Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 4 februari 2012

 
Annonser:








STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Stieg Larsson

»Han var en naturlig ledare«

Kompetensgalans Hederspris gick till Stieg Larsson. Priset mottogs av hans livskamrat Eva Gabrielsson. »Det finns en klokskap i att ge priset till någon som Stieg i dessa tider«, säger hon

Läs mer
Annons:
Stieg Larsson

Född: 15 augusti 1954
Död: 9 november 2004
Gjorde: Journalist och författare, chefredaktör för tidningen Expo mellan 1999 och 2004
Böcker: Extremhögern (1991, tillsammans med Anna-Lena Lodenius), Överleva deadline – handbok för hotade journalister (2000), Sverigedemokraterna ( 2001, tillsammans med Mikael Ekman), Debatten om hedersmord: feminism eller rasism (2004, tillsammans med Cecilia Englund), Män som hatar kvinnor (2005), Flickan som lekte med elden (2006), Luftslottet som sprängdes (2007)

Juryns motivering:
Stora Hederspriset går till en författare som via ett unikt och fenomenalt författarskap som nått tiotals miljoner människor världen över, haft förmågan att föra fram och gestalta samhällsfrågor som kvinnovåld, rättvisa och främlingsfientlighet. Stora Hederspriset 2010 går postumt till författaren Stieg Larsson och tas emot av hans mångåriga partner och sambo Eva Gabrielsson.

Ladda ner högupplösta bilder på Kompetensgalans vinnare

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Hur var Stieg som chef?
»Han hade ett intressant sätt att samarbeta med människor som jag känner igen från de år som jag har jobbat inom byggsektorn. Han var inte rädd för att ha tillit till människors egen förmåga. Han hade ansvaret men ägnade sig inte åt toppstyrning. Han såg resultatet. Många yngre växte fort, utan att bli upptagna av sig själva. Han fick dem att se sin storhet och sin litenhet. Det var en bra skola för många. Han var en naturlig ledare.«

Vad hade Stieg själv tyckt om att ta emot priset?
»Han hade tyckt att det här var bra. Det står för något. Det betyder att man har tagit emot meningen, inte bara Millennium utan hela hans engagemang. Att det är ett pris från näringslivet, inte från en statlig myndighet eller en ideell organisation, gör det extra intressant. Det står för väldigt mycket. Det är ett friskhetstecken. Man tar ställning och säger ’vi tycker att det här är bra värderingar’.«
»Själv tycker jag att det är hedrande. Det är ett värdigt pris. Det finns en klokskap i att ge priset till någon som Stieg i dessa tider, när det finns så mycket som är på väg bort från det långsiktiga engagemanget, moral och att hålla fast vid värderingar.«

Känner du att budskapet har gått fram, att läsarna inte bara ser Millennium som en underhållande historia?
»Ja. Det är den riktiga framgången. Meningen med Millennium var ju till stor del att göra samhällskritik, mot korruption, mot brist på transparens i beslut, mot maktmissbruk. Och det är något folk inte vill ha. Och det känns igen i många länder. I Spanien har Millennium till exempel använts som utgångspunkt för debatt om media. Där har också en ny lagstiftning om mäns våld mot kvinnor kommit till stånd.«

Stieg slogs envist för de frågor som Expo behandlade, trots att det innebar en säkerhetsrisk. Han skrev tre tjocka romaner innan han lämnade in dem till förlaget. Varifrån fick han detta konsekventa, långsiktiga tänkande?
»Från hans morföräldrar, som han växte upp hos. Med en äldre generation omkring sig får man ett längre perspektiv. Man får en förståelse för historia och att saker inte går så fort. Det gör att saker får en tyngd och rötter, det gör att man inte fladdrar iväg på vad som helst. Har man tilltron till sin egen kraft, då ser man också kraften hos andra. Det skapar bestående värden som inte går att rucka på. Hos sina morföräldrar fick han också en politisk grund att stå på. Att växa upp under fattiga förhållanden i ett litet samhälle gjorde att han accepterade att bli beroende av andra. Det hjälpte honom att se världen och samhället, att inte tolerera rasism.«

Ni träffades när ni var 18 år. Vilket var ditt första intryck av Stieg?
»Jag slogs av hur mogen har var. Han hade stabiliteten, men samtidigt en rastlöshet inför att vilja göra något. Han var väldigt dynamisk. Och snäll.«

