Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012 Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Svenska chefer ser inte framåt

Den största utmaningen för chefer är att lyfta blicken från det operativa. Dessutom måste de tänka mer framåt, enligt Chefs nya undersökning bland Sveriges HR-chefer.

Läs mer
Annons:

Statistik från undersökningen:


1. Vilken är den största utmaningen för chefer i dag?

Lyfta blicken från det operativa (45 procent),
Förmåga att tänka och se framåt (39 procent)
För hög arbetsbelastning (32 procent)

2. Beskriv den svenska chefsstilen (flera svar möjliga)

”demokratisk” (58 procent), ”engagerande” (42 procent) och ”operativ” (34 procent)

3. Beskriv det goda ledarskapet

”coachande” (62 procent) ”delegerande” (53 procent) och  ”kommunicerar tydligt” (51 procent)

4. Vad tror du chefen lägger mest tid på?

Möten
Operativa arbetsuppgifter
Administration


Statistik från undersökningen:


1. Vilken är den största utmaningen för chefer i dag?

Lyfta blicken från det operativa (45 procent),
Förmåga att tänka och se framåt (39 procent)
För hög arbetsbelastning (32 procent)

2. Beskriv den svenska chefsstilen (flera svar möjliga)

”demokratisk” (58 procent), ”engagerande” (42 procent) och ”operativ” (34 procent)

3. Beskriv det goda ledarskapet

”coachande” (62 procent) ”delegerande” (53 procent) och  ”kommunicerar tydligt” (51 procent)

4. Vad tror du chefen lägger mest tid på?

Möten
Operativa arbetsuppgifter
Administration


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Den svenska chefsstilen är demokratisk, engagerande och operativ. Det menar de cirka 160 HR-chefer som har svarat på Chefs undersökning om det svenskt chef- och ledarskap.

Egenskaper som ”visionär” och ”orädd” kom långt ner på listan av vanliga chefsegenskaper.

Den största utmaningen för chefer är att lyfta blicken från det operativa, hitta förmågan att tänka och se framåt, och den höga arbetsbelastningen, svarar HR-cheferna i enkäten.

Björn Sandström, årets HR-visionär 2007 och HR-chef på Fujitsu, håller med om att chefer i dag har svårt att hinna med att tänka långsiktigt.

»Jag känner igen det. Skälet är väl att tiden inte räcker till i våra slimmade organisationer i dag, vilket just är en av de största utmaningarna som jag upplever det. Det kanske också är skäl till att ”operativ” i den svenska chefsstilen kommer högt upp, istället för ”strategisk".«

Det tycker också HR-cheferna i undersökningen. 43 procent av dem tror att chefer saknar kompetensen att arbeta strategiskt på grund av tidsbrist.

HR-cheferna tycker att deras chefer har bra tillgång till ledarskapsutveckling, administrativt stöd och stöd från personalavdelningen.

Men 44 procent svarar att cheferna inte har tillräckligt assistentstöd. Björn Sandström är mycket bekant med det problemet.

”Absolut, det känner jag väl igen. Antingen kan man dela upp arbetet mellan fler chefer, ha bättre policys, processer och IT-stöd på plats för ens dagliga och långsiktiga chefsarbete. Eller så kan man ha fler assistenter, enkelt uttryckt. Till syvende och sist handlar det ju om vilket som är mest kostnadseffektivt i förhållande till vilket värde som skapas i ens chefsarbete och för medarbetare, kunder och ägare. Samtidigt ska man ”må bra” som chef och fungera väl både på sin professionella och privata arena, för att undvika att hamna ”ur balans”, som stressforskaren André Perski skulle ha uttryckt det.«

Totalt svarade deltog 157 HR-chefer i undersökningen. Majoriteten är i åldern 50-60 år.
De flesta jobbar i en organisation med 50-250 anställda.

Av: Maria André

publicerat 2008-05-21


Betyg på artikeln

Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Svenska chefer ser inte framåt

Den största utmaningen för chefer är att lyfta blicken från det operativa. Dessutom måste de tänka mer framåt, enligt Chefs nya undersökning bland Sveriges HR-chefer.

