Sök på Chef.se
Chef logo

Fredag 25 maj 2012

 
Annonser:











STARTSIDA

ARKIV

UTBILDNINGAR

EVENEMANG

FORUM

FRÅGA EXPERTERNA

BLOGGAR

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF


Räddaren i nöden
Cheftest. Hon tillträdde som lugnet själv i en skamfilad organisation. Röda Korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström har ökat insynen, återupprättat förtroendet och ingjutit nytt mod. Men nu är det krisläge igen.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna

Risken för konflikter ökar i kristid

På arbetsplatser där anställda börjar oroa sig för att bli uppsagda finns en grogrund för konflikter. Här är sju tips för att undvika att konflikterna uppstår.

Annons:

Många verksamheter är i dag hårt pressade ekonomiskt och framtiden är oviss. Risken är då stor att de anställda börjar försöker trygga sin egen position och glömmer helhetsperspektivet.

»I alla tider av oro blir vi mer fokuserade på oss själva. Man ställer sig frågan: 'hur kommer det här att drabba mig?' Får man inget svar fastnar man lätt i negativa tankegångar och börjar konkurrera med kolleger och bevaka sitt revir på jobbet i stället för att arbeta konstruktivt för att ta företaget ur krisen«, säger Barbro Östling, som är organisationskonsult, till Dagens Nyheter .

Som i så många andra fall heter svaret kommunikation, och det bästa är att som chef vara helt öppen med det man vet.
»Man kan aldrig informera för mycket. Sedan är det viktigt att ge utrymme för alla reaktioner, så att alla ges svar på sina frågor«, fortsätter Barbro Östling.

Organisationskonsulten Lena Hammarbäck säger i samma artikel i DN att man som både chef och anställd måste lära sig att hålla sig i skinnet, inte tolka in en massa i vad folk säger och gör utan ta reaktioner för vad de är.



Då uppstår konflikter på jobbet

  • När framtiden är oförutsägbar
  • Vid oro över förändringar
  • Fusioner och sammanslagningar
  • Byte av chefer
  • Försämrad ekonomi i företaget
  • Neddragningar
  • Nya kompetenskrav


Så undviks konflikter

  • Håll människor informerade
  • Låt de anställda vara delaktiga och håll dialogen levande
  • Bygg upp tillit och skapa förtroende
  • Skapa mötesarenor där människor kan samtala om viktiga arbetsrelaterade frågor
  • Tyddligggör roller, krav, mål
  • Var generös med återkoppling
  • Förhala inte negativa beslut

 

Källa: DN

 

Av: Maria André

publicerat 2009-04-20


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:











Administration

Hjälp – vi drunknar


Magdalena Andersson
Foto: Johannes Helje

Magdalena Andersson - en vinnarskalle


Pekka Viljakainen

En typisk finnjävels bekännelser


Nio myter om att motivera


Tuffaste chefen vinner - eller?


Annons:

Gudrun Schyman

Schyman startar maktakademi


Ge rätt stöd till medarbetare i kris


Bocker

Från Putin till Hoppy


”Jag jobbar för mycket och vill dra ner”


Management by trevlig


vag

Gå ner i vikt – så hittar du motivationen


”Hur hanterar jag kollegans snedsteg?”


Godis dator

Illustration: Kajsa Eldsten

Odla din vilja


”Hon bara gråter”


Vakna! Du sover för lite


Fem vanliga misstag vid dålig sömn


akuten

"Så gör vi omöjliga prioriteringar"


Bästa tipsen: Så får du andra att lyssna


Machiavelli

 

Machiavelli – ingen ondskans apostel


1000 dagar med Karl-Johan Persson


Annons:


Hur ska Anneli minska ledningsgruppen utan att få alla emot sig?
Chefs expert, professor Lars Strannegård, ger svar.


Dilemmat: ”Två av mina kolleger har uppenbarligen en kärleksrelation. Jag kom på dem, strax efter jobbet... Hur ska jag hantera detta?”
Hur skulle du göra? Diskutera här.
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«