Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Richard Branson

»En bra partner ger dig tid och utrymme«

Branson.

Behöver du en investerare för att starta din verksamhet?  Richard Branson tipsar om vad du ska tänka på för att hitta rätt samarbetspartner.

Läs mer
Annons:
  • Chef är ensamma i Sverige om att  publicera     Richard Bransons kolumner.

  • Richard         Branson är grundare     av Virgingruppen och företag som     Virgin     Atlantic, Virgin America,    Virgin Mobile och Virgin     Active. 

  • Richard     Branson     kommer att     besvara frågor från läsare i samband med     framtida   krönikor.      Har du en fråga? Skicka den till Richard Branson. Skriv på engelska och inkludera     ditt namn, land, e-post samt att du läst krönikan i Chef.

  • Du     kan följa Richard Bransons blogg på  www.virgin.com/richard-branson/blog   
    För mer information om Virgin-gruppen: www.virgin.com 

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Läsarfråga: Hur väljer man rätt investerare och affärspartners när man håller på att starta ett företag?
Allan Kahoya, Kenya

Richard Branson svarar: Det är ofta tufft för entreprenörer att hitta någon som är villig att investera i deras företag. Många misslyckas, men startar företaget ändå och sedan tar kapitalet slut relativt snabbt. Att hitta en pålitlig investerare är avgörande för att du ska lyckas på lång sikt. Om du har eget kapital, är det givetvis fantastiskt. Om din affärspartner har kapital kan det också fungera.

I början av min karriär hade jag som mål att inte ta hjälp av utomstående investerare, eftersom jag själv ville ha kontroll över ekonomin. Mina vänner och jag arbetade hårt för att hålla våra företag flytande med hjälp av det kapital vi själva genererade. I vårt första företag, Student magazine, gjorde vi allt vi kunde för att sälja annonser så att vi kunde betala våra fakturor. När vi startade Virgin Records delade vi ut flygblad för att marknadsföra våra butiker.

Vårt begränsade kapital ledde till att vi expanderade lite långsammare än vi hade tänkt, men samtidigt kunde jag styra företaget i den riktning jag ville. Det gav mig frihet att snabbt fånga de affärsmöjligheter jag upptäckte och att ta tuffa beslut utan att bli distraherad av någon annan.
De äventyr vi upplevde under de första åren som företag lockade ett stort antal medarbetare och samarbetspartners som tyckte om vår arbetsglädje och vilja att ha kul på jobbet. När jag reflekterar över mina samarbetspartners inom musikbranschen, minns jag att de valdes ut av väldigt praktiska anledningar. En hade en av de största skivsamlingarna jag kände till, en annan var bättre på huvudräkning än jag, och en tredje verkade alltid kunna svara på de frågor jag ställde.

Genom åren har både mina samarbeten och företag blivit mer sofistikerade. Virgin har slagits ihop med många olika typer av verksamheter, allt från stora multinationella företag till professionella investerare eller en grupp entreprenörer som vill använda sig av kraften i Virgins varumärke för att bryta sig in på en ny marknad. Vår erfarenhet är att det är viktigt att en samarbetspartner kan finansiera sin satsning, men det kommer inte att vara den avgörande faktorn för att affärsrelationen eller företaget ska vara långsiktigt framgångsrikt.

När du utvärderar ett förslag på ett affärssamarbete, fokusera inte bara på det kapital du behöver för att starta ditt företag. Fråga dig i stället om personen kan ge det utrymme och den tid du behöver för att bygga ett bra företag. Kom ihåg att en diktatorisk affärspartner kan förstöra arbetsglädjen och entusiasmen i ett nystartat företag och släcka den gnista som fick dig att starta projektet – den gnista som förmodligen kommer att särskilja ditt företag från dina konkurrenter.

Jag har upptäckt att de samarbeten som har fungerat bäst inom Virgin är de där investeraren har en mindre ägarandel i företaget och erbjuder sitt kapital och stöd, men låter oss leda verksamheten och anställa nyckelpersonerna.

Vi har skapat några fantastiska samarbeten genom Virgins olika företag inom mobiltelefoni. I de flesta fall har vi hittat en operatör som vill använda sig av Virgins starka varumärke för att nå en ny målgrupp. Operatören erbjuder sitt telefonnät och ibland en del av kapitalet, vi erbjuder vår expertis, vårt varumärke och de medarbetare som behövs för att starta det nya företaget.
När situationen är omvänd och vi på Virgin samarbetar med en grupp entreprenörer som vill ta sig an en ny marknad eller bransch, vill jag hålla fast vid mina principer och ge dem den tid, det utrymme och det kapital de behöver för att bygga sitt företag.

Vår träningskedja Virgin Active byggdes upp tillsammans med grundarna, entreprenörerna Frank Read och Matthew Bucknall. De senaste tolv åren har vi köpt upp flera andra träningsanläggningar och vi finns nu i sex länder.

Virgin Active är den största aktören inom sin bransch och Matthew Bucknall är vd. Virgin stod för det kända varumärket, ett gott anseende och ibland det kapital som företaget behövde, medan grundarna hade branschkunnandet, expertkunskaper om regionen vi startade i och framför allt, den passion och det engagemang som krävdes för att få allt att fungera.
Det viktigaste av allt är att dina medarbetare är inspirerade och att de känner sig fria att vara kreativa. Om du vill att ditt företag ska bli framgångsrikt är ett partnerskap viktigare än alla andra: det du har med dina medarbetare.

Om du lyckas med det samarbetet är chansen mycket större att du kommer att bli framgångsrik. Precis som du behöver frihet att forma ditt företag enligt din vision, behöver de frihet att utveckla sina arbetsuppgifter så att de stämmer överens med vad kunderna och de andra medarbetarna kräver. Ditt val av affärspartner kommer att påverka om de får den här typen av självständighet, som är avgörande för företagets framgång.

Så kom ihåg, en partner med pengar är användbar, men en partner som också ger dig och dina medarbetare utrymme, tid och frihet att bygga en verksamhet är en sann vän – och den typen av vänskap kommer att vara länge.

Fotnot: © 2010 Richard Branson (Distributed by The New York Times Syndicate).      

Av: Richard Branson

publicerat 2011-03-14


Betyg på artikeln

54321 (5/5), baserat på 1 röst


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden

Lars Strannegard

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar



Chefs utbildningar:


Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

DC: Bra artikel, har kommit från en större organisation till en mindre familjeföretag där allt var smittat med all negativt som studie har visat i modern tid, allt från engagemang till…

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Charlotte: Jag pluggade med henne på SU för många år sen. Tror inte hon plockade ut sin examen för hon fick jobb på riksdagen. Fil stud i historia och språk var det då.

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Utrikesministern: Dina arbetsuppgifter är inte att spionera på dina kollegor samtidigt är det deras problem.

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

REDAKTIONEN: I vår artikel om svåra samtal finns råd om hur man ger svår feedback http://bit.ly/JcRQcT och i artikeln om att jobba med dem man inte tål finns punkt 5 http://bit.ly/JST2Fy där tips…

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Tidblom: Så viktigt att kunna retorik i dag!

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Kaj Stenman: Karl-Johan! Jag vill bara säga att du gör ett fantastisk jobb och det skulle vara rättvist om fler sa det! All the best! Kaj

2

Kommentarer

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma