Annons:
Torsdag 9 februari 2012
Ska du rekrytera nytt inför hösten? Så här undviker du de värsta fallgroparna.
Lögner vanligt vid rekrytering
Beställ pocketguiden: "Rekrytera smart"
Gå vår kurs: "Rekrytera rätt som chef"
Artiklar som länkar till denna:
På dagens arbetsmarknad är det extra svårt att rekrytera. Den globala tävlingen om talangerna och den begränsade tillgången på unga begåvningar gör det extra svårt.
Många chefer gör misstaget att ställa orealistiska förväntningar på personen de ska rekrytera.
Här är ytterligare tio "dödsfällor":
1. Motreaktion: Du rekryterar en person som är den totala motsatsen till den problematiska medarbetare som du nyligen sagt upp.
2. Orealistiska förväntningar: Du har för höga och motsägelsefulla krav på den du ska rekrytera. Exempelvis: "Vi behöver en person som är både snabb och analytisk."
3. Du värderar medarbetare i absoluta termer: »Hans är en bra medarbetare« i stället för att klargöra att han är duktig på processer, inte att att arbeta med människor.
4. Du bedömer människor efter första intrycket: I stället för att noga undersöka deras bakgrund.
5. Du litar för mycket på referenspersoner: Och ifrågasätter inte deras trovärdighet.
6. "Han/hon är ju som jag" - problemet: Du ger högt betyg till kandidater som liknar dig.
7. Delegations-fällan: Du delegerar kritiska delar av rekryteringsprocessen till medarbetare som inte är förberedda på det.
8. Ostrukturerade intervjuer: Du har inte förberett frågorna ordentligt, och kan därför inte bedöma kandidatens kompetens.
9. Du struntar i "EQ": Du bedömer inte kandidatens självkännedom, motivation, empati och sociala talang.
10. Du låter dig styras: Du låter andra intressen än företagets bästa påverka rekryteringen. Exempel: En av de högsta cheferna vill anställa sin bästa vän.
publicerat 2008-07-28
(1/5), baserat på 1 röst
Ja detta är mycket knepigt. Jag har varit med om att bli rekryterad just för att jag inte var som alla andra, jag hade en annan typ av utbildning/bakgrund. Men sedan visade det sig att medarbetarna inte ville ha någon som inte var lika alla andra. Det pratades runt bakom ryggen och jag accepterades inte.
Ja, jag kan bara instämma i föregående! Är nu på väg att bli”övertalig” - i grund och botten för att jag aldrig fick någon introduktion i det som tjänsten verkligen gäller, men också för att jag inte accepteras av “färgstarka” medarbetare… Egentligen borde det inte få gå till så här!
Jag har fela gånger stöt på rekryterare som hävdar att man inte skall berätta vilka förväntningar man har. Detta för att inte ge facit till den man intervjuar. Sammtidigt uppmanar man sökande att vara helt ärlig men granskar svaren med utdångspungt att sökanden ljuger. Vid de tillfällen jag har känt sökanden sedan tidigare kan jag se hur helfel detta har lett. Bisak blir huvudsak och huvudsak blir bisak.
Jag vill därför varna för profersionella rekryterare. Horoskop fungerar lika bra.
Jag instämmer med signaturen Totte. Jag har lång erfarenhet av chefsjobb. Har både rekryterats, headhatats och rekryterat. Bemanningsföretagen rekryterar oftast på rutin, utifrån ”mallen”. Dem bidrar till att upprätthålla en enformig kultur som finns på många arbetsplatser. En kultur som dessvärre avspeglar företagsledningar och styrelser.
Mitt råd till jobbsökande är att göra sitt val rätt: gå inte ifrån utan gå till ett jobb istället. Ta reda på arbetsklimatet högs upp i ledningen eftersom den påverkar kulturen på företaget. Våga ställa frågor och var dig själv. Det företag som inte anställer dig vill du inte vara på. Låt dig inte smittas av en olämplig företagskultur som tar död på din kreativitet och får dig att må dåligt.
Inom några år kommer behovet av arbetskraft att öka enormt och det är ni, kommande generationerna som aldrig har fått plats någonstans, att få möjlighet att förändra denna kultur: ta del av historiken, behålla det som är bra och låta det dåliga falla i glömska. Lycka till!
11. Du kollar inte referenser
12. Du låter dig imponeras och charmas av företagspsykopater. “Oj, vilken utstrålning! Vilken ledartyp!”
I USA ligger dom före, dom använder sig av psykologer, till och med folk ska arbeta inom kärnkraftsverken personlighetstestas.
Det finns en psykolog som heter Paul Babiak som är specialicerad industri psykolog som kallas in när det finns lönsamhetsproblem/konflikter som eskalerar inom en avdelning eller inom ett team. Det kanske skulle göras här i sverge också.
Kommentera artikeln:
Peter Reivall: I stort tillämpligt även i mindre företag som arbetar med en aktiv styrelse. Särskilt punkterna 3, 4 och 5 fann jag bra.
1
Kommentar
1
Kommentar
6
Kommentarer
Annons:
11
Kommentarer
2
Kommentarer
Det är inte bara att skriva ett anställningsavtal och sedan är det klart. Nu har forskningen visat att det psykologiska kontraktet är minst lika viktigt för den rekryterade. Det psykologiska ... Läs mer
Hej!
Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em
Av: StefanM
Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em
Av: ake strengnell
I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em
Av: ake strengnell
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.
Klicka på länkarna nedan om du har stöd för att läsa RSS:er i din webbläsare, eller RSS-läsare.
