Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Stora guiden till rekrytering

Ska du anställa en ny medarbetare? Vi har guiden som lotsar dig genom rekryteringsprocessen.




Annons:

Checklista för att utforma kravprofil:

Arbetsuppgifterna
Finns det en aktuell befattningsbeskrivning?
Vad ska personen uträtta?
Hur beskriver den som ska sluta arbetsuppgifterna?

Framtiden
Hur tror du att arbetsuppgifterna kommer att se ut om ett år?
...och om tre år?


Krav och förväntningar
Från chefer och ledning.
Från arbetskamrater i gruppen. 


Förutsättningar
Vilket ansvar och vilka befogenheter innebär arbetet?
Hur självständigt är arbetet, vilket stöd kommer att finnas?
Vilka utvecklingsmöjligheter finns?

Kompetenskrav
Vilken utbildning krävs?
Kunskap och erfarenheter?
Färdigheter och egenskaper?
Engagemang och attityd?

Källa: Ledarna 

 

Anställningsformer


1. Tillsvidareanställning

Brukar även kallas för fast anställning. Detta är huvudregeln enligt lag. I en rättstvist mellan en arbetsgivare och en anställd kan det vara oklart vilken anställningsform som gäller. Då utgår rätten från att det är en tillsvidareanställning om arbetsgivaren inte kan bevisa annat.

2. Visstidsanställning
Här måste du motivera varför anställningen är tidsbegränsad. Det finns olika varianter, de vanligaste är:

a) Projektanställning
Ställer krav på ett definierat projekt, att det är tidsbegränsat, att arbetsuppgifterna skiljer sig markant från dem som de fast anställda har eller att den projektanställda har yrkeskunskaper/meriter som saknas hos övriga anställda.

b) Vikariat
Exempelvis för en person som är föräldraledig. Lagen säger att har man arbetat som vikarie på samma ställe i sammanlagt mer än två år under de senaste fem åren konverteras anställningen till fast. Ett gott råd är att du i kontrakt med en vikarie låter skriva ”vikarie för X under dennes ledighet, dock längst till och med…” och anger ett slutdatum.

c) Anställning vid tillfällig arbetsanhopning
Det kan exempelvis vara under julruschen. Får vara i max sex månader under en tvåårsperiod.

d) Provanställning
Används vid nyanställningar. Får enligt LAS vara i max sex månader, men kollektivavtalet kan ange annat.
– Överenskommen visstidsanställning
En särregel som gäller för max fem personer samtidigt i högst tolv månader under en treårsperiod. Denna visstidsanställning behöver till skillnad från övriga inte motiveras. Regeln finns bland annat för att underlätta för små företag att växa. Observera att vissa kollektivavtal inte tillåter ”överenskommen visstidsanställning”.

 


Ladda ner mall för provanställning här

Vill du veta mer om att rekrytera och anställa?

Pocketguiden: Rekrytera smart

Gå kursen Rekrytera rätt som chef 

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

När du ska rekrytera ny personal är det dags att ta fram kikarsiktet och tänka framåt. Se längre än till behovet av en efterträdare till medarbetaren som nu lämnar verksamheten. Vad vill du skapa med din grupp eller enhet inom säg två tre år?

Peter Tolstoy, affärsutvecklingschef på Manpower, har lång erfarenhet av rekrytering. Enligt honom görs det viktiga arbetet i början av processen. Här leder han dig genom rekryteringsarbetet.

1. Kravprofil
”Det är extremt viktigt att göra en tydlig kravprofil. Lägg ner mycket tid på det. Kravprofilen ska svara på varför ni ska ha tjänsten, vilken lucka den ska fylla och hur den fungerar i relation till andra tjänster”, säger Peter Tolstoy.

Det är viktigt att alla berörda parter sätter sig ner och pratar igenom kravprofilen, gärna i samarbete med en representant från personalavdelningen, om det finns en sådan.

Kom överens om vilka kompetenser ni söker. Var noga med att alla tolkar de sökta egenskaperna på samma sätt.  Om ni letar efter ett ”ledarämne”, diskutera då vad det innebär.
Annars riskerar ni att bli oeniga senare i processen, och då tappar ni tid.

I kravprofilen ska det också finnas en tidsplan för rekryteringsprocessen, med deadlines för de olika delarna. Låt inte processen bli allt för utdragen.

”Tempo och kvalitet går hand i hand. Det gäller att hålla de bra kandidaterna varma”, säger Peter Tolstoy.

