oj oj. e detta sant som RB säger?? för skulle nångon utav mina anställda bete sig på så sätt så så skulle dem få ta sna saker och gå! det handlar om att ett företag ska gå runt och de anställda är där för för att det ska funka men kan vill de inte ställa upp så behöver de inte vara kvar!!!

Det finns positiva och negativa människor. De som gnäller har en negativ attityd till det mesta i livet. Det finns även människor som blir gnällspikar temporärt, beroende på att något hänt eller händer i deras liv som påverkar deras sätt att hantera känslor och tankar.

Som ledare måste man kunna särskilja de olika typerna av gnällspikar, och vara mycket rak is isn kommunikation med dem (när den väl kommer till stånd). Men gnälliga människor är inte uppskattade av någon, varken kollegfor eller chefer, så det bästa är att ta bort dem ur situationen.

Vid möten och sammanhållningar stöter jag ofta på problemet att vissa “negativa” personer får med sig resten genom sitt gnäll. Vad jag gjorde för att bli av med detta var dela att ta upp det med berörda personer face-to-face., samt att jag avsatte tid för gnäll. En officiell “Gnäll-kvart” där det är fritt att gnälla och jag noterar inläggen för att sedan kunna kommentarer (eller komma med åtgärd/lösning) vid ett senare tillfälle. Detta har funkat mycket bra och samtliga har nu fått en annan medvetenhet om gnället vilket har gjort att det minskat

Är det inte så att detta är större problem i de företag som inte har “inbyggt” problemlösning i företagskulturen alltså då existerar det inget alternativ till gnället, inget forum där man får framföra sina åsikter på ett kreativt sätt…. då återstår bara gnäll, inget görs ju ändå.

ingen lösning inget gnäll… Ett recept för att skaffa bra medarbetare enligt concensus här?  Inte undra på att vi skriker efter ledare i detta landet… Fy för chefer som inte tillåter “gnäll” om man inte har lösningarna. Detta är ett så sjukt beteende så om du som chef gör detta kan jag garantera att du får ingen dynamik du får en grå massa som kommer att sakta men säkert falla isär. Ett extremt dåligt sätt att bedriva “ledarskap”. ledarskap skall initiera de bästa sidorna hos människor, det är kanske lite jobbigt så då tar man till håll käft och stäng dörren metoden… då tycker jag att du skall se dig om efter ett annat jobb. utanför chefs position, kanske som sop hämtare? Då har du i alla fall inte med människor att göra och det tjänar hela samhället på i längden.

När skall det bli obligatoriskt med kvalitativa lämplighets test för chefs positioner?

Om man vill utgå från att chefen alltid har rätt, vilket jag tycker hela denna debatten verkar vila på, är det ingen ide att diskutera saken. Chefer har ofta fel, halvbossar slickar upp och sparkar ner.
Ett tips är att inte påtala problem utan låta det gå åt helvete. Är det tystand dom vill ha så ge dom det. med alla konsekvenerna.

Det finns säckert 100 orsaker till att det gnälls.
En person som mobbas uppfattas ofta som gnällig o svår person som får utså verbala angrepp dagligt och det blir värre når inget görs åt det.
Avundssjuka skapar en massa gnäll och leder till överdriven övervakning av varandra, det sker när chefen favoriserar vissa medarbetare.
Kan räkna upp en hel lista av orsaker men jag slutar här.

Om en medarbetare inte vill jobba med en viss person eller grupp, kan det ju faktiskt vara så att den personen eller gruppen beter sig oförskämt mot medarbetaren. Det kan handla om mobbning eller trakasserier. Orsakerna till mobbningen kan vara att de spetsar på att en helt annan person ska få tjänsten eller att de försöker stöta ut någon som är äldre till förmån för någon yngre etc. Det är sällan felet ligger hos den som mobbas, men den mobbade vill gärna slippa problemet och har också rätt till att få gehör för detta. Jag tycker att många som svarar på s k problem här har en väldigt dålig fantasi och insikt om vad som kan ligga bakom dem. Det är mest uppmaningar om att göra sig av med personen frågan gäller, istället för att se vad som kan orsaka beteendet.

LC:
Det du skriver att alla har ansvar för sig själva det stämmer, men det finns gott om människor som aldrig blir vuxna och inte tar ansvar för sig själva utan istället projicerar sina egna brister på andra för att må bättre.

jag har just lämnat en arbetsplats bakom mig där jargongen var gnäll o klag o sura miner o dåligt (läs obefintligt ledarskap) Det är det bästa beslut jag har tagit! Nu jobbar jag på en stor arbetsplats med tydligt ledarskap o positiva människor! klagande o gnäll tar ner både humöret o entusiasmen o förstör stämningen nåt otroligt! Jag hade ont i magen varje morgon på jobbet tidiagre pga allt tjafs o gnäll direkt på morgonen nu kan jag fokusera på att göra ett bra jobb i stället!

En fantastisk teknik vid möte med gnällspikar: repetera det de har sagt. ordagrant: Jaha, Anna, du tycker alltså att den här avdelningen är alldeles för stressig och att du får göra alldeles för mycket varje dag?! Har jag förstått dig rätt!? Samma metod som med barn… istället för motargument o kritisk röst tillbaka; låt personen KRÄKAS o REPETERA IGEN. Ställ sedan tre frågor: VAD behöver hända för att SITUATIONEN skall förändras? VAD kan DU göra för att du skall må bättre? VAD kan jag hjälpa till med? JU enklare lösning, desto snabbare väg ut ur gnällspikarnas land…

Offentliga arbetsplatser med otydlig ledning, där ledningen oftast avsaknar fackkunskaper och sitter utanför själva verksmaheten leder ofta till sk gnällkultur. Dvs desto mer verksamhet som kan privatiseras desto bättre, inga problem kan lösas lokalt då mycket bestäms ovanifrån. Sjukvård-Landsting är typex. Varje gång något privatiseras så ökar medarbetarnas välbefinnande och framförallt så kan rakare kommunikation införas och prestationsersättningar införas. Det leder till lugn och att verksamheten kan prioriteras.
Sidospår kan hanteras och kotterier brytas ner. All verksamhet har ett syfte - att bygga upp verksamheter kan ta sin tid och alla behöver inspiration och glädje. De flesta människor vet vad de skall göra - och politisk styrning skall vara där den behövs, och ha till syfte att underlätta och ge stadga till en organisation.

Man skall välja yrke om man road av det! Pengar kommer senare.
Låt mer verksamhet styras av individera. Politiker skall sätta regelverket - inte detaljstyra. NU gnäller folk för de känner att de inte kan påverka. Låt eget ansvar gälla!

Det finns gnäll som bygger på okunskap. Detta botas bäst med en förstående attityd och pedagogiska samtal. Okunskap beror uteslutande på olika utbildning eller erfarenhet. Prova att sätta samman en grupp med praktiker som har lärt sig själva tillsammans med teoretiskt skolade. Beroende på vad uppgiften är kommer ofta ena sidan att dominera. Men båda behövs och chefens roll är att vara där och skapa den balansen och tillåta olika tänkesätt och att fördela arbetsuppgifterna (prioritera). Om gnällare tar till brösttoner eller är martyrer måste man trycka tillbaka tydligt.
Men jag vet andra exempel där det i gruppen, eller i ledningen, finns obotliga naiva optimister. Det betyder att de föreslår kortsiktiga, endimensionella, ohållbara lösningar i en arbetsgrupp som nästan alltid bygger på dålig koll på hur helheten fungerar på riktigt. När tiden är knapp är snabba lösningar lockande. En arbetsgrupp med sådana naiva optimister måste ha gnällare som motvikt. Annars går gruppen med på beslut som inte går att genomföra praktiskt. Så om man har gnällare i gruppen bör man kolla upp de naiva optimisterna också.
Skillnaden mellan en optimist och en naiv dito är att den senare oftast älskar sina egna idéer och har svårt att prioritera helheten framför detaljerna. En naiv optimist berömmer allt som låter positivt , gynnar egna intressen och alla som säger ja, även när det leder åt fel håll. Som någon sa här tidigare,i offentlig sektor och i platta organisationer är detta vardag, oftast beroende på otydliga roller och befogenheter.
Det är naturligtvis skillnad på gnällare och på realister, men det är inte alla som kan skilja på dem i en diskussion. Det konstruktiva förslaget ska ju naturligtvis gå hand i hand med ett gnäll.

En som jobbat på båda sidor, privat och offentligt/ledare och lagarbetare