Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Sex sätt att få surpuppan att le

De finns i de flesta grupper. Surpupporna som alltid hittar fel. I samband med förändringar eller i kristid är de särskilt aktiva. Men du kan vända dem.

John Steinberg, fil dr. i pedagogik och medförfattare till boken »När surpuppan log« är expert på att framkalla leenden även hos de mest inbitna skeptiker.

Han brukar använda sig av positiv påverkan.
»Det innebär att man ger ett erkännande för personers negativa åsikter och försöker lista ut vilken positiv avsikt som ligger bakom deras agerande. Kanske är personen arg för något helt annat. Länka sedan samman din avsikt med deras avsikt.«

Men man ska inte alltid försöka vända en surpuppa, tycker John Steinberg.

»Arbetsgrupper behöver nejsägare som gör att chefen får tänka efter. Ibland fattar man för snabba beslut och det går för fort fram. Verksamheten kan också bli väldigt verklighetsfrämmande om man förbjuder negativt tänkande. I stället bör man erkänna de problem som finns, men också se på möjligheter.«

John Steinberg har ett snabbtips som kan användas för att få ett stopp på ältandet:

»I början av varje möte, avsätt fem eller tio minuter åt gnällande. Sätt en klocka så att tidsramen inte överskrids. Sedan är ni mer beredda att diskutera det positiva.«



Sex strategier för att få surpuppan att le: (källa: »När surpuppan log« av PG Wettsjö och John Steinberg, Liber förlag)


1. Tvärtom-metoden

Foto: Istockphoto
Du håller med surpuppan när han eller hon lägger fram sina negativa argument.
Säg exempelvis: »Ja, det här projektet är helt hopplöst, det är nog bäst att vi lägger ner allithop«.
Du håller med så långt att surpuppan tröttnar på de negativa tankegångarna och börjar försöka hitta lösningar. Var försiktig med att överdriva för mycket, det kan verka som att du driver med den du pratar med. Försök att sätta dig in i den andres världsbild innan du tar till den här strategin.




.:

John Steinberg säger många kloka saker - gå på hans föreläsningar o lär mer!



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:










Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«