Läs mer
Annons:

Statistik från undersökningen:


1. Vilken är den största utmaningen för chefer i dag?

Lyfta blicken från det operativa (45 procent),
Förmåga att tänka och se framåt (39 procent)
För hög arbetsbelastning (32 procent)

2. Beskriv den svenska chefsstilen (flera svar möjliga)

”demokratisk” (58 procent), ”engagerande” (42 procent) och ”operativ” (34 procent)

3. Beskriv det goda ledarskapet

”coachande” (62 procent) ”delegerande” (53 procent) och  ”kommunicerar tydligt” (51 procent)

4. Vad tror du chefen lägger mest tid på?

Möten
Operativa arbetsuppgifter
Administration


Statistik från undersökningen:


1. Vilken är den största utmaningen för chefer i dag?

Lyfta blicken från det operativa (45 procent),
Förmåga att tänka och se framåt (39 procent)
För hög arbetsbelastning (32 procent)

2. Beskriv den svenska chefsstilen (flera svar möjliga)

”demokratisk” (58 procent), ”engagerande” (42 procent) och ”operativ” (34 procent)

3. Beskriv det goda ledarskapet

”coachande” (62 procent) ”delegerande” (53 procent) och  ”kommunicerar tydligt” (51 procent)

4. Vad tror du chefen lägger mest tid på?

Möten
Operativa arbetsuppgifter
Administration


Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Den svenska chefsstilen är demokratisk, engagerande och operativ. Det menar de cirka 160 HR-chefer som har svarat på Chefs undersökning om det svenskt chef- och ledarskap.

Egenskaper som ”visionär” och ”orädd” kom långt ner på listan av vanliga chefsegenskaper.

Den största utmaningen för chefer är att lyfta blicken från det operativa, hitta förmågan att tänka och se framåt, och den höga arbetsbelastningen, svarar HR-cheferna i enkäten.

Björn Sandström, årets HR-visionär 2007 och HR-chef på Fujitsu, håller med om att chefer i dag har svårt att hinna med att tänka långsiktigt.

»Jag känner igen det. Skälet är väl att tiden inte räcker till i våra slimmade organisationer i dag, vilket just är en av de största utmaningarna som jag upplever det. Det kanske också är skäl till att ”operativ” i den svenska chefsstilen kommer högt upp, istället för ”strategisk".«

Det tycker också HR-cheferna i undersökningen. 43 procent av dem tror att chefer saknar kompetensen att arbeta strategiskt på grund av tidsbrist.

HR-cheferna tycker att deras chefer har bra tillgång till ledarskapsutveckling, administrativt stöd och stöd från personalavdelningen.

Men 44 procent svarar att cheferna inte har tillräckligt assistentstöd. Björn Sandström är mycket bekant med det problemet.

”Absolut, det känner jag väl igen. Antingen kan man dela upp arbetet mellan fler chefer, ha bättre policys, processer och IT-stöd på plats för ens dagliga och långsiktiga chefsarbete. Eller så kan man ha fler assistenter, enkelt uttryckt. Till syvende och sist handlar det ju om vilket som är mest kostnadseffektivt i förhållande till vilket värde som skapas i ens chefsarbete och för medarbetare, kunder och ägare. Samtidigt ska man ”må bra” som chef och fungera väl både på sin professionella och privata arena, för att undvika att hamna ”ur balans”, som stressforskaren André Perski skulle ha uttryckt det.«

Totalt svarade deltog 157 HR-chefer i undersökningen. Majoriteten är i åldern 50-60 år.
De flesta jobbar i en organisation med 50-250 anställda.

Av: Maria André

publicerat 2008-05-21


Betyg på artikeln

Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden

Lars Strannegard

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar



Chefs utbildningar:


Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Nye chefen: Bra artikel! Precis detta jag jobbat med, men är kanske för ung för att förstå(25år drivit eget med tre anställda vid 17års ålder). Ganska självklara saker faktiskt!

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Känner henne: Äntligen en balanserad artikel om henne. Hon är konflikträdd, precis som sin man. Gick under jorden och stängde av telefonen så fort det brände under fötterna. Hon kunde vara onåbar…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

C: Bry dig inte.... ta hand om dina sysslor. För eller senare kommer de avslöjas av någon annan. Bäst att vänta och se.. Har liknade situation på min arbetsplats. Sånt slutar aldrig lyckligt..…

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

Q: Kan Du ge ex på bra feedback i sådant här läge

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Tidblom: Så viktigt att kunna retorik i dag!

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Katarina: Intressant att lära känna personen Karl-Johan mer och se att han lever som han lär. Är lätt att känna sig stolt som medarbetare på H&M

2

Kommentarer

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma