Annons:
Lördag 26 maj 2012
Nio typer som ger chefen huvudvärkHar du en övervintrare, pratkvarn eller nejsägare på din arbetsplats? Så här hanterar du dem och sex andra medarbetartyper.»Som chef blir jag olika irriterad på olika personligheter. Oftast beror det på hur jag själv är. Om jag är oerhört kritiskt tänkande har jag mer tolerans med en nejsägare« säger Anki Udd, ledarskapskonsult på Ledarna. Hon har tagit fram de nio typer som chefer vanligtvis har problem med på arbetsplatsen. Anki Udds grundråd för alla typerna är: Var tydlig och agera snabbt. Har du en medarbetare som stör arbetsklimatet, låt inte det pågå för länge. |
|
1. Nejsägaren
| |
|
Är negativ till det mesta. Tar ofta chansen att se problemen när du lägger fram olika förslag eller ska starta ett projekt. Nejsägaren har dock sällan några konkreta idéer på hur problemen ska lösas.
Din strategi: Som chef kan du ha nytta av en person som granskar kritiskt. Men om medarbetaren säger nej till allt blir det tröttande i längden. Ta personen i enrum och berätta hur du upplever det. Formulera dig i »jag«-budskap. Uppmuntra till kritiskt tänkande, men förklara att det också behövs en positiv attityd ibland. Förklara också vilka reaktioner nejsägarens beteende väcker i gruppen. |
|
|
|
 |
Kommentar till 1. Lär dig som chef att använda De Bonos tekniker (hattarna) för att ta tillvara på alla synpunkter och aspekter. Även de kritiska. Be gärna att få dem i rikligt mått. Tacka genenröst för åsikterna. Bara för att man har synpunkter behöver man inte direkt ha lösningsförslag. Andra i teamet kanske kan komma med dem. Är förresten direkt medhåll alltid det bästa för att driva verksamhet?
Kommentar till 6.
Jag tycker absolut inte att jag som chef ska ta upp något jag hört på omvägar. Farligt att förlita sig på skvaller.
Kommentar till 6.
Jag skulle inte vara rädd för att ta upp det även om jag fått höra något på omvägar, om det är något alvarligt. Men jag skulle fråga om det är riktigt att ...
Dvs vara tydlig med att jag fått information som jag vill att medarbetaren skall kommentera,konfirmera eller dementera.
Kommentar till 6.
Ok, men vad göra om det är chefen som är intrigmakaren ;-)
Kommentar till 1.
Nejsägaren för ingenting framåt. Hans problem speglar bara hans negativa personlighet. Hans företagsamhet och förmåga till självständigt arbete är också noll. Försök bli av med honom, ev lura över honom på någon kollega haha
Kommentera artikeln:
10
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
Annons:
1
Kommentar
3
Kommentarer
Utrikesministern: Dina arbetsuppgifter är inte att spionera på dina kollegor samtidigt är det deras problem.
16
Kommentarer
3
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
2
Kommentarer
CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
