Sök på Chef.se
Chef logo

Lördag 13 mars 2010

Annons:






Verksamhetsutveckling - Softronic
Gedigen managementkunskap och kvalificerad IT-kompetens.
För facköversättning - Kontakta Exacta
Exacta - Vi erbjuder facköversättningar på ett flertal språk. Allt från komplexa helhetslösningar till snabba enstaka insatser. Kontakta oss nu!
Låt oss ta fram din nästa interaktiva utbildning!
Xtractor levererar utbildningslösningar som ger ett högre kunskapsmål, på kortare tid och till en lägre kostnad. Välkommen du också!

STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

Arbetsrätt

KURSER

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

KONTAKT


Annons:

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb

Vinn biocheckar



Anmäl dig till vårt nyhetsbrev "Chef till Chef" och få chansen att vinna en present!

Anmäl dig nu och vinn!

Om Chef.Boken Prenumerera Provlyssna på Chef.Boken mp3


Anmäl dig till Chefs nyhetsbrev!

Sök dokumentmallar


Därför är CSR viktigt

Skulle du vilja dela din chefstjänst med någon annan?

Beställ handböcker
Annonsera

Om Chef.Boken Prenumerera Provlyssna på Chef.Boken mp3

Christer Björkman
»Han är ett socialt geni«
Cheftest. En maktgalen despot, enligt kvällstidningarna. En visionär och omtyckt chef, enligt dem som jobbar med honom. Se vilket betyg Christer Björkman, chef för Melodifestivalen, får på sitt ledarskap.
Läs mer

Ledarligan - topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Samtalen du helst vill slippa

Dålig hygien, alkoholproblem eller porrsurfande? Chefs undersökning visar vilka samtal chefen bävar mest för, och vilka som är vanligast.

Läs mer
Annons:
Vilket av följande känsliga ämnen har du tagit upp med en medarbetare?
(andel i procent som svarat ja)

  • Otrevligt eller icke professionellt beteende gentemot kunder 53 %
  • Alkoholproblem 38 %
  • Medarbetare som varit utsatt för mobbning 36 %
  • Medarbetare som har mobbat andra 35 %
  • Rökning/snusning 32 %
  • Val av kläder 25 %
  • Högljutt beteende på kontoret 21 %
  • Andra missbruksproblem 17 %
  • Olämpligt beteende på personalfest eller annan företagsaktivitet 16 %
  • Dålig lukt/bristande personlig hygien 16 %
  • Val av frisyr 7 %

Inför vilka av följande frågor/ämnen skulle du känna störst obehag att samtala med medarbetare?
(andel i procent som svarat ja)

  • Dålig lukt/bristande personlig hygien 61 %
  • Alkoholproblem 32 %
  • Andra missbruksproblem 30 %
  • Val av kläder 18 %
  • Val av frisyr 18%
  • Medarbetare som har mobbat andra 16 %
  • Olämpligt beteende på personalfest eller annan företagsaktivitet 9 %
  • Otrevlig eller icke professionellt beteende gentemot kunder 8 %
  • Medarbetare som varit utsatt för mobbning 6 %
  • Högljutt beteende på kontoret 4%
  • Rökning/snusning 2%


Skapa förändring genom motiverande samtal


Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

»Du luktar illa.« Tre små ord, som svenska chefer fasar för att behöva säga. Inte bara chefer, för den delen. Att lukta illa betyder att man är socialt ovärdig, rent av utstött. Att behöva påpeka för någon att denne har dålig hygien och att omgivningen lider är nog det sista man vill göra – oavsett vilken relation man har.

