Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:










STARTSIDA

ARKIV

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Foto: Robert Henriksson/Scanpix

Så är Anders Borg som chef

Som ung tyckte Anders Borg att alla skulle få äga en atombomb. Nu har regeringens värsting blivit en ledare som andra gärna följer. Chef har testat Sveriges finansminister.

Läs mer
Annons:

Anders Erik Borg

Ålder: 41.
Familj: Frun Sanna, Ludwig,11, Hanna och Sarah, 7, hundarna Frodo och Freja.
Bor: Utanför Katrineholm i Sörmland.
Utbildning: Hade etta i matte när han hoppade av från gymnasiet. Lärarna hade gett upp tanken på att bilda unge Borg som sågs lämplig att söka jobb på bröderna Edstrands industrier som låg vägg i vägg. Pluggade på Komvux (fick 5:a i matte). Fil kand i nationalekonomi, statskunskap, ekonomisk historia.
Karriär: Ledarskribent SvD, politiskt sakkunnig 1991–1994, Alfred Berg 1995–1998, SEB 1998–2000, Riksbanken 2001–2002, kanslichef Moderaternas riksdagskansli 2002–2006, finansminister 2006–.

Anders Borg svarar på Chefs test


Hela betyget på Anders Borg


Se var Anders Borg hamnar i Ledarligan

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Det är lika bra att säga det direkt: Finansminister Anders Borg är mycket omtyckt av departementets drygt 400 anställda. Det inser man snabbt när man läser igenom den medarbetarundersökning som regeringskansliet genomförde förra året.

På många områden får »Finansen« avsevärt bättre betyg än regeringskansliet. Till exempel anser 87 procent att Anders Borg och hans chefer visar stor respekt för de anställda och deras arbete. Och hela 97 procent är lojala mot de beslut som fattas.

Rabblandet av procentsatser ligger i linje med hur Anders Borg själv skulle ha gått till väga om han skrivit den här artikeln. Troligen skulle han ha börjat med sitt favorituttryck »forskning visar att …«

Anders Borgs karriär tog fart i början av 1990-talet. Han var då den unge och något övertände nyliberalen från Norrköping som fick jobb på Svenska Dagbladets ledarredaktion.

Det folk minns mest från den tiden var att besserwissern Anders Borg under en middag föreläste/mässade om ekonomisk teori så ihärdigt att oppositionsledaren Carl Bildt inte fick en syl i vädret. Bildt blev under en period så sur att han vägrade sätta sin fot på Svenskans redaktion så länge Borg jobbade kvar.

Många vittnar om att tidningens chefredaktör Mats Svegfors hade stor inverkan på den unge Borg och fick honom att mogna politiskt (han tyckte till exempel att privatpersoner borde få äga kärnvapen. Under förutsättning att de fick plats i garaget). De enkla lösningarna fasades ut för den mer komplicerade verkligheten.

Som 24-åring värvades Anders Borg till statsrådsberedningen. Borg var då centralfigur i den grupp som kallades »den nya intellektuella högern«, där även arbetsmarknadsminister Sven Otto Littorin ingick.

I en intervju i tidningen ETC från 1992 berättar Anders Borg att »ledarskapet inte intresserar honom« och att »makt stänger inne tänkandet«. De strateger och talskrivare som omgav Bildt kallade han sarkastiskt för »retorikstaben«.

Ett år senare blir den lillgamle Anders Borg politiskt sakkunnig hos statsminister Bildt (Borg har i en intervju medgett att det var »ofattbart« att Bildt stod ut med honom).

När han började jobba för den »retorikstab« han tidigare hånat, gjorde han en helomvändning. Den här viljan att ständigt ompröva gamla sanningar är utmärkande för både politikern, människan och chefen Anders Borg. Han tänker gärna om och byter åsikt om han inser att han haft fel.

Fast som chef är egenskapen inte alltid önskvärd. En av Anders Borgs egna chefer från hans tid i finansvärlden säger så här:
»På 90-talet fanns en fara för att han skulle kunna ses som en ’hoppjerka’. Byter man åsikt allt för ofta finns det en risk att man inte inger den stabilitet och den trygghet som en chef bör göra.«
Chefen i fråga rekryterade den blivande finansministern till ett av dennes första chefsjobb inom finansvärlden.

»På den tiden var han lite valpig och osäker i sin roll, men det ska sägas att det inte är lätt att bestämma över experter när man är ny som chef«, säger han och minns Borgs heta temperament.
»Han hade inte alltid tålamod med dem som inte var lika snabba i huvudet som han själv.«

Anders Borgs gamle chef betonar att man som ledare ibland måste bita sig i läppen och inte avbryta medarbetare.
»Det där är fel, det där var väl inte så smart, kunde han säga till sina medarbetare.«
»Anders är ju enormt snabb i huvudet, hans utmaning var att inte springa för fort för då hänger inte alla med. Men det här tror jag att han klarar mycket bättre nu.«

En annan medarbetare från tiden i finansvärlden säger så här:
»På en skala ett till tio i genomtänkthet låg han ofta på nio och tio, men sedan kunde han säga en tvåa ibland. En mer slipad politiker säger sexor och sjuor hela tiden.«

I dag får Anders Borg mycket goda vitsord från sina medarbetare på alla nivåer. En mellanchef berättar att Borg är den åttonde finansministern som han jobbar under.
»Han är oerhört kunnig. Han har den bästa framförhållningen och är väldigt bra på att ge feedback. Han är mycket strategisk. Det var ju Göran Persson också, och Anders är på samma nivå«, säger medarbetaren som även uppskattar hans peppande ton internt.

»Hej, alla vänner på budgetavdelningen«, är en typisk hälsningsfras när Borg öppnar ett möte. Det goda humöret och respekten för medarbetarna talar många om. Han hälsar till exempel alltid artigt på sina säkerhetsvakter, vilket inte alla ministrar gör.

Anders Borgs starka chefskap bygger delvis på att han egentligen aldrig har strävat efter att bli en ledare. Att bestämma över andra har aldrig varit en drivkraft.

Hans ledarskap är än i dag värderingsdrivet, han talar ofta om att han ser sin tid som finansminister som ett slags »värnplikt«, något han gör för landets bästa. Att säga ja till jobbet som finansminister var hans »plikt«.

»Anders sprider verkligen en känsla av att det vi gör är viktigt, att det vi sysslar med är för det allmännas och landets bästa. Jag tror att många tycker att det känns mycket motiverande«, förklarar en nära medarbetare.

Finanskrisen har gett Anders Borg ett tillfälle att visa att han står pall som chef. Den skepsis som fanns mot honom som nyliberal räknenisse är så gott som glömd. I dag verkar till och med många av hans politiska motståndare se honom som ett slags modern och folkkär variant av socialdemokraternas klassiske finansminister Gunnar Sträng.

»Även när Anders tillträdde som finansminister för tre år sedan fanns det kvar lite valpighet hos honom. Jag sa åt honom att han måste vara mer minister och statsman. Inte hålla på och visa diagram på presskonferenser«, säger en av hans gamla chefer med stolthet i rösten.

På finansdepartementet jobbar eliten, de smartaste av de smartaste. Pallar du inte hårda tag ska du nog söka dig någon annanstans. Det är i alla fall en bild som många anställda gärna odlar. Därför passar det perfekt att högste chefen är smartast av alla.

Anders Borg beskrivs nästan som ett slags supermänniska av sin personal. Han anses vara extremt intelligent och receptiv och tål en näst intill omänsklig arbetsbelastning. Att han i en del undersökningar rankas som en viktigare opinionsbildare än statsminister Fredrik Reinfeldt passar den interna imagen.

Att man inte pratar en massa strunt på departementet utan snabbt kommer till pudelns kärna är givet.
»Vi är resultatinriktade, vårt fokus ligger alltid på att hitta maximal produktivitet. Om någon inte klarar kraven hjälper Anders honom eller henne att hitta rätt. Han eller hon har väl inte letat på rätt ställe«, förklarar en mellanchef pedagogiskt.

Den som inte klarar det höga tempot och inte lever upp till kraven konfronteras alltså av finansministern, som ibland glömmer bort att han har en stark maktposition.

Att bli underkänd av »geniet« Anders Borg kan sätta taggar i ömtåliga ekonomisjälar.
»Jag tror att han ser på sig själv mer som ekonom än som politiker, att han nästan tänker att det är en slump att det är just han och inte den andre personen i rummet som är finansminister«, säger en medarbetare.

Finansens machoimage till trots uppskattas Anders Borgs mjuka ledarskap. Han har själv alltid varit respektlös mot koder och positioner och kräver därför ingen överdriven respekt från personalen.
»Det finns ju chefer som vill härska genom att skrämma skiten ur en människa som gjort en dålig grej. Så är det verkligen inte här, vi försöker i stället att ställa oss på varandras kunskapsaxlar och på det sättet komma högre«, förklarar en mellanchef filosofiskt.

Anders Borg drar sig inte för att göra grovjobbet själv om det behövs. Det vill säga vara en »number cruncher«, som det heter på Finansens interna slang. Alltså att gräva fram de siffror och det underlag som den ekonomiska politiken sedan bygger på.

»Han är inte rädd för att kavla upp ärmarna och gräva i dyngan. Han delegerar aldrig ut ett uppdrag som han inte skulle kunna tänka sig att göra själv«, säger en medarbetare.

Att hitta fel och brister i Anders Borgs ledarskap på Finansen är inte lätt. Dels verkar de flesta inte ha så mycket negativt att säga om honom, dels präglas finansdepartementet av stark lojalitet med chefen och medarbetarna.

Man gnäller inte. Man pratar inte skit. En del medger att chefen trots allt har sina fel och brister, men att det bara blir löjligt och fjuttigt att tala om dem när han gör ett så fantastiskt jobb. Den lilla kritik som riktas mot honom är att han har kvar sin ungdoms heta humör.

»Han kan fortfarande bli jävligt förbannad. Vad han blir arg på? Om han inte har fått en rapport eller ett underlag som han bett om. Sedan gäller det att ta saker med Anders vid rätt tillfälle. En timme innan han ska vara med i Ekots lördagsintervju är till exempel fel tillfälle«, säger en medarbetare som poängterar att utbrotten blåser över snabbt och att han alltid ber ursäkt.

En annan sida av Anders Borg som inte kommer fram i medierna är den ironiske och skämtande finansministern. Hans närmaste medarbetare vittnar om en chef som gärna skrattar och skojar om det mesta, gärna med en ironisk vinkling.

»Vi skämtar och driver mycket med varandra, han har en bitsk och ironisk humor«, säger en anställd som både beklagar och förstår att chefen inte kan visa den sidan offentligt.

Egenskapen uppskattas mycket av hans närmaste medarbetare, som tror att Anders Borgs humor är en nödvändig ventil för en man som personligen anses vara ansvarig för många svenskars väl och ve.

Anders Borg sägs också vara mycket noga med att se till att det går rätt till formellt sett med personalärenden, till exempel lönesättning och medarbetarsamtal. Det förekommer ofta att han refererar till hur hustrun Sanna, företagare i hotellbranschen, har löst olika personal- och chefsfrågor.

Just hans stora intresse och personliga engagemang i sina medarbetare talar många om.
»Anders har väl varit briljant sedan han var 14 år. Med stigande ålder har han dessutom visat sig vara en mycket ömsint person. Han är bra på att snabbt se om någon inte mår bra«, säger en kollega som arbetat nära honom i många år.

Han beskrivs dessutom av många som oerhört snäll och omtänksam bakom ministermasken. En gammal medarbetare och vän kopplar Anders Borgs mjukare sidor till hans religiösa och kristna sida.
»Han är bra på att förlåta och dömer inte andra människor så hårt.«

Av: Johan Såthe

publicerat 2009-06-12


Betyg på artikeln

54321 (5/5), baserat på 2 röster


Sätt ditt eget betyg på artikeln:

Miranda:

Bra artikel. Gav en bra bild av en kompetent och drivkraftig människa. När jag läste igenom allt fattade jag en sak. Alla kan lyckas. Och han har gjort det. Som chef är han säkert bra. Har egenskaperna som jag skulle uppskatta. Har själv talat med chefer och som sökande till arbetsprövningsplats skulle jag mer än gärna ha en sådan chef. Tack för en bra “personskildring”.


