Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Stieg Larsson

Så var Stieg Larsson som chef

I en ny intervju berättar kollegan och journalisten Richard Slätt om hur mannen bakom succéboken »Män som hatar kvinnor« var som chef.

Annons:

Filmen »Män som hatar kvinnor« har nyligen haft premiär och väntas dra en storpublik. Böckerna i Millenium-trilogin, som ligger till grund för filmen, har sålt totalt 3 miljoner exemplar i Sverige. Dessutom har rättigheterna till boken sålts till ytterligare 38 länder.

Men vem var Stieg Larsson och hur arbetade han som chef för tidningen Expo?

Kollegan Richard Slätt berättar i en intervju i tidningen Journalisten:

»Han var bra på att lyfta fram unga skribenter och ge dem förtroende, men han skulle inte få jobb på ett stort medieföretag. För Stieg var det alltid viktigast med texter och det fick alltid ta den tid det gjorde och kosta vad det kostade.«

Richard Slätt beskriver också Stieg Larsson som prestigelös. Han var inte en chef som längtade efter att göra karriär. Och han stod ogärna i rampljuset.

»De armbågarna som kan behövas för att jobba på de större tidningarna hade han inget intresse av att fila fram om man uttrycker det milt. Var det prisutdelningar och sånt skickade han alltid någon annan.«

Stieg Larsson var starkt engagerad i frågor som rörde demokratiutveckling och anti-fascism. Han grundade den antirasistiska stiftelsen och tidningen Expo 1995 och var där chefredaktör fram till sin död 2004.


Richard Slätt tror inte att framgångarna skulle ha ändrat Stieg Larssons enkla livsstil. Arbetet på tidningen Expo var hans största passion.

»Han hade suttit kvar i samma rökiga lokal och gjort det som drev honom. Det har jag inga tvivel om för en sekund ens.«


Källa: Journalisten
Bild: David Lagerlöf/Norstedts

Av: Maria André

publicerat 2009-03-02


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«