Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Fredrik Emdén

Spaning: Ute att bli utbränd i kristid

I stället för att blint jobba oss in i sjukdom ser vi till att jobba för att hitta balansen, skriver Chefs reporter Fredrik Emdén i månadens »Spaning«.

Annons:

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Begreppet utbränd fick sin första utskällning första gången det dök upp. Det är en inbillningssjuka, ingen riktig medicinsk term, hävdade kritikerna. De drabbade, däremot, jublade. Äntligen har vi fått en identitet, sa de.

2003 la Socialstyrelsen sin välsignande hand över begreppet och godkände utmattningsdepression som diagnos.
Men något har hänt. »Balans i livet« har ersatt »utbränd« som favorituttryck. Det ska inte enbart tolkas som att vi inom media har fått en ny formulering att älska. Det ska snarare ses som en markering av att hälsa i större utsträckning har blivit individens eget ansvar. Och vem vill verka oansvarig?
I stället för att blint jobba oss in i sjukdom ser vi till att jobba för att hitta balansen.

Att vi hellre lägger i en extra växel på jobbet än att bli sjuka är inget konstigt så här i lågkonjunkturens tidevarv. Högkonjunktur betyder höga sjukfrånvarotal och lågkonjunktur ett lägre sjukfrånvarotal, det har till och med Folkhälsoinstitutet slagit fast.

Medarbetaren är helt enkelt mer rädd för att bli av med sitt arbete under lågkonjunktur. Därför går hon till jobbet även när hon egentligen borde varit hemma. Folkhälsoinstitutet kallar det för en »disciplinerande inverkan på det arbetande kollektivet«.

Skillnaden från tidigare lågkonjunkturer är att vi nu mår lite bättre. Ny statistik från Arbetsmiljöverket visar att vi gradvis blir friskare. Antalet sysselsatta i landet som har haft besvär till följd av förhållanden på jobbet har minskat med tre procent de senaste två åren.

I sin bok »Arbetsmiljö, kaoskompetens och mening« sjunger socialpsykologen Ingalill Eriksson det goda dagsverkets lov. Vägen bort från stress går via hederligt arbete. Ett väl utfört arbete i ett klargjort sammanhang är det mest meningsfulla och därmed det mest hälsobefrämjande, är hennes tes.

Även politikerna tycker att vi själva ska ta ett större ansvar för vår egen hälsa. I somras infördes nya, restriktiva sjukskrivningsregler, som innebär att den som blir sjuk måste ansöka om förlängd sjukpenning, som motsvarar 75 procent av lönen, efter ett års sjukskrivning.

Syftet? Den sjuke ska så snabbt som möjligt komma tillbaka till arbetslivet igen.
Att ha jobbat sig själv till sjukdom är inte längre något som man oblygt talar om som en bedrift. Det ansågs vara fint ett tag, men är det inte längre.
Det menar i varje fall Mia-Marie Hammarlin, journalist och etnolog, som skrivit avhandlingen »Att leva som utbränd.« Det är inte längre exklusivt att vara utbränd.

Men när medarbetaren själv bär ansvaret för sin hälsa, och ogärna berättar om hon eller han mår dåligt, blir det svårt för chefen att upptäcka problem i tid.
Ny svensk forskning, som ringar in de tecken som föregår utbrändhet, visar att den som är på väg mot sjukdomen i mångt och mycket framstår som den idealiske medarbetaren: hon kämpar för att klara av allting själv, jobbar över i högre utsträckning och hävdar bestämt att det bara är hon själv som kan klara en viss uppgift.

Att medarbetaren, på grund av lågkonjunkturen dessutom höjer sin smärttröskel, gör inte chefens roll lättare.
Det blir därmed viktigare för chefen att tolka medarbetarens signaler.
Det är känselspröten som lotsar chefen genom lågkonjunkturen.

Av: Fredrik Emdén

publicerat 2008-11-26


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Katarina Nilsson:

Om det här är en inspiration och kunskapshöjande kanal för chefer, varför ägnas då den här krönikan åt att redovisa hur den som drabbas av utbrändhet kommer/ska/förväntas parera lågkonjunkturen? Väg åtminstone upp med lika många forskningsresultat som visar på hur chefen ska öka sin förmåga att tolka signaler på att bränna ut sig, och förstärka sina känselspröt. Det här är ensidigt och ger inte mig som chef mer input om hur jag ska agera för att stötta mina kollegor.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«