Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 3 september 2010

Annonser:








Glasögon på nätet
Enkelt! 333 kr, 666 kr eller 999 kr inklusive glas och ytbehandlingar
Värdshus värt ett besök
Lida Värdshus - Lunch, festlokal, konferens, bröllop, julbord m.m.
Konferensportalen
Konferensportalen - Skräddarsydda helhetslösningar inom konferens.

STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb

Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev »Chef till Chef« och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!

Om Chef.Boken Prenumerera Provlyssna på Chef.Boken mp3


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Sök dokumentmallar


Därför är CSR viktigt

Har semestern gett dig ny energi?

Beställ handböcker
Annonsera

SJ:s vd – en medelmåtta som chef
Cheftest. Jan Forsberg, vd för SJ, har varit hårt pressad det senaste året. Och i Chefs ledarliga hamnar han bland medelmåttorna. Se varför.
Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Samtalen du helst vill slippa

Dålig hygien, alkoholproblem eller porrsurfande? Chefs undersökning visar vilka samtal chefen bävar mest för, och vilka som är vanligast.

Läs mer
Annons:
Vilket av följande känsliga ämnen har du tagit upp med en medarbetare?
(andel i procent som svarat ja)

  • Otrevligt eller icke professionellt beteende gentemot kunder 53 %
  • Alkoholproblem 38 %
  • Medarbetare som varit utsatt för mobbning 36 %
  • Medarbetare som har mobbat andra 35 %
  • Rökning/snusning 32 %
  • Val av kläder 25 %
  • Högljutt beteende på kontoret 21 %
  • Andra missbruksproblem 17 %
  • Olämpligt beteende på personalfest eller annan företagsaktivitet 16 %
  • Dålig lukt/bristande personlig hygien 16 %
  • Val av frisyr 7 %

Inför vilka av följande frågor/ämnen skulle du känna störst obehag att samtala med medarbetare?
(andel i procent som svarat ja)

  • Dålig lukt/bristande personlig hygien 61 %
  • Alkoholproblem 32 %
  • Andra missbruksproblem 30 %
  • Val av kläder 18 %
  • Val av frisyr 18%
  • Medarbetare som har mobbat andra 16 %
  • Olämpligt beteende på personalfest eller annan företagsaktivitet 9 %
  • Otrevlig eller icke professionellt beteende gentemot kunder 8 %
  • Medarbetare som varit utsatt för mobbning 6 %
  • Högljutt beteende på kontoret 4%
  • Rökning/snusning 2%


Skapa förändring genom motiverande samtal


Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

»Du luktar illa.« Tre små ord, som svenska chefer fasar för att behöva säga. Inte bara chefer, för den delen. Att lukta illa betyder att man är socialt ovärdig, rent av utstött. Att behöva påpeka för någon att denne har dålig hygien och att omgivningen lider är nog det sista man vill göra – oavsett vilken relation man har.

Monica var inget undantag. Men till slut stod varken hon eller övriga medarbetare ut med stanken av lort och svett från en kollega.
»Vi satt fem personer i ett stort rum och vi andra led verkligen av hur han luktade«, säger hon.
»Jag var ganska ny som mellanchef och det stod tidigt klart för mig att så här kunde vi inte ha det.«

För arbetskamraterna var det en besvärlig situation och de skämdes när besökare som kom in i rummet ryggade tillbaka.
Monica var visserligen hans närmaste chef, men hade inte personalansvar. Det vilade på hennes egen chef i sin tur, men denna tog aldrig tag i saken. Till slut förstod Monica att om något skulle hända var hon tvungen att göra det själv.
»Så en kväll när jag visste att han skulle jobba över såg jag till att också stanna kvar. Det var bara han och jag kvar så jag gick rakt på sak och sa: Du luktar illa!«


Detta ägde rum för ett antal år sedan och Monica var ganska oerfaren som chef. I dag skulle hon ha planerat samtalet i detalj – försökt förutse vad som skulle kunna hända och hur hon skulle agera i olika scenarion.
Nu var hon helt oförberedd på hans reaktion.
»Han började gråta!«
»Jag blev alldeles överrumplad. Man är ju inte van att se en stor karl falla i gråt.«

Monica lät honom emellertid gråta ut medan hon satt tyst bredvid. När han så småningom lugnade ned sig hade de ett långt samtal.
»Han var mest ledsen för att ingen av hans arbetskamrater hade sagt något till honom om detta under alla år. Det var nog det han tyckte var mest jobbigt.«
Sedan det här samtalet har Monica avancerat och i dag är det hon som har personalansvaret på arbetsplatsen.

Under åren har hon flera gånger haft svåra samtal med medarbetare om olika saker – att någon inte har skött sina arbetsuppgifter, till exempel. Men hon har aldrig behövt tränga så långt in i en medarbetares privata sfär som i fallet med den illaluktande mannen.

»Gudskelov«, säger hon. »Även om jag tycker att jag skötte samtalet med honom ganska bra, så hade jag gjort en hel del annorlunda i dag.«
I en undersökning som Chef har låtit Synovate göra fick 541 chefer frågan om vad de tycker är mest obehagligt att behöva ta upp med en medarbetare. Hela 61 procent svarade »Dålig lukt eller bristande hygien«. Ändå är det relativt få som har behövt göra det. Bara 16 procent svarade »Ja« på frågan om de hade genomfört ett sådant samtal.

Andra svåra ämnen som chefer gruvar sig för att behöva ta upp är om en medarbetare har alkoholproblem eller annat missbruk. Det är också fler chefer som har erfarenhet av detta – 38 procent har någon gång tagit upp alkoholfrågan med en medarbetare och 17 procent annat missbruk.

Monica är lättad över att hon har sluppit agera mot alkoholproblem.
»Alkoholproblem har så många tragiska bottnar, där inte minst familjen drabbas«, säger hon. »Jag skulle oroa mig för att göra saker värre om jag tog upp det med medarbetaren.«

Just den oron möter ofta handläggarna på Alna, en organisation som hjälper företag att hantera alkohol- och andra missbruksfrågor. Det är vanligt att chefer oroar sig för att personen ska dricka ännu mer och att det drabbar familjen om man tar upp saken.

Lotta Almgren är handläggare på Alna. Hon förstår oron, men påpekar med skärpa att man aldrig behöver vara rädd för att man skulle förvärra situationen.
»Det kommer i så fall att hända ändå«, svarar Lotta Almgren. »Missbruket är en sjukdom med sitt eget förlopp och en utomstående kan aldrig göra något som får personen att dricka ännu mer.«

Den som har varit chef länge och kanske sett mellan fingrarna med exempelvis en medarbetares drickande under flera års tid kan ha svårt att hävda sin auktoritet under ett sådant känsligt samtal. Men förr eller senare dyker det upp ett tillfälle som passar.

En ny chef som tar ett samtal med en medarbetare med problem kan ha lättare att få gehör för sina krav.
För att ett sådant här samtal ska ha en chans att lyckas krävs givetvis att det finns tydliga regler för beteende på arbetsplatsen. Och de måste vara väl förankrade. Är det okej att komma påtagligt bakfull till jobbet? En gång? Fem gånger? Aldrig?

Men allra viktigast är hur relationen ser ut mellan chefen och medarbetarna. Vid en dålig relation har chefen mycket små chanser att få en ändring till stånd – oavsett om problemet handlar om dålig lukt, alkohol eller olämpligt uppträdande.

När Axel kom som ny chef fanns en medarbetare på avdelningen som ägnade dagarna åt privata sysslor och dessutom spel på hästar. Arbetet kom längst ned på prioritetslistan. Hennes dåliga arbetsmoral påverkade hela gruppen negativt. Axel ställde henne till svars.

Till hans stora förvåning var hon öppen för hans kritik, men vidhöll ändå sin ganska tuffa attityd. »Alla skiter i mig, så då skiter jag i dom!«
Den hårda attityden var ett resultat av en mängd tråkiga erfarenheter tidigare i hennes liv. Detta hade Axel ingen aning om, utan det kom fram under samtalet.
Om din medarbetare försöker blanda bort korten, gäller det därför att vara väl förberedd. Om du i förväg har målat upp olika scenarier klarar du att behålla initiativet under samtalet.

Axel valde att ta medarbetarens berättelse som kvitto på att han vunnit hennes förtroende.
Det finns många sätt för medarbetare att må dåligt. Man kan misssköta sin hälsa genom att äta fel, sova för lite eller fastna i tv-soffan med cigaretten i ena handen och chipspåsen i den andra. Är det din sak som chef att ta hand om?

Ja kanske, om konsekvensen kan bli att medarbetaren gör ett sämre jobb. När livsstilen påverkar arbetsprestationen går det att motivera ett samtal med personen. Det var fallet med Göran, en servicetekniker som hade gått upp så mycket i vikt att han började få svårt att utföra sitt jobb, som ibland krävde att han kröp in i ganska små utrymmen.

Görans chef tog upp det känsliga ämnet och erbjöd honom hjälp från företagshälsovården för att gå ned i vikt, men det blev kalla handen. Göran vägrade delta i viktminskningsprogram och menade att hans vikt var hans ensak.

Till slut var han emellertid så överviktig att situationen blev ohållbar. Han kunde inte utföra sitt arbete och det blev aktuellt med omplacering. Först då insåg Göran allvaret och accepterade en behandling för att gå ned i vikt.
Det finns ändå en gräns mellan arbete och privatliv och med vilken rätt kan en chef kräva att medarbetaren ägnar mer tid åt motion och morötter?

Som anställd säljer man sitt arbete och då måste man acceptera att kontrolleras utifrån kvalitet och kvantitet på arbetsinsatsen. Men arbetsinsatsen är också det enda man säljer – inte sin vandel. Det är skillnad på att vara arbetsgivare och slavägare, som Sven Ove Hansson uttrycker saken. Han är professor i filosofi vid Kungliga Tekniska Högskolan.

Så fort något påverkar arbetsinsatsen negativt har en chef rätt att ta upp ett samtal, är Sven Ove Hanssons grundinställning.
Men visst finns det gränser. Arbetsgivaren får exempelvis inte lägga sig i medarbetarnas politiska aktiviteter på fritiden. Men i arbeten med till exempel kundkontakter kan ett partimärke ställa till problem och då har chefen rätt att begära att den anställde sköter politiken på fritiden i stället.

Ju högre upp i en organisation ett sådant här samtal utspelas, desto svårare kan det vara för chefen. Det finns exempel på mycket högt uppsatta chefer som har blundat för ganska grova övertramp, trots att höga värden stått på spel.

Minns turerna runt ÖB Håkan Syrén och förre generalmajor Tony Stigsson. Vad gjorde landets högsta militär när ryktena om medarbetarens alkoholmissbruk, hustrumisshandel och vidlyftiga sexkontakter nådde honom? Jo, de två hade »ett par samtal på tu man hand«, där Stigsson försäkrade att det bara var ont förtal, har Syrén berättat. Man kan bara föreställa sig hur obehaglig Syrén tyckte situationen var och hur gärna han ville tro på Stigssons version.

Just i Syréns fall finns dessutom bara en överordnad – försvarsministern – och denne är i lag förbjuden att lägga sig i verksamheten.
Kanske kan det också vara svårare för en hög chef att kritisera sin närmast underställda chef, än för en mellanchef att kalla in Karlsson till ett samtal om spriten? På samma sätt som man kanske drar sig för att kalla in stjärnsäljaren till ett samtal om uppträdandet på personalfesten. Det påverkar ju inte hans lysande säljsiffror.

Hur det kan gå om chefen väljer att i det längsta tro på en uppskattad medarbetares version visar exemplet med statsminister Fredrik Reinfeldt och hans statssekreterare Ulrika Schenström. Bilderna på den festande statssekreteraren och journalisten Anders Pihlblad på krogen bevisade ingenting, hävdade Reinfeldt. Framför allt inte att hon hade varit påverkad.

Först när notan dök upp och visade att de två druckit vin och öl för över 900 kronor, vilket motsvarar vin i en hel bag-in-box på den aktuella krogen, tog statsministern sitt chefsansvar och kallade till samtal. Inte nog med att hon fört honom bakom ljuset om alkoholintaget – festkvällen hade hon dessutom haft jour i regeringens krisberedskap.

En plågad Reinfeldt mötte senare pressen och berättade att de två haft ett samtal, att hans förtroende för henne var borta och att Schenström lämnade sitt uppdrag. Det kan inte ha varit ett alldeles enkelt samtal.
Känsliga samtal med medarbetare behöver inte handla om hälso- eller alkoholfrågor. Ibland kan det vara en iögonfallande (och färgglad) frisyr eller klädval som föranleder chefen att ta ett samtal.

En fjärdedel av de tillfrågade cheferna i Chefs undersökning har haft synpunkter på en medarbetares kläder medan frisyrer bara har tvingat 7 procent av cheferna att kalla in vederbörande för ett samtal.
Ett klädesplagg väcker mer känslor än alla andra – slöjan. Stödet för ett förbud att bära slöja ökar i Sverige. Det visar Mångfaldsbarometern, en grupp vid Uppsala universitet som årligen kartlägger attityderna till etnisk mångfald i Sverige.

Men den chef som kräver att en medarbetare ska sluta bära slöja – eller turban – är ute på förbjudet område. Rätten att bära dessa kläder faller under religionsfriheten och den är som bekant grundlagsskyddad. En chef kan inte hävda att slöjan bryter mot företagets klädkod. Det krävs andra argument – till exempel att det är en säkerhets- eller hygienfråga – men också då bör det gå att lösa frågan om religiös klädsel.

Många företag brottas med frågan om var gränsen går för vad en arbetsgivare får lägga sig i. Internationella företag som verkar i länder där medarbetarnas sjukvårdsförsäkring betalas av arbetsgivaren har i ännu högre grad anledning att fundera på dessa frågor. Medarbetare vars livsstil resulterar i sjukdomar kan bli väldigt dyra för företaget.

Vissa anser att det har skett en förskjutning när det gäller den personliga integriteten i arbetslivet. Att chefer i dag kan ha synpunkter i en helt annan utsträckning än vad som ansågs acceptabelt för 10–15 år sedan.
Det kan hänga samman med att det inte längre alltid räcker med att exempelvis vara en skicklig tekniker, utan man måste också kunna ta kunder, sälja och vara representativ för hela företaget.

Detta försätter chefer i en delvis ny situation.
Övervakning av anställda betraktas på olika sätt i olika länder. I USA vill arbetsgivaren gärna genomföra en hälsokontroll av den som ska nyanställas, inklusive graviditetstest på kvinnorna. I Sverige nöjer vi oss än så länge med ett utdrag ur brottsregistret, men vem vet vad som väntar i framtiden?

När Monica tog upp den känsliga frågan om bristande hygien med sin medarbetare gick hon ju rakt på sak – delvis kanske på grund av bristande erfarenhet, säger hon i dag. Det är en strategi som kan ha sina risker. Om en människa känner sig i underläge kan han eller hon bygga upp ett motstånd som omöjliggör vidare dialog. »Ska väl du strunta i, så länge jag sköter jobbet.«

En chef som står inför ett liknande obehagligt samtal kan behöva lära sig en samtalsteknik som inte bygger på konfrontation, utan syftar till att stärka medarbetarens motivation till förändring.
Annika Landström är företagsläkare i Västergötland, där hon coachar chefer i just konsten att blanda sig i medarbetarnas livsstil om den påverkar deras hälsa och därmed deras arbetsinsats.

Det viktigaste är att informationen tas emot, inte att du lämnar den. Förmodligen behövs flera samtal för att medarbetaren ska komma till full insikt och i bästa fall även vara med på vilka åtgärder som behövs. Det är alltså ingen mening att försöka få hela saken överstökad på en gång.

Men hur gick det för den illaluktande mannen som Monica tvingades konfrontera? Jo, dagen efter samtalet dök han upp – renskrubbad som aldrig tidigare.
»Han kände nog att jag höll ögonen på honom efter det«, tror Monica. »Det blev en klar förbättring – till allas lättnad.«
Han träffade till och med en tjej inte långt efteråt!

Av: Annika Rosell

publicerat 2008-08-11

Taggen:

En bra chef följer upp med fler samtal. En bra chef håller ögonen på sina medarbetare i ovan beskrivna situationer. Men var går gränsen? Vilken rätt har chefen när det gäller den personliga integriteten i arbetslivet, t.ex. när två kollegor blir ett par. Vad krävs av chefen då?



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Annonser:
Naturmedel mot stress
Brett utbud av välkänd hälsokost och naturliga hudvårdsprodukter.
Gå med i A-kassan
Försäkra dig utifall du hamnar mellan arbeten.
AMF - ett bra val
Vi sysslar bara med pensionsspar & har haft högst avkastning sen 1994!
Pär Lindell
Foto: Magnus Torle

Han har råd att sluta jobba

Ego. Pär Lindell, utbildningsledare på it-utbildningsföretaget Kupolium, skulle kunna sluta jobba när som helst. På tio år har han byggt upp ett pensionssparande som gjort honom ekonomiskt oberoende.

Erik Hamrén, foto: Cornelia Nordström
foto: Cornelia Nordström/Scanpix

»När jag fick sparken fick jag tid att fundera«

I morgon spelar Sverige EM-kval mot Ungern. Förbundskapten Erik Hamrén berättar för chef.se om en viktig period i hans karriär.

Ingenjören:

2

Kommentarer

Våra kursledare

Chef anlitar bara mycket kvalificerade och kompetenta kursledare med expertkunskaper inom ämnet.

Bli tydlig som chef

Det är svårt att vara tydlig i ett arbetsliv som snurrar allt snabbare. Här får du hjälp.


Sex av tio vill ha barnfritt på flyget

Blir du störd av skrikande barn när du flyger i jobbet? Du är inte ensam.

Van resenär: Varför inte införa förbud mot sura, oförskämda gubbar och kärringar också? Det skall väl vara rättvisa;-) De som inte tycker barn skall få vara barn tar sig själv på allt för stort…

8

Kommentarer

Sören Holmberg

»Det finns bara ett dragplåster i årets val«

Just nu gör de allt för att vinna dig. Fredrik, Maria och de andra cheferna inom politiken. Men det är sällan ledaren som avgör vårt val när vi går och röstar, säger valexperten Sören Holmberg.

Män som tjänar mindre än hustrun oftare otrogna

Kvinnliga amerikanska chefer som tjänar mer än sin man riskerar att gå på en nit i relationen, visar ny forskning.

sandra: oj då..jag tjänade mer än min man men det var jag som var otrogen. Nu tjänar jag mer än min nya man också men har inga planer på att vara otrogen. (inte han heller hoppas jag :-) )

3

Kommentarer

Fem skäl till att de slutar

Är du mån om att behålla dina talanger? Se vad som får dem att börja söka nytt jobb.

/Karin: Det är just det som företaget Wiminvest hjälper företag med; att lyckas behålla målgruppen unga topptalanger.

2

Kommentarer

Missarna som skrämmer bort headhuntern

Drömmer du om att bli handplockad till ett spännande chefsjobb? Se vilka tabbar du bör undvika i kontakten med huvudjägarna.

Annons:

Här finns dyraste jobblunchen

Att luncha på restaurang blir bara dyrare. Nu kostar en genomsnittlig lunch över 75 kronor, enligt en undersökning från restaurangportalen Gastrogate.

»Jag startade som julgransodlare«

Branson. Entreprenören Richard Branson berättar om varför han hoppade av skolan som 16-åring.

Smickermetoden som hjälper dig till toppen

Tycker du att fjäsk och komplimanger är fel väg att gå? Tänk om. Amerikansk forskning visar att det kan leda till en styrelseplats.

Nisse W: Det tragiska är att det säkert fungerar.

1

Kommentar

Låt småfurstarna ta över på jobbet

Eftertankar. Härskare är onda. Härskartekniker är dåliga. Härskarna i gruppen är ett hot mot chefen som måste förgöras. Eller? Kanske är det i själva verket småhärskarna som gör att gruppen kommer framåt.

forrenta: Man ska vara snäll mot de dummaste i skolan för hos dem får man söka jobb sedan.

1

Kommentar

Så tacklar du offerattacken

Hösten är igång och många frågar sig: »Ska chefsjobbet verkligen vara så här?«
Rutiner och processer äter upp nästan all din tid. Det är dags att ta tag i situationen.

Så ska du klä dig i höst

Det är lyxiga material och klassiska skärningar som gäller. Se hur du ska komplettera din garderob för att bli hetast på höstens möten.

Linnéa: "om du har lite rondör undvik korta, smala kavajer". Jag tycker att de flesta kavajer för oss med lite rondör är för långa. Om man dessutom har korta ben blir det inget kvar av dem.…

2

Kommentarer

»Jag avslöjade fusk och tvingades gå«

Konflikt. Medarbetarna stal, slirade med arbetstider och försåg sig med favörer av olika slag. Men när vd:n Susanne försökte få rätsida på alla oegentligheter hamnade hon i konflikt både uppåt och nedåt.

Lassemaja: Är det i ett fastighetsbolag finns det massor att göra "monkey business" med. både bland medarbetare och entreprenörer. Här måste man ha järnkoll på allt då det finns mycket som kan…

10

Kommentarer

Google-vd:n tipsar: »Byt identitet«

Du kommer att ångra dig i framtiden om du lägger ut för mycket information om dig själv på nätet, säger Eric Schmidt, vd för Google.

Therese: @.......: eller så kan alla tänka lite på vad för typ av information man lämnar ut på nätet.

3

Kommentarer

Richard Branson

»Därför riskerar du att förlora kunder«

Branson. Superentreprenören Richard Branson skriver i sin senaste krönika om ett av de dummaste och vanligaste misstagen som många företag gör. 


Ska du anpassa dig efter 80-talisterna?

Duellen. Emma Pihl, vice vd för Wiminvest, tycker att chefer ska ge efter för 80-talisternas nya krav. Johan Skoglund, vd på JM, håller inte med. Vad tycker du?

Fenris: Löjligt att tro att en hel generation skulle vara homogen i sitt uppträdande. Det finns en massa olika stilar, mål, sätt, attityder inom varje generation. Att tro att alla i t. ex 80-talist…

11

Kommentarer

Jan Forsberg
Foto: Örjan Björkdahl/Scanpix

SJ:s vd – en medelmåtta som chef

Cheftest. Jan Forsberg, vd för SJ, har varit hårt pressad det senaste året. Och i Chefs ledarliga hamnar han bland medelmåttorna. Se varför.

En av sex chefer har blivit hotad

Agenda. Irja Bäckström, chef på Hotell Statt i Eskilstuna, är inte ensam. Minst en av sex chefer har någon gång upplevt hot, trakasserier eller för­följelse, visar en undersökning från Chef. Möt cheferna som sett rädslan i vit­­ögat.

Carina: Strongt av Irja och övriga att våga prata om hoten. Det blev en fruktansvärd chock att se vårt nöjespalats stå i fulla lågor när man skulle till jobbet den morgonen. De som ligger bakom…

1

Kommentar

Hitta formen efter semestern

Har du legat på latsidan med träningen i sommar? Så här blir du chef över din kropp igen.

Maria André: Det kanske fungerar att springa ett kortare pass och sedan duscha på jobbet? Alternativt att ta en längre lunch och arbeta lite längre på kvällen? Förutsatt att det fungerar på din…

5

Kommentarer

»Dina råd är orealistiska«

Richard Branson. I veckans krönika svarar Richard Branson på en fråga från en kritisk läsare.

maria: Jag noterar att Emily arbetar i Kenya, vilket betyder att hon arbetar i en helt annan kultur. Jag har några afrikanska kvinnor (dvs. inte integrerade i det skandinaviska samhället)…

1

Kommentar

Så får du ett drömjobb i höst

Tillbaka från semestern och redan utled? Vi har tipsen som hjälper dig att få chefsjobbet du fantiserat om.

Jesse James: Ja så¨kan det säkert vara Men utan kompetens - utbildning och erfarenhet kommer man inte långt sen är nätverket oerhört viktigt om vi nu krasst ser till om jag är chef - och ngn vill…

5

Kommentarer

Annons:
 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:


Grönans smidiga webbshop
Gröna Lunds webbshop är ett exempel på smidighet och förenkling för kunderna som gör mig glad.Barnen med kompisar skulle iväg på en heldag och inte är det så lockande att skicka med dem så pass ... Läs mer
Läs andra bloggar

Nytt jobb ny lön

Hej

Jag avancerar inom min avdelning, Marknadsavdelning 15 personer på tillverkande verkstadsföretag totalt 150 personer till avdelningschef.

Vad …
Ur forum: Lön
1 svar
 08/18/2010 05:31 em


Ny tjänst ny lön?

Hej!

Jag står inför ett dilemma vad gäller min tjänst. Jag har under tre års tid jobbat på …
Ur forum: Lön
2 svar
 05/25/2010 01:28 em


Gruppchef

Någon som vet var man kan hitta relevant lönestatisktik för gruppchefer inom privat sektor från 2008/2009?

…
Ur forum: Lön
2 svar
 05/18/2010 07:58 fm

AGENDA
Se hotet i ögonen

 


Chef nr 8 2010
Innehåll- och omslagsgalleri

Kan jag kräva ett betyg?
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna

argchefhoger
Singlar bråkar mer på jobbet

Tycker du att vissa människor på din arbetsplats hamnar i konflikter   oftare än andra?

»Du kan inte vara föräldraledig länge«

Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

Så sätter du stopp för gnället

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Gratis mallar och avtal!

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Så tar du dig ända till toppen

Se vilka nyckelrelationer du bör satsa på för att bli vd.

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Hur ändrar jag en tråkig jargong?
    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    Ska de sjuka få jobba hemifrån?
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    Ska jag berätta om alkoholproblemen?
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Min kollega försöker sätta dit mig
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?
    Skicka in ett eget dilemma