Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
lycklig på jobbet

Så får du lyckofaktorn att skjuta i höjden

Är du som gladast på fredagar klockan fem? Vill du trivas bättre på jobbet? Då bör du satsa på tre saker.

Annons:
Lyckotrenden är över oss. När alla andra behov är uppfyllda kan vi ägna oss åt att jaga lyckan.
 
Men många böcker och kurser fokuserar på hur vi ska bli lyckligare i vår relation och på fritiden. Jobbet glöms bort. Trots att vi ägnar åtta timmar här (förmodligen ännu mer om du är chef).
 
Erik Winqvist, tidigare marknadschef på Cederroths och vd på konsultföretaget Barab, har skrivit boken »Dags för lycka« och föreläser om ämnet på arbetsplatser runt om i Sverige.
 
Han vet när chefen är som är lyckligast.
»Det intellektuella svaret är när vi når våra mål. Men egentligen är vi som lyckligast när relationerna på jobbet fungerar bra.«

 
Satsa på det här för att bli lycklig på jobbet:
 
 
1. Bra relationer
»En lycklig chef accepterar sina medarbetare, och dömer dem inte. Han eller hon fokuserar på att förbättra, inte förändra«, säger Erik Winqvist.
 
För att nå bra relationer på jobbet, fokusera på:
- Ärlighet.
- Respekt. Om du förminskar människor i din omgivning måste du också ta konsekvenserna av det.
- Självkännedom. För att kunna leda andra måste du förstå varför du blir irriterad på vissa beteenden.
- Din intuition. Låt din intuition styra även i relationer. Intuition är flyktig och ger dig energi. Känslor är något annat, de tar över dig, och ger nästan alltid samma svar oavsett fråga.
 
2. Frihet
»För att känna frihet som chef måste man lämna fokus på detaljer, och inte vara så regelstyrd«, säger Erik Winqvist.
 
Fokusera även på:
- Att säga stopp till de medarbetare som suger musten ur dig.
- Att uppmuntra till mer självständighet hos dina medarbetare.
- Att delegera mer.
- Att prioritera. Gör en konsekvensanalys. Vad händer om du inte lämnar in den där rapporten i tid? Kanske är det viktigare att du får tid till reflektion just den dagen.
- Din attityd. Vad betyder frihet för dig? Om du delegerar mer eller planerar om din tid, får du då möjlighet att göra mer av det du gillar?
 
 
3. Smarta mål
»Forskning visar att vi är som allra lyckligast när vi håller på att nå våra mål«, säger Erik Winqvist.

Men för att komma dit måste målen vara SMARTA.
Det innebär: S= Specifika, M=Mätbara, A=Accepterade (att du vill nå dem) R=Realistiska T=Tidsatta
 
För att bli riktigt lycklig, ska det inte gå att nå alla mål. Vi är som lyckligast när vi når åtta av tio mål visar forskningen.
 
Fokusera alltså på att:
- Formulera dina egna mål, använd intuitionen och se sedan till så att de formuleras SMART.
- Låta medarbetarna sätta egna mål som är viktiga för dem. Oftast stämmer de väl överens med företagets övergripande mål.
 

Av: Maria André

publicerat 2010-02-07


Betyg på artikeln

43211 (4/5), baserat på 1 röst


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Bosse:

Bra ideer. Goda relationer, mindre stress ger bättre resultat från den anställda


.:

Hej,
Jag tror att det Erik skriver är rätt och riktigt i det stora - att låta medarbetare ta ansvar själva och sätta upp mål tillsammans med sin chef är viktigt, det tror jag. Om medarbetaren inte klarar detta får man hitta andra metoder som passar, det kan vara mer strikta anvisningar för hur arbetet kan göras. Mvh Lasse


Tom:

Mycket vettiga idéer. Skit i detaljer och se till att helheten fungerar. Olja maskineriet och ta bort trasiga delar (eller reparera). Erik har egen erfarenhet av att få en organisation att fungera gnisselfritt där initiativkraft uppmuntras.


Björn:

Självinsikt och att leva som man lär ger ett oöverträffat arbetsklimat. Att fomulera SMARTA mål är inte enkelt men när man har dem fungerar det utmärkt.


.:

Kul med kommentarer.

Jo jag tror att det bästa är när medabetarna själv sätter sina mål, sedan får man hjälpa dem med hur de formulerar målen så att de verkligen blir SMART. Mål som andra sätter är inte lika effekitva.

Om man har självinsikt så lär man sig ofta förstå hur man påverkar omgivningen och det är en bra egenskap för en chef.


karin:

Verkligen viktiga saker som tas upp i artikeln.  Vi här i Sverige har annars en förmåga att ägna oss åt negativitet. Här talas det istället om eget ansvar för hur man förhåller sig till det som är, vilket självklart (åtminstone borde vara) gör att man kan påverka omgivningen på ett positivt sätt vare sig man är chef eller anställd.


.:

Jo, det väcker större uppmärksamhet när man är negativ.
Men jag har lärt mig att man blir effektivare när man är positiv. Man kan inte nå sina mål genom att “inte göra”. Och framförallt så är det mycket roligare när man diskuterar allt som man kan och vill göra. Attityden ger rätt fokus.
Välj en attityd som du blir glad av. Negativitet kan kännas ”skönt”, men positiva attityder gör dig glad.


Tommy:

Fint att läsa något som är konkret och och lätt att förstå. Borde vara enkelt att använda i verkligheten, men det kanske inte är så. Himla bra med tankar som kan väcka stressade människor “till liv”.


.:

Det är som med livet. Lätt att veta vad som är rätt och fel och enkelt att köra bil från baksätet. Men verkligheten är komplex och det är situationen som avgör. Men kul att du tyckte att det var konkret.


gustavo:

Bra skrivet. skönt att få nåt konkret som man kan ta på.
/gustav


Caroline:

Att sätta mål tillsammans med medarbetarna (=Accepterade) och inte bara trycka ner dem i halsen är A och O för hur man lyckas. Om alla har fått vara med och bestämma målen är det större chans att man når dit man vill. Sedan spelar det ingen större roll att inte chefen personligen tycker målen är så svåruppnåeliga, i slutändan har man ändå mycket mer motiverade medarbetare som totalt sett gör ett bättre jobb. Bra budskap med hela artikeln!



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Johens: Rent dravell

2

Kommentarer


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«