i situationer och hur ledarskapet utvecklas över tiden.
Instämmer med Anders Rislings åsikt om att vi idag byter och rör oss mellan grupper i ett alt högre tempo men flera av Nova deltagare har med erfarenheter av UGL aktivt balanserat förväntningar och tempo tillfördel för bättre kvalitet och ansvarstagande. Jag tror att UGL bör användas som en grund för alla medarbetare i verksamheter och att chefer därefter bör ges mer anpassad utveckling på individnivå typ Coachning.

95% av Nova ugldeltagare är mkt nöjda med ugl och vi coachar nästa hälften av deltagarna individuellt, efter genomförd kurs.

Våra kurser; http://www.nova-au.se



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«