Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Tre skäl till varför du inte ska sluta

Har ditt företag gått igenom ett stålbad under lågkonjunkturen? Kanske känner du dig uppgiven och vill byta jobb. Tänk på det här först.

Annons:
Plötsligt sitter du med färre anställda, en mindre budget och inga resurser till nya projekt. Eller så har din löneförhöjning frusit inne. Då är det lätt att känna att gräset är grönare på andra sidan …
Men tidningen Harvard Business Review ger dig tre saker att tänka på innan du går till din chef och säger upp dig:

1. Relationer är viktigare än pengar
Du kan säkert hitta ett jobb där du får högre lön. Men samtidigt lämnar du en arbetsplats där du har många bra relationer, antingen med kolleger, chefer eller medarbetare. Om du funderar på att sluta, väg också in betydelsen av det nätverk du har på din nuvarande arbetsplats.

2. Det är inte så bråttom som du tror
Personer som är desperata när de söker jobb är sällan grundliga när de granskar sin framtida arbetsgivare. Kom ihåg att det ofta är bättre att vara strategisk och planera för ett jobbyte, än att fly från ett jobb du inte trivs med.
 
3. Risken är stor att du överskattar dig själv
Forskning visar att de flesta som söker jobb överskattar sin egen kompetens och vilken typ av jobb de kan få. Innan du bestämmer dig för att sluta, var självkritisk när du listar dina erfarenheter. Granska dem på ett objektivt sätt. Då har du en mer realistisk bild av vad du kan erbjuda en ny arbetsgivare.

Av: Maria André

publicerat 2010-05-27


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Vågmästare:

Visst är det en märklig kombination av Jantelag och självhävdelse? Att vara konkret när det gäller egna styrkor, svagheter och vad vi FAKTISKT är lämpliga som är naturligtvis det bästa. När det går på tok beror det oftast på “andra/annat”, när det går bra beror det på oss. Vi ska inte överskatta oss själva när vi söker nya jobb, och vi ska inte låta jantelagen trycka ner oss i det befintliga jobbet. Balans.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«