Skapa en känsla av högkonjunktur

Lågkonjunkturen lurar runt hörnet. Osäkerheten växer på många arbetsplatser. Affärskonsulten Stefan Engeseth har sju tips som höjer stämningen.

Läs mer

Annons:

Stefan Engeseth

Författare till böckerna "One - a consumer revolution for business" och "Detective Marketing".
Konsult och föreläsare åt bland annat Tre, AGA, Statoil, Oracle, OMD, Danske Bank, Telelogic, Handelsbanken och Posten.

Artiklar som länkar till denna:

Kurser som behandlar detta ämne:

Jag Chef: Steg 2

Jag Chef: Steg 1

Chef i multikulturella arbetsgrupper

Beteendepsykologi för chefer

Kommunicera som chef

Löne- och medarbetarsamtal

Effektiv som chef

Arbetsrätt för chefer

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

När den ekonomiska oron kommer smygande är det lätt att gräva ner sig i de negativa nyheterna.

Konsulten och författaren Stefan Engeseth, grundare till företaget Detective marketing, försöker göra tvärtom. Han uppmanar chefer att ta fram det positiva i organisationen, för att skapa en känsla av framgång.
»Vi märker en stor efterfrågan på kunskap till förändring just nu. Därför har vi skapat ett recept som skall inspirera utan att någon får sparken.«

Stefans recept till er högkonjunktur:
1. Många organisationer har synlig historik. Skapa även en synlig framtid, så alla kan gå åt samma håll. Gör framtiden tydlig genom att sätta upp framtidsbilder eller budskap om vart ni vill nå på en vägg som ni kallar högkonjunktur.
2. Många klagar på att tidningarna fylls av svarta rubriker just nu. Skapa era egna rubriker! Låt medarbetarna göra egna tidningsomslag på Magmypic.com. Omslagen kan fyllas av positiva rubriker som berättar om kommande framgångar, lyckade projekt och visioner.
3. Skapa en anti-jante kultur. Dela ut priser som skall leda till förändring. Till exempel månadens bästa skryt, mod, misslyckande, framtidsvision, galet. Företag som IKEA och Dell är byggda på att prova sig fram och dödar inte galna idéer på förhand.
4. Ställ dumma frågor en gång i timmen. Tävla i vem som kan ställa de dummaste frågorna. Till exempel, om vi var en bankomat, vad skulle kunderna ta ut då?
5. Kartlägg gränsen för vem som är kund respektive inte kund. Här kan ni upptäcka var ni har dolda resurser. Har ni kunder i dag som skulle kunna köpa ännu mer av er? Lek också med tanken att ta bort gränsen för vem som är kund. Då blir alla kunder. Detta kan ni uppnå genom att ge bort saker gratis på stan, eller bjuda på något. På så sätt lockar ni nya kunder.
6. Skapa gemensamma frukostar under temat högkonjunktur. Diskutera hur ni vill att det skulle vara och ta er sedan dit.
7. Gör alltid mer än det förväntade. När någon handlar av er, tipsa om andra varor som de kan tänkas vara intresserade av. Gå alltid ett steg extra. Uppmuntra din personal att ta sig ut i verkligheten, utanför kontoret. På så sätt kommer de närmre kunden och får en klarare bild av vad era kunder vill ha.

Av: Maria André

publicerat 2008-10-06

Betyg på artikeln

Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Map:

Nä nu räcker det. Skulle jag säga till min medarbetare, som är oroliga, att skapa lustiga rubriker??? Att belöna roliga skryt. Var finns respekten för medarbetaren? Denna typ av artiklar måste filtreras bort av redaktionen. Skärpning.

tech:

Hej Map
Du har naturligtvis helt rätt i din känsla och grundvärdering. Däremot ska man nog inte läsa sådana här lättsmama inslag bokstavstroget, utan försöka se mellan raderna. De är ju bl a detta som är ledarskap, att kunna hantera balansen mellan svåra frågor och positiva förhoppningar så att organisationen inte får härdsmälta av negativa funderingar. Det gynnar ingen, framför allt inte den enskilda individen.

Sophia:

Äntligen lite enkla punkter att använda för att sprida plusstecken och inte minustecken. Tack för dom! Jag sätter igång redan i morgon på morgonmötet. Från och med nu har jag en punkt som heter pluss som får vara med under hela lågkonjukturen.

Chef i 18 år:

Äntligen någon som tar ner konjunkturfrågan på den enkla primitiva nivå, som föds ur. Det är ju en blandning av girighet, testosteron och hjärnspöken som bestämmer om “vanliga” människor får behålla arbetet. Handelshögskolan och liknande skolor behöver nog införa riktiga lärlingssystem och tillföra terapitimmar till studenter vars arbete sedan ska påverka medmänniskors sociala tillvaro. Tack för bra poäng!

Attt missförstå ett ärligt uppsåt att bryta negativism och skapa laganda i organisatinen är en konst i “jantelagens” hemland. Att i enkla punkter sammanfatta och gjuta lite framtidstro i krisernas spår. Mod är en av Stefan´s hjärtefrågor och mod behövs när företagen skall kunna bryta ett negativt läge. I motvind testas företagen bäst och framtiden kräver ofta ett nytt tankesätt.
Tack för visat mod Stefan!
First Claes

Gustav:

Att göra bort sig är antagligen det mest fasansfulla som kan hända i många människors värld. För de personen som har det så förstår jag att Stefans text är så utmanande att de inte kan ta till sig logiken i den. I min erfarenhet så är det oftast personer som inte ser eller förstår skillnaden mellan självförtroende och självkänsla, och vars övertygelse är att det bara är genom att prestera som man är värd som människa. De som har det så behöver börja med sig själva och sin egen självbild innan de kan våga utmana de stela strukturer som vi alla är en del av.
Men för de som inte känner skräck för att råka säga “fel” sak och som förstår att känslor bara är känslor och inte alls alltid ens i närheten av någon form av sanning (även om alla känslor är äkta, för man känner ju det man känner)så är de råd som Stefan ger ypperliga.
Om man vill ha det illa och vara offer behöver man inte anstränga sig man kan göra som man alltid har gjort, men om man vill vara glad och vågar, så nöj dig inte med något som är mindre bra än precis så bra det går.

Ha det bäst

Kommentera artikeln: