Percy Barnevik vill bekämpa världens fattigdom

Under sin karriär inom näringslivet blev Percy Barnevik en ikon för framgång. Men ett omdiskuterat pensionsavtal gav framgångssagan en bitter eftersmak. Nu är han tillbaka för att bekämpa världens fattigdom.

Läs mer

Annons:

Percy Barnevik
Ålder: 67.
Gör nu: Ordförande, donator och rådgivare i Hand in Hand International. Styrelseledamot i GM, rådgivare till flera storföretag och regeringar.
Bakgrund: Olika roller i Sandvik 1969–1980, då vice vd, gick till vd-posten i Asea, koncernchef där 1982. Vd för hela ABB-koncernen till 1996. Därefter styrelseordförande i ABB.
Familj: Hustru och tre vuxna barn med familjer.
Bor: I London.

Hand in Hand
En indisk biståndsstiftelse som arbetar med hjälp till självhjälp i ett fempunktsprogram:
❋ Ger mikrolån och träning i entreprenörskap och företagande för kvinnor.
❋ Eliminerar barnarbete med skolor.
❋ Bygger läkarmottagningar.
❋ Öppnar medborgarcentrum.
❋ Förbättrar miljön, t ex sopsortering.
I Tamil Nadu har Hand in Hand 4 000 anställda och 16 000 frivilliga indier. Finns även i Sydafrika och Afghanistan och i år startar man i Brasilien.

Artiklar som länkar till denna:

Flera chefer bland sommarvärdarna

Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Vilka erfarenheter som företagsledare har du nytta av som rådgivare i Hand in Hand?
»För det första vet jag hur man organiserar människor. För det andra kan jag genom ett stort internationellt nätverk inom både näringsliv och politik fungera som dörröppnare. Jag kan till exempel vända mig direkt till Sydafrikas eller Afghanistans president, chefen för Världsbanken eller USA:s motsvarighet till Sida, för att få stöd och investeringar till nya projekt.«

Vad är skillnaden mellan att leda ett vinstdrivande företag som ABB och en ideell organisation?
»Till 90 procent är det samma sak. Skillnaden är att en ideell organisation inte har några aktieägare, ingen utdelning och ingen bolagsstämma. I övrigt handlar det i båda fallen om att organisera och motivera människor för att uppnå eller överskrida uppställda mål.«

Kan man mäta resultatet i en ideell organisation?
»Man möter ofta uppfattningen att det inte går att mäta eller följa upp ideell verksamhet. Det är helt fel. Ta till exempel Hand in Hands kvinnoprogram med träning, företags- och jobbskapande i Tamil Nadu. Det är en platt organisation, där ansvaret är starkt decentraliserat. De 900 interna företagskonsulterna har månads- och kvartalsmål som de diskuterar och följer upp med sina respektive chefer. Varje månad sammanställs rapporter om verksamheten med mängder av olika mått, utöver de traditionella finansiella måtten.«

Beskriv ledarskapet i Hand in Hand!
»Det är inga konstiga saker. Det handlar om att ha ett tydligt budskap, att ständigt upprepa det, vara fokuserad och att möta människorna i organisationen. Precis som i ett företag gäller det att rekrytera, behålla och utveckla bra människor. Det gäller att ha en vision som medarbetarna ’köper’ och att skapa en entusiasm och en stolthet att höra till just den organisationen.«

Vilka är de viktigaste framgångsfaktorerna i Hand in Hand?
»För det första att de grundläggande principerna i alla Hand in Hands program är hjälp till självhjälp. Entreprenörskap med träning och mikrokrediter ger högre levnadsstandard till måttliga kostnader.
För det andra att de anställda i Hand in Hand inte huvudsakligen drivs av viljan att göra karriär och tjäna pengar. De vill vara med och lyfta utfattiga människor ur deras elände. Även i välskötta vinstdrivande företag kan man möta entusiastiska medarbetare som är stolta över sitt företag. Men besökare hos Hand in Hand i Indien brukar berätta att de möts av en våg av entusiasm hos medarbetarna som de knappast upplevt tidigare.«

Vad är drivkraften för ditt engagemang i Hand in Hand?
»Jag vill verka för ett nytt synsätt – att det bästa sättet att utrota fattigdomen i världen är att spänna marknadskrafterna för vagnen!
Jag tror på hjälp till självhjälp och vill påverka genom att vara med och utveckla framgångsrika exempel. I mitt tidigare liv arbetade jag i utvecklingsländer över hela världen. Min uppfattning är att det inte är genom bidrag man ökar välståndet i dessa länder, utan genom investeringar. Genom att bygga fabriker, utbilda människor lokalt, använda modern teknik, betala ordentliga löner och tillämpa samma miljöregler som i i-världen, kan globala företag göra en jätteinsats.«

Har engagemanget i Hand in Hand påverkat dina egna värderingar?
»Kvinnorna gör 80 procent av allt arbete i byarna i Tamil Nadu, trots att de utgör mindre än hälften av befolkningen. I Indien är det de kastlösa kvinnorna som gör det tyngsta jobbet. Tre män kan lyfta en bricka med tegelstenar – som en kvinna sedan bär på huvudet.
När jag ser det kan jag som man reflektera över hur kvinnor behandlas och hur jag själv förhåller mig till de kvinnor jag mött och möter.«

Av: Ingrid Askeberg, Foto: Peter Jönsson

publicerat 2008-05-19