Hur känns det för dig att ständigt få svara på frågor om Stieg?
»Det är ett viktigt uppdrag för hans skull. Det handlar om att sprida meningen med hans liv. Jag hoppas att hans böcker kan få en påverkan på Sverige. Det är inte bara en rafflande historia utan även hur värderingar uttrycks.«
»Det finns inte riktigt tid för sorgen. Därför måste den riktiga människan, den riktiga Stieg, få vara i fred. Därför pratar jag inte så gärna om vårt liv tillsammans. Men det är meningsfullt att sitta och prata om meningen med hans arbete. Och då kan det bli en och annan anekdot också.«

Hur ser du den debatten om Stieg som rasade i början på året; den som hävdade att Stieg skulle ha varit en medioker journalist och att det kanske inte var han som skrivit böckerna?
»Jag är förvånad över att de hade nerver och mage att skriva och säga det de gjorde. Det är den bästa present Sverigedemokraterna kan få. Det är väldigt allvarligt. Det är så lätt att vara destruktiv, det är väldigt svårt att bygga upp. Jag har valt att inte stå och dementera. Skadan är redan skedd.«

Vad kan vi göra för att hålla Stiegs värderingar vid liv?
»Det är bra att ha mångfald på arbetsplatsen. Att se till att få in många med olika bakgrund. Alla får det roligare då. Företaget är ingen kompisgemenskap, det är business. Men man behöver kontrasten för att skärpa sig, att lära sig något nytt.«
»Och så ska man inte vara rädd för att ge folk mycket ansvar, gärna lite mer än de tror att de klarar av. Men se till att ha en styrning, så att de själva känner sig säkra på att bära det. Får man ett ansvar släpper man inte det.«

Av: Fredrik Emdén

publicerat 2010-03-17


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Percy

Percys 8 råd för styrelsearbete

Ojämlikt distansarbete

FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Ny som chef

Är du ny som chef? Grattis. Nu står du inför en jättekul tid, men också inför många fallgropar. Chef har tipsen som hjälper dig att väja undan.

Kontorsväxternas fem-i-topp

Övertid ger ökad risk för depression

BB: Skönt att någon tar upp övertidsarbetets skadlighet!

4

Kommentarer

Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap

Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar

Unga drömmer om att bli ingenjörer

Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV

Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer

Slutet för nio till fem?

JOO: Känns som en 20 år gammal artikel som grävts fram... Men videon var bra...

1

Kommentar

Mynt o piller

Högt pris för ohälsa

Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort

Mina medarbetare är ögontjänare

Ögontjärnana: Ögontjänarna är de som döljer sin inkompetens genom att hitta fel hos andra. Har alltid bra förklaringar till varför någon som har presterat bra har gjort det på ett dåligt sätt. De…

11

Kommentarer

Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet

Carin: Dagens samhälle kan beskrivas med ett enda ord STRESS,därav utbrändhet oavsett barndom,ekonomi,utbildning! Mitt betyg blir MINUS 10

5

Kommentarer

2012 – revolutionens år är här!

tb: Skojar du? Det finns inga "riktiga" intressen från de som har makten/pengarna att förändra någonting alls. Blir det någon förändring så blir det bara kosmetiska sådana! Vanliga döda…

1

Kommentar

En ny syn på auktoritet

Lelle: Stanna inte hos auktoritära chefer som inte klarar av att ge go-ahead och låta underställda chefer och personal växa. Chefer över auktoritära chefer ser troligen inte vad de sysslar…

2

Kommentarer

Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan

Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar

Årets första Chef

Chefer jobbar mest obetald övertid

Tom: I de flesta fall så har chefer, precis som Maria skriver, en ekonomisk ersättning som skall täcka upp en ev. övertid. Dessutom kan det tyckas att den chef som jobbar så pass mycket…

6

Kommentarer

Fem myter om framgångsrika företag

Finalisterna till Årets Chef klara

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

Annons:

De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012
De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012, enligt ESI lyder:1. Program management kommer att ta fart, men resurser är fortfarande en bristvara2. Samverkande mjukvarulösningar kommer att bli ett ... Läs mer
Läs andra bloggar

Policy, lön vid teambuilding, fester och firmaresor

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
 01/30/2012 03:18 em


lögn och förtroende

Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
 02/04/2012 04:29 em


vem kan man lita på ?

I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
 01/15/2012 03:24 em


NOTERAT
Danska chefer ratar tjockisar

UTBILDNING
Bli en vassare chef 


Omslag


Innehåll- och omslagsgalleri

»Hur hittar jag ett bra chefsnätverk?«
Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna

Gudrun Sjödén – ett kontrollfreak till chef
Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerups tuffa framgångsresa
Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011. Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.
Undvik att trilla i charmfällan

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.
Varning för sociala personer

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.
Försening ger armhävningar som straff

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Ska jag berätta om alkoholproblemen?
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
Skicka in ett eget dilemma