Monica var inget undantag. Men till slut stod varken hon eller övriga medarbetare ut med stanken av lort och svett från en kollega.
»Vi satt fem personer i ett stort rum och vi andra led verkligen av hur han luktade«, säger hon.
»Jag var ganska ny som mellanchef och det stod tidigt klart för mig att så här kunde vi inte ha det.«

För arbetskamraterna var det en besvärlig situation och de skämdes när besökare som kom in i rummet ryggade tillbaka.
Monica var visserligen hans närmaste chef, men hade inte personalansvar. Det vilade på hennes egen chef i sin tur, men denna tog aldrig tag i saken. Till slut förstod Monica att om något skulle hända var hon tvungen att göra det själv.
»Så en kväll när jag visste att han skulle jobba över såg jag till att också stanna kvar. Det var bara han och jag kvar så jag gick rakt på sak och sa: Du luktar illa!«


Detta ägde rum för ett antal år sedan och Monica var ganska oerfaren som chef. I dag skulle hon ha planerat samtalet i detalj – försökt förutse vad som skulle kunna hända och hur hon skulle agera i olika scenarion.
Nu var hon helt oförberedd på hans reaktion.
»Han började gråta!«
»Jag blev alldeles överrumplad. Man är ju inte van att se en stor karl falla i gråt.«

Monica lät honom emellertid gråta ut medan hon satt tyst bredvid. När han så småningom lugnade ned sig hade de ett långt samtal.
»Han var mest ledsen för att ingen av hans arbetskamrater hade sagt något till honom om detta under alla år. Det var nog det han tyckte var mest jobbigt.«
Sedan det här samtalet har Monica avancerat och i dag är det hon som har personalansvaret på arbetsplatsen.

Under åren har hon flera gånger haft svåra samtal med medarbetare om olika saker – att någon inte har skött sina arbetsuppgifter, till exempel. Men hon har aldrig behövt tränga så långt in i en medarbetares privata sfär som i fallet med den illaluktande mannen.

»Gudskelov«, säger hon. »Även om jag tycker att jag skötte samtalet med honom ganska bra, så hade jag gjort en hel del annorlunda i dag.«
I en undersökning som Chef har låtit Synovate göra fick 541 chefer frågan om vad de tycker är mest obehagligt att behöva ta upp med en medarbetare. Hela 61 procent svarade »Dålig lukt eller bristande hygien«. Ändå är det relativt få som har behövt göra det. Bara 16 procent svarade »Ja« på frågan om de hade genomfört ett sådant samtal.

Andra svåra ämnen som chefer gruvar sig för att behöva ta upp är om en medarbetare har alkoholproblem eller annat missbruk. Det är också fler chefer som har erfarenhet av detta – 38 procent har någon gång tagit upp alkoholfrågan med en medarbetare och 17 procent annat missbruk.

Monica är lättad över att hon har sluppit agera mot alkoholproblem.
»Alkoholproblem har så många tragiska bottnar, där inte minst familjen drabbas«, säger hon. »Jag skulle oroa mig för att göra saker värre om jag tog upp det med medarbetaren.«

Just den oron möter ofta handläggarna på Alna, en organisation som hjälper företag att hantera alkohol- och andra missbruksfrågor. Det är vanligt att chefer oroar sig för att personen ska dricka ännu mer och att det drabbar familjen om man tar upp saken.

Lotta Almgren är handläggare på Alna. Hon förstår oron, men påpekar med skärpa att man aldrig behöver vara rädd för att man skulle förvärra situationen.
»Det kommer i så fall att hända ändå«, svarar Lotta Almgren. »Missbruket är en sjukdom med sitt eget förlopp och en utomstående kan aldrig göra något som får personen att dricka ännu mer.«

Den som har varit chef länge och kanske sett mellan fingrarna med exempelvis en medarbetares drickande under flera års tid kan ha svårt att hävda sin auktoritet under ett sådant känsligt samtal. Men förr eller senare dyker det upp ett tillfälle som passar.

En ny chef som tar ett samtal med en medarbetare med problem kan ha lättare att få gehör för sina krav.
För att ett sådant här samtal ska ha en chans att lyckas krävs givetvis att det finns tydliga regler för beteende på arbetsplatsen. Och de måste vara väl förankrade. Är det okej att komma påtagligt bakfull till jobbet? En gång? Fem gånger? Aldrig?

Men allra viktigast är hur relationen ser ut mellan chefen och medarbetarna. Vid en dålig relation har chefen mycket små chanser att få en ändring till stånd – oavsett om problemet handlar om dålig lukt, alkohol eller olämpligt uppträdande.

När Axel kom som ny chef fanns en medarbetare på avdelningen som ägnade dagarna åt privata sysslor och dessutom spel på hästar. Arbetet kom längst ned på prioritetslistan. Hennes dåliga arbetsmoral påverkade hela gruppen negativt. Axel ställde henne till svars.

