Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Stieg Larsson

»Han var en naturlig ledare«

Kompetensgalans Hederspris gick till Stieg Larsson. Priset mottogs av hans livskamrat Eva Gabrielsson. »Det finns en klokskap i att ge priset till någon som Stieg i dessa tider«, säger hon

Läs mer
Annons:
Stieg Larsson

Född: 15 augusti 1954
Död: 9 november 2004
Gjorde: Journalist och författare, chefredaktör för tidningen Expo mellan 1999 och 2004
Böcker: Extremhögern (1991, tillsammans med Anna-Lena Lodenius), Överleva deadline – handbok för hotade journalister (2000), Sverigedemokraterna ( 2001, tillsammans med Mikael Ekman), Debatten om hedersmord: feminism eller rasism (2004, tillsammans med Cecilia Englund), Män som hatar kvinnor (2005), Flickan som lekte med elden (2006), Luftslottet som sprängdes (2007)

Juryns motivering:
Stora Hederspriset går till en författare som via ett unikt och fenomenalt författarskap som nått tiotals miljoner människor världen över, haft förmågan att föra fram och gestalta samhällsfrågor som kvinnovåld, rättvisa och främlingsfientlighet. Stora Hederspriset 2010 går postumt till författaren Stieg Larsson och tas emot av hans mångåriga partner och sambo Eva Gabrielsson.

Ladda ner högupplösta bilder på Kompetensgalans vinnare

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Hur var Stieg som chef?
»Han hade ett intressant sätt att samarbeta med människor som jag känner igen från de år som jag har jobbat inom byggsektorn. Han var inte rädd för att ha tillit till människors egen förmåga. Han hade ansvaret men ägnade sig inte åt toppstyrning. Han såg resultatet. Många yngre växte fort, utan att bli upptagna av sig själva. Han fick dem att se sin storhet och sin litenhet. Det var en bra skola för många. Han var en naturlig ledare.«

Vad hade Stieg själv tyckt om att ta emot priset?
»Han hade tyckt att det här var bra. Det står för något. Det betyder att man har tagit emot meningen, inte bara Millennium utan hela hans engagemang. Att det är ett pris från näringslivet, inte från en statlig myndighet eller en ideell organisation, gör det extra intressant. Det står för väldigt mycket. Det är ett friskhetstecken. Man tar ställning och säger ’vi tycker att det här är bra värderingar’.«
»Själv tycker jag att det är hedrande. Det är ett värdigt pris. Det finns en klokskap i att ge priset till någon som Stieg i dessa tider, när det finns så mycket som är på väg bort från det långsiktiga engagemanget, moral och att hålla fast vid värderingar.«

Känner du att budskapet har gått fram, att läsarna inte bara ser Millennium som en underhållande historia?
»Ja. Det är den riktiga framgången. Meningen med Millennium var ju till stor del att göra samhällskritik, mot korruption, mot brist på transparens i beslut, mot maktmissbruk. Och det är något folk inte vill ha. Och det känns igen i många länder. I Spanien har Millennium till exempel använts som utgångspunkt för debatt om media. Där har också en ny lagstiftning om mäns våld mot kvinnor kommit till stånd.«

Stieg slogs envist för de frågor som Expo behandlade, trots att det innebar en säkerhetsrisk. Han skrev tre tjocka romaner innan han lämnade in dem till förlaget. Varifrån fick han detta konsekventa, långsiktiga tänkande?
»Från hans morföräldrar, som han växte upp hos. Med en äldre generation omkring sig får man ett längre perspektiv. Man får en förståelse för historia och att saker inte går så fort. Det gör att saker får en tyngd och rötter, det gör att man inte fladdrar iväg på vad som helst. Har man tilltron till sin egen kraft, då ser man också kraften hos andra. Det skapar bestående värden som inte går att rucka på. Hos sina morföräldrar fick han också en politisk grund att stå på. Att växa upp under fattiga förhållanden i ett litet samhälle gjorde att han accepterade att bli beroende av andra. Det hjälpte honom att se världen och samhället, att inte tolerera rasism.«

Ni träffades när ni var 18 år. Vilket var ditt första intryck av Stieg?
»Jag slogs av hur mogen har var. Han hade stabiliteten, men samtidigt en rastlöshet inför att vilja göra något. Han var väldigt dynamisk. Och snäll.«

Hur känns det för dig att ständigt få svara på frågor om Stieg?
»Det är ett viktigt uppdrag för hans skull. Det handlar om att sprida meningen med hans liv. Jag hoppas att hans böcker kan få en påverkan på Sverige. Det är inte bara en rafflande historia utan även hur värderingar uttrycks.«
»Det finns inte riktigt tid för sorgen. Därför måste den riktiga människan, den riktiga Stieg, få vara i fred. Därför pratar jag inte så gärna om vårt liv tillsammans. Men det är meningsfullt att sitta och prata om meningen med hans arbete. Och då kan det bli en och annan anekdot också.«

Hur ser du den debatten om Stieg som rasade i början på året; den som hävdade att Stieg skulle ha varit en medioker journalist och att det kanske inte var han som skrivit böckerna?
»Jag är förvånad över att de hade nerver och mage att skriva och säga det de gjorde. Det är den bästa present Sverigedemokraterna kan få. Det är väldigt allvarligt. Det är så lätt att vara destruktiv, det är väldigt svårt att bygga upp. Jag har valt att inte stå och dementera. Skadan är redan skedd.«

Vad kan vi göra för att hålla Stiegs värderingar vid liv?
»Det är bra att ha mångfald på arbetsplatsen. Att se till att få in många med olika bakgrund. Alla får det roligare då. Företaget är ingen kompisgemenskap, det är business. Men man behöver kontrasten för att skärpa sig, att lära sig något nytt.«
»Och så ska man inte vara rädd för att ge folk mycket ansvar, gärna lite mer än de tror att de klarar av. Men se till att ha en styrning, så att de själva känner sig säkra på att bära det. Får man ett ansvar släpper man inte det.«

Av: Fredrik Emdén

publicerat 2010-03-17


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden

Lars Strannegard

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar



Chefs utbildningar:


Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

Martin Kreuger: Stort tack allla för er feedback! Den var verkligen dagens motivationskick för mig. Tack också "Teoretiker" för Youtube-klippet med Daniel Pink. Hans tankar är mycket aktuella och ger…

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Thomas: Det du skriver är lögn rakt igenom. Du känner henne uppenbarligen inte! Strålande stark i hantering av ekonomi. Skötte Täby kommun strålande unders sina fyra år där, oh jag vet då jag…

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Utrikesministern: Dina arbetsuppgifter är inte att spionera på dina kollegor samtidigt är det deras problem.

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

Q: Kan Du ge ex på bra feedback i sådant här läge

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Katarina: Intressant att lära känna personen Karl-Johan mer och se att han lever som han lär. Är lätt att känna sig stolt som medarbetare på H&M

2

Kommentarer

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma