Annons:
Fredag 25 maj 2012
Täta uppföljningar, en öppen dialog och stark målfokusering. Det är tre nyckelfaktorer bakom högpresterande team, visar en D-uppsats från Luleå Tekniska universitet.
Artiklar som länkar till denna:
Högpresterande team är arbetslag som är både extremt effektiva och uthålliga.
Peter Larsson på Luleå tekniska universitet har studerat två sådana team i informations- och kommunikationsbranschen, en bransch som förändras i högt tempo.
Han har kommit fram till att teamen har flera saker gemensamt. En sådan faktor är täta uppföljningar.
Det ena arbetslaget har ett personligt utvecklingssamtal var tredje vecka.
I det andra teamet har man valt att ta ett uppföljningssamtal varannan vecka med dem som inte når budget.
Peter Larsson har också kommit fram till att ledarskapet har ett starkt fokus på mål.
En tredje framgångsfaktor är att det finns en rak kommunikation i teamen. Man kan argumentera med varandra utan att känna misstro och hela tiden vara öppen för nya lösningar och tankar.
I teamen ges individen också frihet att själv agera och komma på idéer för att nå målen. Eftersom medarbetarna hela tiden får övning i öppen kommunikation får de också en chans att hävda sin självständighet.
publicerat 2009-01-05
(1/5), baserat på 1 röst
Intressant undersökning. Synd att inte Peter givit sig tid till att ha större spridning på urvalet. Den får lite för liten relevans för oss som jobbar i mer “normala” verksamheter där förändringstempo inte är lika högt och uppföljning kanske inte sker lika ofta
Går det att dra några vetenskapliga slutsatser när underlaget är så litet som två team? Där artikeln dessutom bara beskriver likheter.
Våra erfarenheter kring VAD som gör möjligt att uppnå högpresterande team är att gruppsammansättningen och ledarskapet är de mest avgörande och närmast påverkbara faktorerna. Med sammansättning menar vi i vilken utsträckning gruppen har balans mellan flera olika personligheter inom gruppen. Med ledarskap så menar vi i vilken utsträckning ledarens beteende stödjer gruppens utveckling av gemensam effektivitet. Faktorn tid som alla ropar efter och om det bara fanns mer så....är inte lika viktig.
Bifogar några lästips kring vad forskningen säger;
Teamskills - Meredith Belbin
Creating effective teams - Susan Wheelan
SL2 - Blanchard
Kommentera artikeln:
10
Kommentarer
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
Annons:
1
Kommentar
3
Kommentarer
16
Kommentarer
3
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
2
Kommentarer
CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
