Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Så hanterar du de krångliga

De finns, men du vill helst undvika dem. Människorna på din arbetsplats som sätter sig på tvären. Här är åtta tips för hur du bemöter dem.

Annons:

Tidningen Management Today ger åtta råd för hur du kan hantera krångliga personer du möter på jobbet:

 

1. Gå till kärnan av problemet
Oavsett om det är en medarbetare, kund eller chef, så är det bättre att försöka förstå dem än att undvika dem. Fundera ut hur de ser på saker och ting och hitta ett sätt att komma överens.

2. Kontrollera kontrollmänniskan
Om din chef är en ängslig och kontrollerande typ, se till att förekomma honom eller henne. Informera detaljerat och långt i förväg innan du drar igång några nya satsningar.

3.Var inte en papperskorg
Om din chef alltid dumpar uppgifter med »högsta prioritet« i »brådskande« projekt på ditt bord och sen går upp i rök, hjälp chefen att fokusera. Be chefen att beskriva det ideala resultatet: vad, när och hur vill han ha det? Genom att tvinga chefen att tänka igenom uppgiften slipper du ändringar i sista minuten.

4. Tysta skeptikern
När du presenterar den nya affärsstrategin, ställ motfrågor till skeptikerna för att ta reda på vad de oroar sig för. Lyssna noga. Om du identifierar roten i deras oro kan du gå till botten med problemet.

5. Hjälp de blyga att blomstra
En person som är blyg i ledningsmötet kan känna sig tryggare online. Om medarbetaren sprudlar av idéer, men inte kan uttrycka dem i ett traditionellt möte, ordna en brainstorming över en chatt eller Skype. Hitta sätt att kommunicera som fungerar för dina blyga medarbetare.

6. Lugna stressgeneralen
Om din medarbetare är nära sammanbrott, rikta hans eller hennes koncentration på vad som kan göras här och nu. Handlar det om en presentation eller ett projekt? Bryt ner det i mindre delar, så känns det mer överskådligt för medarbetaren och ni kan snabbt se resultat.

7. Stå emot charmören
Låt dig inte lockas av hans tomma, vältaliga stil. Charmörens taktik är att förvilla dig med ett överflödigt språk. Ställ därför tuffa frågor så att han håller sig till ämnet. Exempelvis: »Vad betyder det för oss? Vad kan vi ta för åtgärder? Hur löser vi det problemet?«. Hjälp charmören att skilja mellan drömmar och verklighet, så får du det bästa av båda världar.

8. Ta en andra titt
Oavsett vilket beteende du irriterar dig på, så måste du också fundera över om du har egenskaper som är »krångliga«. Känner du dig modig? Gör en beteendeprofil på dig själv – vilken av ovanstående taktik skulle fungera på dig?

Av: Maria André

publicerat 2009-01-22


Betyg på artikeln

21321 (2/5), baserat på 1 röst


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Reflektion:

Intressant att “chef” är manligt könsbetingat och att “stress general” är kvinnligt könsbetingat i den här artikeln.


M.P.:

De krångliga personerna har dessvärre en tendens att vrida tillbaka allting du säger i samtalet, till att det inte är de som t ex har problem med stress utan du själv. Jag var en gång med om att försöka lugna ner en medarbetare, men fick senare höra av en annan kollega att det var jag som hade problem med stress. Det var meningslöst att ens försöka fortsätta att hitta en lösning. Dessa personer är ju inte mogna att ta problemen till sig. De sätter istället upp försvar. Och jag kan därför inte heller göra medarbetarna mogna.



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«