Till hans stora förvåning var hon öppen för hans kritik, men vidhöll ändå sin ganska tuffa attityd. »Alla skiter i mig, så då skiter jag i dom!«
Den hårda attityden var ett resultat av en mängd tråkiga erfarenheter tidigare i hennes liv. Detta hade Axel ingen aning om, utan det kom fram under samtalet.
Om din medarbetare försöker blanda bort korten, gäller det därför att vara väl förberedd. Om du i förväg har målat upp olika scenarier klarar du att behålla initiativet under samtalet.

Axel valde att ta medarbetarens berättelse som kvitto på att han vunnit hennes förtroende.
Det finns många sätt för medarbetare att må dåligt. Man kan misssköta sin hälsa genom att äta fel, sova för lite eller fastna i tv-soffan med cigaretten i ena handen och chipspåsen i den andra. Är det din sak som chef att ta hand om?

Ja kanske, om konsekvensen kan bli att medarbetaren gör ett sämre jobb. När livsstilen påverkar arbetsprestationen går det att motivera ett samtal med personen. Det var fallet med Göran, en servicetekniker som hade gått upp så mycket i vikt att han började få svårt att utföra sitt jobb, som ibland krävde att han kröp in i ganska små utrymmen.

Görans chef tog upp det känsliga ämnet och erbjöd honom hjälp från företagshälsovården för att gå ned i vikt, men det blev kalla handen. Göran vägrade delta i viktminskningsprogram och menade att hans vikt var hans ensak.

Till slut var han emellertid så överviktig att situationen blev ohållbar. Han kunde inte utföra sitt arbete och det blev aktuellt med omplacering. Först då insåg Göran allvaret och accepterade en behandling för att gå ned i vikt.
Det finns ändå en gräns mellan arbete och privatliv och med vilken rätt kan en chef kräva att medarbetaren ägnar mer tid åt motion och morötter?

Som anställd säljer man sitt arbete och då måste man acceptera att kontrolleras utifrån kvalitet och kvantitet på arbetsinsatsen. Men arbetsinsatsen är också det enda man säljer – inte sin vandel. Det är skillnad på att vara arbetsgivare och slavägare, som Sven Ove Hansson uttrycker saken. Han är professor i filosofi vid Kungliga Tekniska Högskolan.

Så fort något påverkar arbetsinsatsen negativt har en chef rätt att ta upp ett samtal, är Sven Ove Hanssons grundinställning.
Men visst finns det gränser. Arbetsgivaren får exempelvis inte lägga sig i medarbetarnas politiska aktiviteter på fritiden. Men i arbeten med till exempel kundkontakter kan ett partimärke ställa till problem och då har chefen rätt att begära att den anställde sköter politiken på fritiden i stället.

Ju högre upp i en organisation ett sådant här samtal utspelas, desto svårare kan det vara för chefen. Det finns exempel på mycket högt uppsatta chefer som har blundat för ganska grova övertramp, trots att höga värden stått på spel.

Minns turerna runt ÖB Håkan Syrén och förre generalmajor Tony Stigsson. Vad gjorde landets högsta militär när ryktena om medarbetarens alkoholmissbruk, hustrumisshandel och vidlyftiga sexkontakter nådde honom? Jo, de två hade »ett par samtal på tu man hand«, där Stigsson försäkrade att det bara var ont förtal, har Syrén berättat. Man kan bara föreställa sig hur obehaglig Syrén tyckte situationen var och hur gärna han ville tro på Stigssons version.

Just i Syréns fall finns dessutom bara en överordnad – försvarsministern – och denne är i lag förbjuden att lägga sig i verksamheten.
Kanske kan det också vara svårare för en hög chef att kritisera sin närmast underställda chef, än för en mellanchef att kalla in Karlsson till ett samtal om spriten? På samma sätt som man kanske drar sig för att kalla in stjärnsäljaren till ett samtal om uppträdandet på personalfesten. Det påverkar ju inte hans lysande säljsiffror.

Hur det kan gå om chefen väljer att i det längsta tro på en uppskattad medarbetares version visar exemplet med statsminister Fredrik Reinfeldt och hans statssekreterare Ulrika Schenström. Bilderna på den festande statssekreteraren och journalisten Anders Pihlblad på krogen bevisade ingenting, hävdade Reinfeldt. Framför allt inte att hon hade varit påverkad.

Först när notan dök upp och visade att de två druckit vin och öl för över 900 kronor, vilket motsvarar vin i en hel bag-in-box på den aktuella krogen, tog statsministern sitt chefsansvar och kallade till samtal. Inte nog med att hon fört honom bakom ljuset om alkoholintaget – festkvällen hade hon dessutom haft jour i regeringens krisberedskap.

En plågad Reinfeldt mötte senare pressen och berättade att de två haft ett samtal, att hans förtroende för henne var borta och att Schenström lämnade sitt uppdrag. Det kan inte ha varit ett alldeles enkelt samtal.
Känsliga samtal med medarbetare behöver inte handla om hälso- eller alkoholfrågor. Ibland kan det vara en iögonfallande (och färgglad) frisyr eller klädval som föranleder chefen att ta ett samtal.

En fjärdedel av de tillfrågade cheferna i Chefs undersökning har haft synpunkter på en medarbetares kläder medan frisyrer bara har tvingat 7 procent av cheferna att kalla in vederbörande för ett samtal.
Ett klädesplagg väcker mer känslor än alla andra – slöjan. Stödet för ett förbud att bära slöja ökar i Sverige. Det visar Mångfaldsbarometern, en grupp vid Uppsala universitet som årligen kartlägger attityderna till etnisk mångfald i Sverige.

Men den chef som kräver att en medarbetare ska sluta bära slöja – eller turban – är ute på förbjudet område. Rätten att bära dessa kläder faller under religionsfriheten och den är som bekant grundlagsskyddad. En chef kan inte hävda att slöjan bryter mot företagets klädkod. Det krävs andra argument – till exempel att det är en säkerhets- eller hygienfråga – men också då bör det gå att lösa frågan om religiös klädsel.

Många företag brottas med frågan om var gränsen går för vad en arbetsgivare får lägga sig i. Internationella företag som verkar i länder där medarbetarnas sjukvårdsförsäkring betalas av arbetsgivaren har i ännu högre grad anledning att fundera på dessa frågor. Medarbetare vars livsstil resulterar i sjukdomar kan bli väldigt dyra för företaget.

Vissa anser att det har skett en förskjutning när det gäller den personliga integriteten i arbetslivet. Att chefer i dag kan ha synpunkter i en helt annan utsträckning än vad som ansågs acceptabelt för 10–15 år sedan.
Det kan hänga samman med att det inte längre alltid räcker med att exempelvis vara en skicklig tekniker, utan man måste också kunna ta kunder, sälja och vara representativ för hela företaget.

Detta försätter chefer i en delvis ny situation.
Övervakning av anställda betraktas på olika sätt i olika länder. I USA vill arbetsgivaren gärna genomföra en hälsokontroll av den som ska nyanställas, inklusive graviditetstest på kvinnorna. I Sverige nöjer vi oss än så länge med ett utdrag ur brottsregistret, men vem vet vad som väntar i framtiden?

När Monica tog upp den känsliga frågan om bristande hygien med sin medarbetare gick hon ju rakt på sak – delvis kanske på grund av bristande erfarenhet, säger hon i dag. Det är en strategi som kan ha sina risker. Om en människa känner sig i underläge kan han eller hon bygga upp ett motstånd som omöjliggör vidare dialog. »Ska väl du strunta i, så länge jag sköter jobbet.«

En chef som står inför ett liknande obehagligt samtal kan behöva lära sig en samtalsteknik som inte bygger på konfrontation, utan syftar till att stärka medarbetarens motivation till förändring.
Annika Landström är företagsläkare i Västergötland, där hon coachar chefer i just konsten att blanda sig i medarbetarnas livsstil om den påverkar deras hälsa och därmed deras arbetsinsats.

Det viktigaste är att informationen tas emot, inte att du lämnar den. Förmodligen behövs flera samtal för att medarbetaren ska komma till full insikt och i bästa fall även vara med på vilka åtgärder som behövs. Det är alltså ingen mening att försöka få hela saken överstökad på en gång.

Men hur gick det för den illaluktande mannen som Monica tvingades konfrontera? Jo, dagen efter samtalet dök han upp – renskrubbad som aldrig tidigare.
»Han kände nog att jag höll ögonen på honom efter det«, tror Monica. »Det blev en klar förbättring – till allas lättnad.«
Han träffade till och med en tjej inte långt efteråt!

Av: Annika Rosell

publicerat 2008-08-11

Taggen:

En bra chef följer upp med fler samtal. En bra chef håller ögonen på sina medarbetare i ovan beskrivna situationer. Men var går gränsen? Vilken rätt har chefen när det gäller den personliga integriteten i arbetslivet, t.ex. när två kollegor blir ett par. Vad krävs av chefen då?



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Annonser:
Talarforum
Vi matchar rätt talare, inspiratör till dina möten och utbildningar.
Vi skapar lösningar för affärs- och lönesystem
Devisum - Affärssystem för mindre och medelstora företag belägna i Mälardalen med omnejd. Vi hjälper med analys, installation, utbildning och support.

De positiva är mest ego

Glada människor tänker mer på sig själva än vad mer surmulna personer gör. Det visar studier från University of New South Wales i Sydney, skriver Du&Jobbet.

Erik Blatte: Snarare är det väl så att man i bistra tider delar med sig.

1

Kommentar

Så får du mer energi på jobbet

Sov du dåligt i natt? Eller blev det för få timmar? Med rätt strategi kan du jobba effektivt ändå.

Olle: Kommentar till 1. Har man bra planering och sköter sin hälsa, då händer det inte lika ofta. Man sover bättre och får den sömn man behöver. Blir också mer harmonisk och hanterar stress…

1

Kommentar

Inspiration ifrån andra chefer

Har du ett intresse för hälsobefrämjande ledarskap? Delta i ett aktivt nätverksprogram med fokus på chefsrollen, psykisk och fysisk hälsa.

Hitta rätt utbildning

Det finns många som hävdar att man inte kan plugga sig till att bli en bättre chef. Det bästa är att de har fel.


Hon kan kan bli årets ledare

Programledaren för SVT:s stora bröllopssatsning, Ebba von Sydow, kan bli årets framtida kvinnliga ledare. Se hela listan på nominerade här.

Oväntat?!: Vilket fruktansvärt Stockholms- och storstadsperspektiv i nomineringarna.

3

Kommentarer

Kan ni slå oss?

Vi på Chef utmanar alla chefer! Gå med dina anställda i en stegtävling till Prag, och se om ni hinner dit före oss. Alla lag som deltar har dessutom chansen att vinna en konferensresa till Kolmården!

Olle: Det är bra att att få med alla, men vad händer när det är klart? Uppföljning eller nya aktiviteter??? Det brukar bli ett "magplask" sen är det slut. Det vore bra att arbetsgivaren subventionerar…

1

Kommentar

»Hon lämnar jobbet mitt på dagen!«

Dilemmat. »Jag är chef på en arbetsplats där en äldre medarbetare vägrar samarbeta med en anställd som är yngre. Den äldre vet hela tiden bäst. Vad ska jag göra?«

Kent: Avdelningschef: Bra skrivet. Det är ett vanligt problem, om det har med kontrollbehov eller revitänkade att göra med vet jag inte men har sett flera exempel där äldre bett sig som om…

3

Kommentarer

»Vi festade i en vecka«

Richard Branson. I dagens krönika berättar Richard Branson om hur de vilda personalfesterna på Virgin fick hans grannar att gå i taket.

Erik Blatte: Det låter härligt.

1

Kommentar

Så skriver du ett betyg

Många medarbetare vill ha ett betyg när de slutar sin anställning. Vi har listat de fem viktigaste beståndsdelarna och visar hur du går tillväga.

Maria André: Tack för ditt påpekande, Ewa-Marie!

2

Kommentarer

Lika sjuk med kvinnlig chef

Är du manlig eller kvinnlig chef? Det är oviktigt – i alla fall i förhållande till medarbetarnas hälsa.

Erik Blatte: En gång hade jag en kvinnlig chef som jag blev kär i.

