Annons:
Lördag 26 maj 2012
Chefens sju bästa slarvrådAlltid redo, duktig och felfri. Det måste väl vara chefens enda väg till framgång? Nej, tack och lov inte. En lagom dos slarvighet tar dig längre än du anar.Redan i småskolan fick vi det officiella framgångsreceptet intrummat: Läs dina läxor, svara rätt på alla frågor och gör som du blir tillsagd! Många fortsätter att leva efter samma principer även i arbetslivet. Men tillvaron är orättvis. Ingen når toppen enbart för att han eller hon är duktigast eller gör det som alla andra ber om. I stället kan förmågan att slarva medvetet – eller snarare sänka ribban – göra underverk för både livet och karriären. Att slarva med rätt saker är en underskattad färdighet. Om du lyckas kan du frigöra viktiga krafter som får dig att nå bättre resultat och orka med bättre. »Mellanchefer är en av de allra mest utsatta grupperna i en organisation när man slimmar och skär ner«, menar Börje Löfgren, stressexpert och företagsläkare hos Astra Zeneca i Södertälje. För att ha tid och kraft med medarbetarna måste du prioritera. Och prioritera innebär att både välja och välja bort. Först när du aktivt har lämnat saker ogjorda vet du att du har lyckats prioritera på allvar. Vågar du det? Eller petar du med ett finger på varje ställe för att det ska verka som att du hinner med allt? I så fall kan du vara tvungen att bli slarvigare. Riskerna med att vara överambitiös är nämligen bevisade av hjärnforskningen. »Förmågan att prioritera blir störd om du utsätts för kronisk stress under en längre tid. Stressen påverkar särskilda delar av hjärnan och stör förmågan till helhetssyn, närminne och koncentration«, säger Börje Löfgren. »Till slut blir du sårbar när det kommer för många intryck på en gång. Du får svårt att välja och prioritera.« Stressen slutar alltså med att du blir mindre effektiv. Och mindre framgångsrik. Har du verkligen råd att vara så duktig? Fotnot: Artikeln publicerades för första gången i Chef nr 11 2004. |
|
1. Låt bli att lösa problem
| |
|
Duktighetsfällan: Du tror att alla problem måste lösas. Helst genast och helst av dig själv.
Så sänker du ribban: Många problem löser sig märkligt nog själva om du ignorerar dem eller bollar tillbaka dem på den som kom med dem. Antingen visar det sig att de inte var några verkliga problem eller så kommer någon annan att lösa dem åt dig. Om denna någon är en medarbetare har du just upptäckt konsten att delegera, vilket anses vara föredömligt ledarskap. Att du inte ständigt finns till hands som problemlösare kan vara en nyttig signal till medarbetare som försöker »delegera uppåt«. Problem ska lösas där de hör hemma. |
|
|
|
 |
publicerat 2009-08-17
Tja, bra artikel. Jag tycker det är lite onödigt med kommentarer för varje punkt.
Kommentera artikeln:
10
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
Annons:
1
Kommentar
3
Kommentarer
16
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
2
Kommentarer
CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