2. Formulera annons
”Fundera noga på vilken målgrupp ni vill nå med annonsen. Det är ingen idé att få ett stort antal sökande, om de som söker inte är de rätta”, säger Peter Tolstoy.

Annonsen ska spegla den kravprofil ni satt upp. Var måna om ha ett korrekt språk i annonsen och en tilltalande layout. Annonsen är en del av företagets marknadsföring.

”Ha hellre en för bred än för smal sökväg. Använd både webbannons, tryckt annons, sök i databaser och via nätverk. Då får du en bra spridning och kvantitet på kandidater”, säger Peter Tolstoy.

3. Sålla i ansökningarna

Nu går du tillbaka till er kravprofil. Vilka kompetenser prioriterade ni som allra viktigast?
Se till att kandidater med de kompetenserna kommer med.

Systematisera ansökningarna genom att betygsätta kandidaternas olika egenskaper. Då blir det överskådligt för dig vilka som bäst matchar er kravprofil.

4. Intervju
”Inled med telefonintervjuer, så hinner du med många intervjuer i det inledande stadiet. Om du drar ut på processen, genom att träffa alla personligen, finns risken att bra kandidater försvinner någon annanstans” , säger Peter Tolstoy.

När du intervjuat per telefon kan du boka personliga intervjuer med de kandidater som är mest intressanta.

”Jag är vän av att inte intervjua för många. Cirka sex till sju personer är rimligt”, säger Peter Tolstoy.

5. Intervjufrågor
Ställ frågor utifrån de kompetenser du söker. Letar du efter en person med ledaregenskaper, låt frågorna handla om just det.

Exempelfråga: ”Berätta om en situation då du visade upp goda ledaregenskaper?”
Fortsätt med följdfrågor: ”Varför valde du att göra så? Kunde du ha gjort på något annat sätt?”

Ställ hela tiden öppna frågor, så att kandidaten inte kan svara med ja eller nej.

Fråga även kandidaten hur han/hon har hanterat konflikter.

Fråga också om vad som motiverar honom/henne att söka till jobbet. Vilken plan kandidaten har för sin karriär och vilket skede av livet han/hon befinner sig i är viktiga faktorer. Personen ska kunna förklara varför han vill jobba hos er, och du ska kunna se framför dig att han/hon vill gå in i tjänsten.

Glöm inte bort värderingsfrågor. Stämmer kandidaternas värderingar överens med företagets?
Vilken typ av personlighet vill ni ha i organisationen? Vilka personer funkar i er miljö?

6. Referenspersoner
”Ring hellre för många referenspersoner än för få. Kontakta aldrig färre än två personer. Och det är viktigt att ställa krav här. Det är du som ska anställa och du har rätt att kräva de tre sista cheferna som referenser”, säger Peter Tolstoy.

Två exempel på undantag är om personen söker sitt första jobb, eller om han/hon inte vill att den nuvarande arbetsgivaren ska få reda på att man söker nytt jobb.

Ifrågasätt varför kandidaten har gett just de här referenspersonerna. Vilken relation har de till varandra.

7. Frågor till referenspersonerna
Undvik att söka svar som bekräftar en känsla du redan har om kandidaten.

Använd i stället en standardmall med frågor. Mallen ska matcha den kravprofil ni ställt upp.
Annars är det lätt att komma in i schablonbilder som ”Hon har bra social kompetens”.

Bryt ner frågorna i mindre delar, exempelvis ”Betyder social kompetens bra samarbetsförmåga eller förmåga att hantera nya kontakter?” Låt referenspersonen betygsätta kandidatens olika egenskaper från 1-10. Ställ sedan följdfrågor på varför just det betyget sattes.

Räkna med att det tar tid att kontakta referenser, ungefär lika lång tid som du lagt på intervjuerna.
”Det är ett extremt viktigt steg. Är det rätt gjort säger det mycket om kandidaten”, säger Peter Tolstoy.

7. Sista steget
Du har nu två eller tre lämpliga kandidater.
Men det finns fortfarande en fallgrop kvar.
”Tyvärr händer det att kandidater drar sig ur, även i slutskedet. Därför är det bra att flödet av kandidater pågår under hela processen. Utgå ifrån att någon kan dra sig ur. Säkra upp genom att redan i intervjuerna fråga ”Finns det någonting som gör att du skulle kunna hoppa av?”


Av: Maria André

publicerat 2008-04-03


Betyg på artikeln

14321 (1/5), baserat på 1 röst


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

tack..:

för en bra sammanställning!!

Jag använder den ofta!



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«