Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Foto: Istockphoto

Så hanterar du tecken på utbrändhet

Chef.se har tidigare skrivit om medarbetare som visar signaler på utbrändhet. Vi ger konkreta tips på hur du kan förbättra situationen.

Annons:

Läsarnas bästa tips:

  • Stäm möte med den som håller på att gå i väggen och säg: »jag ser att du arbetar mycket och har mycket mer ansvar än någon kan klara av. Jag respekterar det du gör därför vill jag hjälpa dig att delegera en del av uppgifterna« (Föreslå sedan en konkret arbetsfördelning).
  • Kalla in extern hjälp. Börja exempelvis med att se till att medarbetaren får träffa företagshälsovården (om ni är knutna tlll sådan).
  • Fokusera inte på utbrändheten. Försök lösa arbetssituationen.

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Chef.se har fått många reaktioner på artikeln »Upptäck signalerna för utbrändhet« som publicerades den 14 oktober. Många läsare har efterlyst tips på vad man kan göra som chef när man märker att en medarbetare håller på att gå in i väggen.

Nils Edelstam, läkare och ledarskapskonsult på PBM Stressmedicine, menar att chefer bör kräva utbildning i hur man förebygger stress och utbrändhet.
Han påpekar också att utbildningen måste vara praktiskt inriktad, så att man får en realistisk bild av vad problemen handlar om.

Här ger han sina råd till chefer vars medarbetare är på väg in i väggen:


1. Se till att klimatet i allmänhet och din relation till medarbetare i synnerhet, är så bra att man vågar berätta om när man inte mår bra.

2. Prata med personen när du undrar hur läget är. Fråga om du eller företaget kan hjälpa till med något och att ni gärna gör det.

3. Tänk på att personen kanske inte själv är medveten om förändringen eller av olika orsaker vill dölja den. Var tydlig med att du är tillgänglig vid behov, men tryck inte på för mycket i början.

4. Ta upp områden som sömn, kost, motion, privatliv i medarbetarsamtal. Det finns sätt att göra det utan att kränka integriteten!

5. Har personen perfektionistiska drag, exempelvis svårt att avgränsa sig, svårt att prioritera och säga nej är det större risk för ohälsa. Det kan i så fall åtgärdas genom beteendeinriktade åtgärder, exempelvis KBT-kognitiv beteendeterapi.

6. Handskas med din egen stress och välbefinnande, annars är det inte lätt att se andras signaler. Se till att du får egen handledning på området.


Av: Maria André

publicerat 2008-10-19


Betyg på artikeln

32121 (3/5), baserat på 2 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«