Annons:
Lördag 4 februari 2012
Beröm kan göra mer skada än nytta. Det kan förminska medarbetaren, påstår den tyske filosofen Reinard K Sprenger. Vågar du ompröva sanningen om beröm som verktyg?
Artiklar som länkar till denna:
publicerat 2008-09-01
(3/5), baserat på 3 röster
Stämmer helt med min uppfattning. Just att inte bedöma inte heller döma är nyckeln till lyckad feed back. Men hur lätt är det att värja sig mot beröm och varför skulle man egentligen vilja det? Man vill ju få veta hur andra uppfattar en. En variant kan vara att be den som berömmer en att precisera vad som var bra.
Äntligen någon som vågar syna berömmets underbara effekter och som genomskådat att det går inflation i för mycket obefogat beröm
Mitt i prick! I alla fall som jag känner det. Och min fråga är om inte berömmet är kulturellt betingat. Vad fungerar i Sverige, Japan, Tyskland eller USA? Vilka trender och utsagor är vi i Sverige snabba att anamma?
10 procent klarsyn och 90 procent dravel!
Självklart skall goda resultat och handlingar berömmas, även om man kan diskutera formerna för detta. Det sätt att berömma som författaren förordar gör bara medarbetarna osäkra. (“Vad är det chefen menar egentligen med att det var intressant att se mig agera på säljmötet?” Det enda Sprengers teser åstadkommer, om nu någon försöker sig på att följa dem, är osäkra och handlingsförlamade chefer!
På TV:s Rapportsändning nyss nämndes att bristen på beröm var en av de två vanligaste orsakerna till att folk vantrivdes på jobbet!Tycker de fel, eller?
Det vore intressant att höra Reinhard K. Sprengers uppfattning om detta.
Min fråga är om denne filosof arbetat i ett verkligt företag eller enabart gjort studier? Alla behöver beröm och återkoppling, även negativ. Vi är snarare dåliga på att ge beröm i rent generellt och rädda för att det ska ses som en form av manipulation. Tråkigt att man lägger ner tid på detta istället för att träna på att berömma.
Rimbo skriver att det som sätt att ge beröm som Sprenger förordar enbart gör medarbetarna osäkra, kan säkert vara sant i vissa fall, speciellt om de är inlemmade i en kultur där beröm enligt blom-exemplet är det normala. Men det kan ju också vara så att medarbetaren får en starkare positiv upplevelse av berömmet för att denna (chefen) ger en korrekt iaktagelse av vad som gjorts, en slags feedback som grundar sig på respekt och som bibehåller den inre motivationen, den som drivkraft som är kopplad till att man vill göra bra ifrån sig utan tanke på yttre belöningar. Sprengers tankar om bemötande/berömkommunikation verkar enligt artikeln vara snarlikt det som giraffspråket förordar, dvs. NVC=Non-violent-communication. En bok som gjort intryck på mig är just “NVC - ett språk för livet” av Rosenberg. Den öppnade till en ny förståelse för mig om hur man kan hantera konflikter, den ger dessutom en del intressanta idéer om mänskligt agerande överhuvudtaget.
Undersökning efter undersökning visar att vi får för lite feedback oavsett position i företaget/organisationen. Är det inte så enkelt att alla vi människor mår bra av feedback. Detta skall givetvis ges i alla riktningar (även nerifrån och upp) För att komma till stadiet behöver företaget en bra möteskultur där sådant uppmuntras.
Enkelt tips: Avsluta varje möte med tre frågor. 1. Vad gjorde vi bra? 2. Vad kunde vi gjort bättre? 3. Hur gör vi det nästa gång? Det innebär att det som var bra på mötet bekräftas, personer får positiv feedback och känner sig nöjda. De som kan göra något bättre får det klart för sig och framförallt til nästa möte är det åtgärdat. Det kallas ständiga förbättringar!!! Feedback och ständiga förbättringar är kanske de viktigaste redskapen på väg till en lönsam möteskultur.
Låt Reinard K. Sprenger fortsätta att vara en filosof. Vi som jobbar ute i verkligheten måste ha andra rättesnören
Det enda riktiga beröm som finns är ett lönepåslag vid den årliga lönerevisionen för visad stark prestation. Allt beröm som inte syns i lönekuvertet eller befodran eller mer ansvar är bara luft.
Kommentera artikeln:
Steg 5: Kör baklänges genom butiken
Annons:
5
Kommentarer
2
Kommentarer
De 10 främsta projektledningstrenderna för 2012, enligt ESI lyder:1. Program management kommer att ta fart, men resurser är fortfarande en bristvara2. Samverkande mjukvarulösningar kommer att bli ett ... Läs mer
Hej!
Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em
Av: StefanM
Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em
Av: ake strengnell
I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em
Av: ake strengnell
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.
Klicka på länkarna nedan om du har stöd för att läsa RSS:er i din webbläsare, eller RSS-läsare.
