Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 26 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Se de tidiga signalerna

Vill du förebygga sjukskrivningar? Här är tre sätt att lösa arbetsmiljöproblem innan de uppstår.

Annons:
Några tidiga tecken på stress:

1. Minnesproblem. Medarbetaren glömmer namn på personer eller att ni har bokat möten.
2. Effektiviteten sjunker. Medarbetaren tar längre tid på sig att utföra sina arbetsuppgifter.
3. ”Tunnelseende”. Medarbetaren har svårt att se och engagera sighelheten, utan fokuserar bara på sin egen roll och sina arbetsuppgifter.

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

I Prevents arbetshäfte ”Arbetsmiljö för chefer” listas tre verktyg för att uppmärksamma tidiga signaler på stress eller annan ohälsa hos dina medarbetare.

Så här kan du göra:

1. Var en närvarande chef
Genom att kontinuerligt prata med alla dina medarbetare kan du på ett tidigt stadium upptäcka om någon exempelvis är på väg att bli utbränd, utsätts för mobbning eller har ont. Notera vad du upptäcker så kan du se om det sker en förändring över tid.

2. Uppmuntra till att ta ansvar
Som chef har du ansvar för arbetsmiljön, men individen har också själv ett ansvar. Uppmuntra dem att ta kontakt med dig om de känner sig för stressade eller fysiskt belastade.

3. Öppna upp för samtal
Genom att ha ett öppet samtalsklimat känner dina medarbetare att de kan påpeka brister på arbetsplatsen och hos sig själva. Ta på ett naturligt sätt upp sådant som kan vara svårt. Lyssna och visa intresse när dina medarbetare anförtror sig till dig.



Av: Maria André

publicerat 2008-07-25


Betyg på artikeln

54321 (5/5), baserat på 1 röst


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig

Dre Monster Beats: Dre and also asked him to Dre Monster Beats just about every Monster Beats By Dr

3

Kommentarer


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«