Nu är det slut på vänligheten

I högkonjunktur premieras den coachande, mjuka chefen. Men i lågkonjunktur är det tillåtet att köra med hårdare taktik, visar en ny undersökning.

Läs mer

Annons:

Sju chefsfällor i kristid

Artiklar som länkar till denna:

Kurser som behandlar detta ämne:

Jag Chef: Steg 2

Jag Chef: Steg 1

Chef i multikulturella arbetsgrupper

Beteendepsykologi för chefer

Kommunicera som chef

Löne- och medarbetarsamtal

Effektiv som chef

Arbetsrätt för chefer

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Att gulla med företagets talanger är inte prioritet nummer ett för chefer just nu, visar en tidigare undersökning som vi skrivit om på chef.se.

Och medarbetarna är fullt medvetna om att det råder hårdare tider.

En undersökning från brittiska konsultbolaget Ceridian visar att hälften av de tillfrågade medarbetarna nu är beredda att arbeta övertid. Fyra av tio kan tänka sig att få en tyngre arbetsbörda, skriver sajten Management Issues.

Enkäten bygger på svar från 1 000 engelska medarbetare, där en tiondel säger att de är villiga att acceptera en lönesänkning.

De kan även tänka sig andra åtgärder för att få stanna kvar.
En fjärdedel säger att de kan acceptera en arbetstidsförkortning eller sänkning av pensionsinbetalningarna så länge det tryggar deras anställning.

De hårda tiderna har också fått medarbetarna att vässa armbågarna. En av fyra säger att de är mer intresserade av att sälja in sig själva på jobbet.

Man är också mer villig att vända andra kinden till i relationen till chefen. En av tio säger att de är beredda att tolerera »oacceptabelt« beteende från cheferna så länge de får behålla sitt jobb.

Men vad de flesta sökte var enkel ärlighet. Fyra av fem tillfrågade medarbetare ville helst av allt att deras chefer skulle vara öppna och tydliga, även när nyheterna inte var av det positiva slaget.

Källa: Management Issues

Av: Maria André

publicerat 2009-03-06

Betyg på artikeln

Sätt ditt eget betyg på artikeln:

De bästa coacherna o/e cheferna är inte mjuka.
Däremot är de tydliga, öppna och ärliga - alltså har precis de egenskaper och förhållningssätt som medarbetare frågar efter.
Då kan man också få med sig medarbetarna på tuffa förändringsprocesser genom att kombinera hårda fakta med lyhördhet för individen. Medarbetarna vet var man står som chef och mycket energi frigörs därmed.
De chefer som däremot, nu tar chansen att bli okänsliga och köra sina egna race i lågonjunkturen - de kommer att få det riktigt tufft när det vänder och medarbetarna inte längre har anledning att finna sig att bli dåligt behandlade. Då är det “var man för sig själv” och risken är stor att både tappa kompetens, lojalitet och företagshemligheter…

Det finns ingen motsättning mellan kärva budskap och vänlighet! Det ena handlar om innehåll, det andra om form. Jag anser att man ALLTID kommer längre med vänlighet än med att vara ovänlig. Kanske särskilt när man ska föra fram ett budskap som man kan anta att mottagaren inte kommer att jubla över.
Rommarna hade rätt: ”Mild i form, stark i sak” – det är det bästa receptet, oavsett innehåll/sak.

HR konsult och coach:

Den som tror att en coach och ett coachande ledarskap är en mjukisgrej har helt fel. Coachen ska bidra till att belysa problem och hitta lösningar. Ibland krävs det många och väldigt kraftfulla frågor för att komma åt orsaker som ligger inom personen. Tufft men måste också genomföras med omtanke om personen. “Ibland gör det ont att bli coachad”. Ändå väljer många den vägen och kommer tillbaks.

Kommentera artikeln: