Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Missarna som skrämmer bort headhuntern

Drömmer du om att bli handplockad till ett spännande chefsjobb? Se vilka tabbar du bör undvika i kontakten med huvudjägarna.

Annons:
 Lena Silén, foto: Casia BrombergLena Silén är headhunter på Transearch och har arbetat med rekrytering i 13 år.

Hon granskar dagligen chefers CV:n och intervjuar ständigt kandidater till toppjobb inom både privat och offentlig sektor.

Men vissa kandidater når inte så långt i rekryteringsprocessen.
Här berättar Lena Silén om de vanligaste tabbarna chefer gör i sin kontakt med headhuntern:

I CV:t

Varningstecken nr 1: För långt och krångligt
»Om informationen skulle kunna framgå på ett hälften så långt cv kan det tyda på att chefen har svårt att sammanfatta och kommunicera tydligt. Ett långt och krångligt cv kan betyda att personen vill »fylla ut« det för att man tycker att ens erfarenhet är för tunn.«

Varningstecken nr 2: Otydligt

»Om man kallar sig både »lagspelare« »individualist« är det svårt för headhuntern att veta vem du egentligen är. Det är dessutom ett tecken på att man är rädd för att bli ratad. Man använder taktiken för att gardera sig. Det är lite fegt.«

Varningstecken nr 3: Alltför hurtig ton
»Om en kandidat är alltför käck, och använder 'här har ni mig'-stilen kan det verka oseriöst. Detta händer även på chefsnivå. Vissa chefer som är typiska akademiker känner ibland att de måste framstå som mer klämmiga än vad de egentligen är.«

Varningstecken nr 4: Snål med personliga detaljer

»Ett personligt brev är till för att spegla vem man är. Försök inte konstra till det med ett för krångligt ordval. Vi som rekryterar kommer ändå att slå hål på den bubblan.«

Varningstecken nr  5: Upprepning

»Upprepa inte uppgifter från ditt cv i ditt personliga brev. Ditt cv ska berätta vad du gjort, ditt brev ska berätta vem du är och varför du passar för aktuell tjänst.«


Under intervjun

Varningstecken nr 1: Känner inte till sina svagheter
»Att inte kunna svara på vad man har för svagheter är en svaghet i sig. Om man är trygg i sig själv förstår man att alla människor har svagheter, och att man kan få jobbet även om man berättar om dem. Jag bryr mig mer om att det kommer ett svar på den frågan, än det faktiska innehållet i svaret. «

Varningstecken nr 2: Har inte reflekterat kring sitt ledarskap
»Att få tunghäfta när jag frågar ´varför är du chef?´är inte bra. Då blir jag orolig över personens självinsikt och motivation. Då har man inte funderat över sin egen roll. Det händer ofta att jag får ganska tunna, ytliga svar på den frågan.«

Varningstecken nr 3: Kan inte ge exempel på dåliga beslut
»Om du inte kan några exempel på dåliga beslut du har tagit har du långt kvar till att bli en bra ledare. Precis som i livet självt är det erfarenheter och misstag som utvecklar dig.«


Varningstecken nr 4: Allt för luddiga svar
»Om du inte svarar på mina frågor, utan hela tiden svävar ut och slingrar dig, kan det bli problem i ditt ledarskap. Jag letar efter tydliga chefer.«

Varningstecken nr 5: Försöker ta över intervjun
»Det finns exempel på kandidater som utan att jag har begärt det börjar berätta om sitt liv eller jobb och ger en lång utläggning. Som intervjuare har jag en plan för den tid vi har vikt åt vårt möte.  Då vill jag att vi ska följa den. Om man har bra ledaregenskaper har man tillräckligt med is i magen för att kunna vänta tills jag begär att få veta någonting. Det är intervjuaren som kallat till samtalet, inte tvärtom.«




Av: Maria André, porträttfoto: Casia Bromberg

publicerat 2010-08-31


Betyg på artikeln

43211 (4/5), baserat på 3 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Tack, Lena!
Kortfattat, tydligt, med självinsikt, is i magen och med tillit till att rekryteraren kan sitt jobb går jag vidare…


.:

Jag tror att den här headhuntern får se upp med sina tankar kring intervjun. Tänker då framförallt på den sista meningen i varningstecken nr 5. Det måste finnas balans och ömsesidighet i kontakten. Många gånger är det headhuntern som måste sälja in jobbet han/hon rekryterar till…


perfekt?:

Detta blir lite som att verkligen leta efter fel och brister genom intervjun naturligtvis….en människa får tydligen inte ha några brister utan ska bete sig helt perfekt enligt alla varningstecken….man kan ju visserligen träna in allt detta, men man är fortfarande samma person.


.:

Intressant att läsa och ta del av
Jag de som intervjuar måste vara pedagogiska, luriga o kluriga psykologer
De vill slå håll på det mesta
Men när de märker att man är människa - så vänder de och hoppas på att finna rätt kandidat
Jag tror personligen på att det finns människor som kan vara lagspelare och individualist - (individ i lagspelet är Det viktigaste man har) I alla lägen måste man vara flexibel - är man inte det är man inte indvidualist och lagspelare
Alltså med andra ord en super chef - kan ta sig an roll att vara Teamleader men när det krävs kan han slå om till spelaren
hur många som de facto kan detta - är nog inte många
Men om man som rekryterar inte har denna insikt - så har man kanske inte Reflekterat över att chefer har en bandbredd som är enorm - och måste ha en enormbandbredd för att få framgång
Man måste var både och i hundra tals lägen
En chef som sparkar o slår gillar ingen
en chef som är mesig gillar ingen
En chef som kan vara stark och svag - säger damen här att ingen vill ha
Ja men det är ju just det som är styrkan
Att vara svag i rätt tillfälle och stark i rätt tillfälle


Tråkig inställning, men samtidigt också det som sö:

Läser listan och tycker den är skittråkigt, och undrar om hon verkligen är en professionell rekryterare.. Men läser den en gång till och.. ja, så här tråkig är nog den värld vi lever i idag, det hon listar i sin lista stämmer i mycket, och faktiskt det som jag har intryck av att man också söker på många arbetsplatser idag.. Lite lagom slätstrukenhet så där, där man villigt anpassar sig i hopp om fortsatt karriär och därmed kontroll och förutsägbarhet för företaget.

Entreprenörsföretags lista ser dock annorlunda ut, skulle min gissning vara…


Xavier:

Har faktiskt blivit intervjuad av Lena och det var en var de bästa eller den bästa intervjun jag har deltagit i. Tolkar inte listan lika negativt som Jesse James.


Peter:

Om det är så en professionell rekryterare tänker så blir jag besviken. Vilken tråkig människosyn. Och vadå, “Det är intervjuaren som kallat till samtalet, inte tvärtom”. Samtalet ska vara jämlikt och rekryteraren ska väl inte se sig som allvetande gud?


.:

Beklagar Xavier - jag tolkar inte texten negativt
Jag formulerar saker o ting som inte står i texten.

Självklart skall man vara ödmjuk för testen
Men om du inte är dig själv i testen -avgörs av parrallella saker
Du kan vara nervös inför jobbet
Är då din intervjuare - avslappnad - människa osv - får hon/han fram dig till skålen o du kan slappna av
En tiger som tar i alla delar detaljer och synar allt - kommer att göra den nervöse än mer nervös
En chef - som vet vad chef är eller som sitter o blir intervjuad
Måste ha förståelse för att personen som intervjuar - går kring het gröt för att se hur man är som person - ur flera perspektiv
Jag säger inget som är negativt om personen
1 för jag känner inte personen
2 personen o texten som skrivs kan inte bekräftas
3i o med källa saknas får man förutsätta att sanningen är en annan
Alltså säger jag då
Intervjuaren vill sticka hål på dig för att se vem du är` - inte för att skada dig
Men för att inte vänta 2 veckor på att du skall svara - följer de en mall - som sägs vara bra i intervjun
dET FINNS hundratals o antaligen mer mallar o personer som tror sig kunna intervjua - å det kan dem säkert
men de kan också vara så att de missar de allra mest kompetenta människorna
därav mitt utlägg
Vad som är sanningen i det hela - vet ingen
Det kommer mycket som inte syns - eftersom intervjuaren - kanske vet vad hon/han söker
men om inte intervjuaren är stark o den intervjuade är mycket starkare - läst Psyklogi
så vinner oftast den som har bäst grund i psykolgin
men om man som intervjuare - har en god känsla - för saker o ting
så fäster man inte sig vid sin lilla mall
Där kommer min kritik
Så visst Xavier du har rätt jag kritiserar
men det är för att jag är mänsklig
Jag tror inte att en mall räknar av rätt eller ett papper man fyller i
utan en personlig approach - till alla är vad jag tror på
att frågor är obligaturim eller kan hjälpa en intevjuare - är rätt
men inte sagt att det är det som skall styra
utan det personliga bemötandet
vilket vissa damer o herrar klarar
andra inte
då de stödjer sig på frågor
med andra ord - damen ovan i fråga
om hon nu slaviskt använder dessa som mall
men det HOppas jag att hon inte gör
eftersom du fick ett bra intryck av henne
det kan ju bero på vädret i största allmänhet
eller om du blev intervjuad´9/11 2001


Direktören:

Bra där!

Nu väntar jag på listan över misstag som headhuntern kan göra som skrämmer bort kandidaten. I första kontakten och i intervjun…



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«