Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Talangerna måste vara ödmjuka

Visst krigas det om talangerna. Men ambition är inte allt. Stora företag söker även mjukare värden.

Annons:

Jane Harper, med 30 års chefserfarenhet från IBM, har myntat det nya uttrycket "humbition". "Humility" och "ambition", ödmjukhet och ambition, är vad IBM söker i sina talanger. 

"Jag uppmanar alltid nyanställda att inte tänka på om de får beröm för väl utfört arbete. Om de gör modiga val, och utvecklar goda relationer, kommer de att få fler möjligheter att växa och lyckas. Slösa inte energi på att oroa dig över om allt du gör uppmärksammas. Det gör det" , säger hon till businessweek.com.

Hon har intervjuats av entreprenörskapsgurun Bill Taylor, som grundade tidningen Fast Company.

Han håller med om att unga talanger ska fundera mer på att arbeta på ett företag de verkligen gillar, än att sikta på en fet bonus.  

Han råder chefer att inte leta efter talanger med ett stort ego, utan efter människor som har rätt värderingar.

"Bra företag förstår att framgång handlar lika mycket om värderingar som specialkunskap.  Det handlar lika mycket om att veta vad som driver människor, som att veta vilken kunskap de har. Det är viktigt att sätta företagets identitet på marknaden i relation till den identitet som medarbetarna har" , skriver Bill Taylor på businessweek.com






Av: Maria André

publicerat 2008-03-12


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

.:

Ödmjukhet!
Om det handlar om likhet framför lag: Ja! Och IBMs gammal-chef vet vad
jag vill säga. Och några till…

Men har i akt att vilja tysta eller släcka någon?????
Glad Påsk



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«