Annons:
Lördag 11 februari 2012
Är det dags att börja coacha? Så här kan ett coachande samtal gå till.
Bra coachningsfrågor
✱ Var? Vad? Vem? Vilka? På vilket sätt? När? Hur?
✱ Vad är målet?
✱ Vad hindrar dig?
✱ Vad kan jag hjälpa dig med?
✱ Hur har du gjort tidigare?
✱ När löste du ett liknande problem och hur gjorde du då?
✱ Hur skulle du lösa det här om jag inte fanns här?
Coachning i praktiken
✱ Avgränsa och klargör.
»Vad är viktigast just nu?«
✱ Få fram en drömbild.
»Hur önskar du att det skulle vara?«
✱ Utforska möjligheter.
»Vilka möjligheter har du?«
✱ Omsätt i handling.
»Vad ska du göra och när ska det ske?«
✱ Följ upp.
»Då ringer jag dig på tisdag för att höra hur det gick. Är det okej?«
Källor: Tango Mentor, »Coaching –
vad, varför, hur?«, Gjerde, samt
»Coaching – att hjälpa medarbetare lyckas«, Berg.
Artiklar som länkar till denna:
»Hej och välkommen!«
»Hej!«
»Du bad om ett möte. Vad är det du vill diskutera i dag?«
»Jo, vi har ett problem i projektgruppen som jag vill dryfta med dig. De andra håller inte sina deadlines.«
»Vilka konsekvenser får det för projektet?«
»Jag får inte iväg rapporterna i tid och det vi sammanställer håller inte önskad kvalitet.«
»Hur skulle du önska att det var?«
»Jag skulle vilja ha allt material på torsdagen. Nu får jag allt på fredagen, men då hinner jag inte med.«
»Vad skulle hända om du fick det på torsdagen?«
»Då skulle jag hinna sammanställa allt och kvalitetssäkra de bitar som är nödvändiga. Det skulle vara sjukt stor skillnad.«
»Varför är dina medarbetare sena, tror du?«
»De är väl bara alltför långsamma.«
»Kan det finnas andra skäl?«
»Ja, jag vet inte. De har kanske resursbrist. Eller så är jag kanske för otydlig. Eller så förstår de helt enkelt inte syftet med projektet.«
»Vad kan du göra?«
»Jag kan ju försöka ta reda på vad skälet är. Jag kan samla dem på mötet på måndag och diskutera det här. Om jag är tydlig med vad jag vill, kanske vi sedan kan försöka bena ut varför det är så här.«
»Då har du en plan. Ska vi ses på tisdag och återkoppla till vad som kom fram på mötet?«
»Gärna. Hej då så länge.«
Ett utmärkt sätt att få en projkeledare att både vara en kreativ problemlösare och att få växa. Ibland svårt att som chef, coach, hålla inne med svaren och råden. Kan man bita sig i tungan och verkligen bara ställa dom där frågoena…..ja, då är mkr vunnet till uppföljningssamtalet.
Kommentera artikeln:
Peter Reivall: I stort tillämpligt även i mindre företag som arbetar med en aktiv styrelse. Särskilt punkterna 3, 4 och 5 fann jag bra.
1
Kommentar
Därför bör du jobba med strategi
1
Kommentar
Annons:
11
Kommentarer
5
Kommentarer
2
Kommentarer
Mycket diskussion kring pensionsåldern just nu. Självklart ska vi jobba till 75! Åtminstone så länge vi har förmågan. Jag kommer att jobba så länge jag har hälsan. Inte är det hållbart att människor ... Läs mer
Hej!
Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
01/30/2012 03:18 em
Av: StefanM
Sedan urminnes tider har människan försökt, med olika knep, utröna
om den andre ljuger eller ej. …
Ur forum: Konflikt & dilemma
3 svar
02/04/2012 04:29 em
Av: ake strengnell
I de flesta anställningsärenden är personligheten - främst tillförlitligheten,
den tyngsta faktorn. Det är därför märkligt …
Ur forum: Karriär & kompetens
10 svar
01/15/2012 03:24 em
Av: ake strengnell
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.
Klicka på länkarna nedan om du har stöd för att läsa RSS:er i din webbläsare, eller RSS-läsare.