1

Kommentar

Fem misstag när du ska övertyga andra

Du har en lysande idé. Du har förberett dig väl. Ändå gör de inte som du säger!  Se vilka vanliga misstag vi gör när vi argumenterar.

Erik Blatte: Stalin och Mao var dom största ledarna.

1

Kommentar

»Måste jag jobba på helgen?«

Dilemmat. »Vi har dragit ned på grund av krisen. Min chef förväntar sig att jag ska jobba alla helger den närmsta tiden. Är det rimligt? Vad tycker ni att jag ska göra?«

Brother: Att kombinera hårda krav i arbetslivet med ett bra privatliv är inte alltid lätt. Speciellt inte om det är/har varit kris. De hårda krav du får på dig har säkert också din chef i någon…

7

Kommentarer

Han fick hjälp av husse – och nådde toppen

Det räcker inte att vara hungrig, kompetent och leverera resultat. Vill du klättra på karriärstegen måste du hitta en högre chef som du kan haka på. Så gjorde vd:n för Sydsvenskan, Johan Ståhl.

Erik Blatte: Så bra då, Johan. Ett resultat på 200 miljoner minus. Fortsätt så :)

1

Kommentar

»Jag lärde Indiana Jones åka skidor«

Under Jonas Bauers ledning har Vasaloppet blivit megastort. Men folk blir mer imponerade av något helt annat ...

Erik Blatte: Vad gör en VD för vasaloppet på sommaren. Åker rullskidor.. Ha Ha..

1

Kommentar

Så hinner miljardären med familjen

Richard Branson. I veckans krönika berättar Richard Branson hur han fått tid till att umgås med sin familj samtidigt som han har byggt upp ett imperium.

JoannaJoline: Hur gör toppchefer som har barn på dagis, kan man undra? Som inte har en hälft som är hemma? Det är väl det som är frågan! Hur fixar man med hämtningar, lämningar, skjutsningar, pedagogsamtal,…

8

Kommentarer

Testa dig – är du ett kontrollfreak?

Chefskap. Det är mänskligt att ställa höga krav som chef. Men ibland kan du förlora på det. Emma Pihl visar på fördelarna med att släppa taget.

qw: Kontrollfreak är jobbiga att ha o göra med, en del har låg utbildning och har en märklig förmåga att motarbeta välutbildade som är underordnade. Men det finns dom som behandlar sina…

9

Kommentarer

Nio sätt att få en större budget

Var det svårt att få ihop det förra året? Så här övertygar du din chef om att du behöver mer resurser.

Erik Blatte: Maska jobbet i 3 månader, gå till mellanchefen och begär mer resurser, peka på en ohållbar situation. Lycka till :)

1

Kommentar

Hon är världens bästa curlingchef

 Anette Norberg är både chef på Folksam och skipper i svenska curlinglandslaget. Chef pratade med henne innan hon åkte till Vancouver. Då var målet en medalj – och sedan mer fritid.

Folksam: Välkommen tillbaka till jobbet!

5

Kommentarer

Myt att jobbet tar mer tid i dag

Känner du dig stressad över att jobbet äter upp din fritid? Faktum är att många tillbringar färre timmar på jobbet i dag än för tio år sedan.

HR: Ja den faktiska arbetstiden/arbetsdagen kanske har minskat något men eftersom gränsen mellan arbete och fritid utsuddats så tror jag att väldigt många ägnar tid åt sitt arbete utanför…

3

Kommentarer

Hundra dagar av skavsår, svett och tårar

Blogg. Under våren kan du följa vår webbredaktör Maria André på hennes träningsresa fram till Stockholm marathon den 5 juni. Kom gärna med tips på hur hon ska orka hela vägen fram!
Du hittar alla Chefs bloggare här.

Erik Blatte: Gör nåt vettigt, skaffa barn så får du utlopp för din energi.

1

Kommentar

»Sluta läsa tankar!«

När ledarskapet blev otydligt tog medarbetarna makten. Följden blev anarki och vikarier. Tills nya chefen Yvonne Kokkola fick alla att sluta läsa tankar.

EM: Och dessutom var det gratis... bra!

1

Kommentar

Har du också fått mejl-apné?

Inte nog med att det tar tid att ständigt öppna brev i inkorgen. Det kan dessutom vara ohälsosamt, enligt en it-expert.

Micke Darmell: Håller med dig helt Brita! Samma sak med hela Möteskulturen. (vi lägger in e-posten under det då många informella möten har ersatts av e-post idag). Alla ledningsgrupper har några gånger…

3

Kommentarer

Engagemanget ökade trots kris

Chefskap. Nikolaj Sörensen, vd på Pfizer, har lyckats med något överraskande. Efter flera omorganisationer och neddragningar trivs medarbetarna – bättre än förut.

KG: Låter mycket trevligt och lärorikt om man bara kunde besvara frågan. Hur mådde man förut? Jämför med om man startar med -30 grader kallt, och sen höjer man temperaturen till -15 grader.…

1

Kommentar

»Hur ska jag bota min deadline-fobi?«

Dilemmat. En av våra läsare behöver hjälp. Han skjuter jämt upp saker och kan inte nå sina deadlines. Kom med dina tips!

Procrastination: Vi fungerar alla på olika sätt, så just DIN lösning kanske inte alltid står att finna på chefsforum. Det är mer troligt att lösningen är en individuell handlingsplan utformad för att…

5

Kommentarer

 

Välj kurs:

Välj evenemang:

Välj chefsverktyg:

Välj handbok:

Välj informationssida:


Annons:

Dag 85 - Dags för nästa utmaning
Jag har en märklig läggning. Redan innan jag klarat av en uppgift, börjar jag fundera på nästa. Jag tror att det kallas rastlös. Om man vill vara snäll kan man kanske kalla det ambitiös?I tanken har ... Läs mer
Läs andra bloggar

Intervjua de som tidigare intervjuade

När man var arbetslös sökte man en del jobb och kom på intervju. Vissa arbetsgivare visade respekt. Andra …
Ur forum: Karriär & kompetens
5 svar
 03/06/2010 02:47 em


Utmattningsteknik - en ful maktpositionering?

En person skulle förhandla med personalchefen (t.ex. om ersättningar för beredskap). En tredje person blev kontaktad av personalchefen …
Ur forum: Konflikt & dilemma
9 svar
 03/08/2010 08:52 fm


Hitta jobb och få karriärstips!

Hej! Jag vill tipsa om en ny tidning som bevakar konsultbranschen. Det går även att söka lediga jobb …
Ur forum: Karriär & kompetens
1 svar
 02/10/2010 04:10 em


CHEFTEST
Han är klippan bakom olympierna
KRÖNIKA
»Jag får alltid sparken«
AGENDA
Löser delat ledarskap dina problem?


Innehåll- och omslagsgalleri

Kan jag kräva ett betyg?
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna

Chef bevakar nätet åt dig
Låt dig inspireras:


Tipsa webbredaktionen om fler godbitar från nätet

»Du kan inte vara föräldraledig länge«

Blir karriären lidande om du är hemma med ditt barn ett helt år? Ja, tycker en kvinnlig vd.

mingel
Bli proffs på att mingla

Du står i ett stort rum fyllt av okända människor. Du vill skapa kontakter. Hur gör du? Vi ger dig en snabb mingelguide.

Så sätter du stopp för gnället

Du kan bryta ner klagomuren. Psykologen Liria Ortiz ger fyra goda råd.

Chefer oroliga över Facebook

Facebook är inte en privatsak längre. Allt fler nätverkar på arbetstid.

Gratis mallar och avtal!

Hur skriver man ett anställningsavtal? Eller en mall för utvecklingssamtalen? Vi hjälper dig. Ladda ner våra mallar och avtal gratis!

Twitter Updates

    följ oss på Twitter

    Hur ändrar jag en tråkig jargong?
    Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
    Ska de sjuka få jobba hemifrån?
    »Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
    Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
    »Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
    Ska jag berätta om alkoholproblemen?
    En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
    Min kollega försöker sätta dit mig
    Patrik har nyligen blivit chef. Hans gamla chef, och nuvarande kollega, har börjat motarbeta honom. Ska Patrik prata med sin överordnade chef om problemet? Eller ska han gå till motattack och försöka sätta dit sin kollega?
    Skicka in ett eget dilemma