Annons:
Lördag 26 maj 2012
Är det dags att börja coacha? Så här kan ett coachande samtal gå till.
Bra coachningsfrågor
✱ Var? Vad? Vem? Vilka? På vilket sätt? När? Hur?
✱ Vad är målet?
✱ Vad hindrar dig?
✱ Vad kan jag hjälpa dig med?
✱ Hur har du gjort tidigare?
✱ När löste du ett liknande problem och hur gjorde du då?
✱ Hur skulle du lösa det här om jag inte fanns här?
Coachning i praktiken
✱ Avgränsa och klargör.
»Vad är viktigast just nu?«
✱ Få fram en drömbild.
»Hur önskar du att det skulle vara?«
✱ Utforska möjligheter.
»Vilka möjligheter har du?«
✱ Omsätt i handling.
»Vad ska du göra och när ska det ske?«
✱ Följ upp.
»Då ringer jag dig på tisdag för att höra hur det gick. Är det okej?«
Källor: Tango Mentor, »Coaching –
vad, varför, hur?«, Gjerde, samt
»Coaching – att hjälpa medarbetare lyckas«, Berg.
Artiklar som länkar till denna:
»Hej och välkommen!«
»Hej!«
»Du bad om ett möte. Vad är det du vill diskutera i dag?«
»Jo, vi har ett problem i projektgruppen som jag vill dryfta med dig. De andra håller inte sina deadlines.«
»Vilka konsekvenser får det för projektet?«
»Jag får inte iväg rapporterna i tid och det vi sammanställer håller inte önskad kvalitet.«
»Hur skulle du önska att det var?«
»Jag skulle vilja ha allt material på torsdagen. Nu får jag allt på fredagen, men då hinner jag inte med.«
»Vad skulle hända om du fick det på torsdagen?«
»Då skulle jag hinna sammanställa allt och kvalitetssäkra de bitar som är nödvändiga. Det skulle vara sjukt stor skillnad.«
»Varför är dina medarbetare sena, tror du?«
»De är väl bara alltför långsamma.«
»Kan det finnas andra skäl?«
»Ja, jag vet inte. De har kanske resursbrist. Eller så är jag kanske för otydlig. Eller så förstår de helt enkelt inte syftet med projektet.«
»Vad kan du göra?«
»Jag kan ju försöka ta reda på vad skälet är. Jag kan samla dem på mötet på måndag och diskutera det här. Om jag är tydlig med vad jag vill, kanske vi sedan kan försöka bena ut varför det är så här.«
»Då har du en plan. Ska vi ses på tisdag och återkoppla till vad som kom fram på mötet?«
»Gärna. Hej då så länge.«
Ett utmärkt sätt att få en projkeledare att både vara en kreativ problemlösare och att få växa. Ibland svårt att som chef, coach, hålla inne med svaren och råden. Kan man bita sig i tungan och verkligen bara ställa dom där frågoena…..ja, då är mkr vunnet till uppföljningssamtalet.
Kommentera artikeln:
1
Kommentar
10
Kommentarer
Annons:
Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.
1
Kommentar
1
Kommentar
3
Kommentarer
16
Kommentarer
1
Kommentar
1
Kommentar
CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.
MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.
UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.