Jersta:

En ung man som anser att alla borde få äga kärnvapen är helt klart fel ute! Sådana åsikter i barndomen vittnar om en djupt störd person tycker jag. Men med lite fernissa så kan ju allt ställas tillrätta. Har sett många ledare byta åsikter i 360 och det är tydligen helt OK. Men tänk om han blivit terrorist istället!


.:

Ja, så är det åter visat! Det går att kombinera resultatorientering med omtänksamhet!  Och i den tuffaste av världar till och med! Och inte sällan sker det med en person om inte tänkt sig att bli chef….Många säger att det är just sådana man skall leta efter.Bra människor i största allmänhet,alltså.Ofta sådana som inte ser att de är ledare även om de inte blivit chefer. Nästan alltid blir dessa personer tillfrågade om chefsskap. De söker sällan själva.  Att ha en allför resultatinriktad karriär för sig själv planerad gör det nog svårare att sätta sig in i andras förutsättningar.
Att kunna be om ursäkt när man gjort fel är också en gåva.
Finansdepartementet är bara att gratulera!
Elizabeth Frey
http://www.perema.se



Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Ulrika Arehed Kagstrom

Foto: Mattias Bardå

Räddaren i nöden

Lars Strannegard

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”

magnus Dalsvall: En ledningsgrupp är ingen organisation och olika befattningar har ingen självklar plats i en ledningsgrupp egentligen. Som Vd så ska du ha en ledningsgrupp som ger dig beslutsstöd i…

1

Kommentar



Chefs utbildningar:


Administration

Hjälp – vi drunknar

Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle

Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser

Nio myter om att motivera

B: Jättebra artikel. Förtydligande till andras kommentar om pkt 7 Månadslön. Enligt videon så uppmuntrar prestationslön kvantitativt arbete (t ex enklare repetitiva arbetsuppgifter utförs…

10

Kommentarer

Tuffaste chefen vinner - eller?

Chef med insikt i OBM: Läs Leif E Anderssons bok om OBM. Allt blir så enkelt och självklart med den kunskapen.

1

Kommentar

Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi

Ge rätt stöd till medarbetare i kris

perlarsson: Mkt bra tydliga råd. Ledorden i modern krishantering är just "normalisering och stabilisering" och om chefen och ledningen agerar snabbt, omvårdande och medmänskligt främjas en återhämtning…

1

Kommentar

Bocker

Från Putin till Hoppy

”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”

Management by trevlig

Charlotte: Jag pluggade med henne på SU för många år sen. Tror inte hon plockade ut sin examen för hon fick jobb på riksdagen. Fil stud i historia och språk var det då.

3

Kommentarer

vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen

”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”

Frälsaren: Lasse och utrikesministerna, ta hand om era respektive istället ;-)

16

Kommentarer

Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja

”Hon bara gråter”

REDAKTIONEN: I vår artikel om svåra samtal finns råd om hur man ger svår feedback http://bit.ly/JcRQcT och i artikeln om att jobba med dem man inte tål finns punkt 5 http://bit.ly/JST2Fy där tips…

3

Kommentarer

Vakna! Du sover för lite

Ziggeztar: Lätt att känna igen sig. Min nyckel har varit att delegera och lita på att saker blir gjorda och därmed sluta använda natten för att bekymra mig om saker. Sen håller jag också med om…

1

Kommentar

Fem vanliga misstag vid dålig sömn

Herbert: Vi som kör alla installationer av nya datorsystem, vi måste kunna göra allt och lite till... Även sova.

1

Kommentar

akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"

Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna

Tidblom: Så viktigt att kunna retorik i dag!

2

Kommentarer

Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel

1000 dagar med Karl-Johan Persson

Katarina: Intressant att lära känna personen Karl-Johan mer och se att han lever som han lär. Är lätt att känna sig stolt som medarbetare på H&M

2

Kommentarer

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

CHEFTEST
Klarar Ulrika Årehed Kågström kriserna? Chef testar Röda korsets generalsekreterare.

MENTORN
Magdalena Andersson: “Jag ÄR en vinnarskalle”.

UNDERSÖKNING
Chocksiffror: Administrationen knäcker cheferna.




Innehåll- och omslagsgalleri

”Hur stor ska en ledningsgrupp vara?”
Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”
Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Skicka in ett eget dilemma