Sök på Chef.se
Chef logo

Måndag 13 februari 2012

 
Annonser:








STARTSIDA

CHEFENS VERKTYG

Lön

Personal

Kommunikation

Hälsa

Arbetsmiljö

Chefskap

Utveckling

Mallar

Avtal

UTBILDNINGAR

NÄTVERK

EVENEMANG

BLOGGAR

CHEF.EGO

EXPERTERNA

CHEFSJOBB

ANNONSERA

PRENUMERERA

OM CHEF

FAKTA OM CHEFER

Senaste chefsjobben

Alla lediga chefsjobb


Arbetsförmedlingens chef får toppbetyg
Ena stunden kramas hon, andra gormar och skäller hon och sätter ner foten så hårt att medarbetarna känner sig överkörda. Generaldirektören för Arbetsförmedlingen, Angeles Bermudez-Svankvist, har temperament men hamnar högt i Ledarligan.

Läs mer

Ledarligan – topplistan över de bästa och sämsta cheferna
Sofia Brax

»När jag backar kan cheferna glänsa«

När HR-avdelningen släppte detaljgreppet kunde cheferna gå från specialister till ledare i en tid när hela organisationen bytte fokus. För sitt förändrings­arbete på Lindex utsågs Sofia Brax till årets HR-chef vid Kompetensgalan.

Läs mer
Annons:

Sofia Brax

Ålder: 40.

Gör: HR-chef på Lindex.

Bakgrund: På Lindex sedan 2003. Jobbade dessförinnan sju år på Telia med kompetens- och affärsutveckling och innan dess sju år som förändringsledare på AmuGruppen AB. Har en fil kand i psykologi och en marknadsekonomutbildning från IHM.

Familj: Man och två barn, sju och nio år gamla.

Bor: Hinsholmen, i västra Göteborg.

Lön: »Ungefär som övriga i Lindex ledningsteam.«


Fler mentorer:

Petter Stordalen om att vara en engagerad ledare

Alf Göransson vet hur man genomför förändringar

Så leder Percy Barnevik en ideell organisation

Marie Ehrling om att stå för sina värderingar

 

 

 

 

Artiklar som länkar till denna:



Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

Hur får man ledare att lyfta blicken från produkten?
»I vår organisation har produktkompetens tidigare värderats högt. De som har utnämnts till chefer har varit produktspecialister. Men i och med att vi har ompositionerat oss, från klädföretag till modeföretag, räcker det inte längre med att bara vara duktig på produkten, man måste koncentrera sig på att leda för att få alla med sig. En dirigent kan ju inte släppa taktpinnen för att börja spela fiol.«

Så hur ska chefen agera?
»Ska en förändring komma till stånd så måste ledaren stå på scenen. Och det fungerar inte om man har en hr-avdelning som har varit stark på fel sätt. Vi inom hr måste stå bredvid och vara ett stöd och en katalysator åt cheferna.
Vi har parallellt med den stora förändringen även ompositionerat vår HR-avdelning, från det traditionella perspektivet, där vi har gjort mycket av chefernas jobb, med brandkårsutryckningar och administration, till att ta en mer konsultativ och strategisk roll. Numera har varje avdelning inom Lindex en uttalad HR-rådgivare, vilket har bidragit till att vi slipper utryckningarna och därmed kan ligga steget efter.«

Ni låter cheferna ta ett steg framåt, med andra ord?
»Personalen måste verkligen vilja delta för att vi ska lyckas. Men det är också viktigt att ledningsgruppen är tydlig med vilken typ av ledarskap som ska tillämpas i företaget, så att alla förstärker varandra i detta budskap.«

Vad ska en linjechef ställa för krav på sin HR-avdelning?
»Att vi ska vara där, en tillgång och ett stöd. Och även att HR ska säkra samsyn i ledningsgruppen kring viktiga frågor, som till exempel hur förändringsarbetet ska drivas. Det som är mest hämmande i en organisation i samband med förändring är rädsla. Och om man då lägger locket på kommer det bara att bubbla över. Vi ökar ledarnas kompetens kring hur de ska bemöta rädslan. Chefer har kommit till oss inför ett möte för att bolla idéer.
Inom Lindex har vi ju genomfört en rolig förändring. Det är ju inte så att vi har jobbat med neddragningar. Men även nya krav och nya produkter skapar rädsla. Och det måste ledarna kunna hantera.«

Vilket stöd har Lindex chefer fått?
»Vi har frågat cheferna vad de behöver för att förflytta sin grupp till att tänka modeföretag. Vi har arrangerat ledarträffar och dialoggrupper med fyra till åtta chefer om ledarskap för att få till en prestigelös dialog. Genom ett prestigelöst klimat lockar man fram tokiga idéer. Och det är från de tokiga idéerna som de goda idéerna kommer.
Och så har vi en verktygslåda med ett antal gemensamma verktyg för ledarskap. Det skapar trygghet. Nästan alla i organisationen känner till den, vilket gör att samtliga chefer kan associera till den. Det verktyg som används mest är fyrarumsmodellen, där förändring i en organisation liknas vid en rörelse mellan fyra psykologiska rum. För att kunna genomgå en förändring så måste alla ned i frustrationsrummet och sedan jobba sig upp mot inspirationsrummet. Om man inte är verkligt ifrågasättande kommer förändringarna bara att ske på ytan.«

Saknar era chefer den traditionella HR-funktionen?
»Vissa vill ha den, där hr sköter svåra samtal, uppsägningar och rekrytering. Men ledarna måste äga ansvaret för sin grupp. Många förstår att HR-avdelningen kan användas mer strategiskt än till att bara hantera löner och arbetsrättsliga frågor, att man kan dra nytta av den i sitt ledarskap.«

Hur arbetar en »HR-chef i tiden«?
»Hon är prestigelös och utvecklar ett gott samarbete med övriga i ledningen. Lyfter ledarna så att de kan vara goda förebilder för sina medarbetare. Hon ser till att personalen har kul, vilket leder till att de blir mer involverade och kläcker bättre idéer.
Jag har varit väldigt drivande i mitt arbete, men det är för att min chef har gett mig det utrymmet. Så egentligen borde han också ha fått något sorts pris. Min uppgift har varit att tydliggöra vad ledarna ska göra och vad hr ska göra och därigenom stärka dialogen mellan ledare och medarbetare. Man ska inte behöva gå omvägar via HR. Det är cheferna som ska vara ledarna, inte HR.«

Av: Fredrik Emdén

publicerat 2008-06-16


Betyg på artikeln


Sätt ditt eget betyg på artikeln:


Kommentera artikeln:

Signatur:

Email (ej obligatoriskt):

Kommentar:

Kom ihåg min personliga information

Meddela mig om uppföljande kommentarer?

Fyll i ordet du ser nedan:





Percy

Percys 8 råd för styrelsearbete

Peter Reivall: I stort tillämpligt även i mindre företag som arbetar med en aktiv styrelse. Särskilt punkterna 3, 4 och 5 fann jag bra.

1

Kommentar

Ojämlikt distansarbete

Fredrik B: Roligt att Microsoft tar inititativet, fast de säljer en av de dyraste och klumpigaste lösningarna för distansarbete.

1

Kommentar

22 FEBRUARI: MEDIATRÄNING. CHEFEN OCH DREVET
Nicke Franchell, printchef på Aftonbladet, är en av Sveriges mest erfarna kvällstidningsjournalister. Med sina 28 år mitt i nyhetsflödet ger han Chefs deltagare en unik inblick i hur journalister tänker och fungerar.
Läs mer och anmäl dig här
Lös konflikten

En konflikt är beviset på att något nytt är på gång. Och det kan leda till något bra. För utan konflikt – ingen utveckling.


Kontorsväxternas fem-i-topp

MasterPutte: Inte konstigt att man blir ytterligare deprimerad när man bara får se dessa ovan nämnda tråkiga och intetsägande bladväxterna på arbetsplatsen. För att personalen skall bli piggare…

1

Kommentar

Övertid ger ökad risk för depression

ElWe: Övertid är i sig helt oskadligt i rimlig omfattning. Hur kan en del människor arbeta 60 timmar i veckan år ut och år in utan att bli sjuka? Svaret är Motivation och ansvar. Har man…

6

Kommentarer

Skönlitteratur ger djupare kunskaper i ledarskap

Tjocka o smala

Danska chefer ratar tjockisar

Unga drömmer om att bli ingenjörer

Annons:

Fingrar i kors

Många förskönar sitt CV

Bebisar

Halva föräldraledigheten en dröm för manliga chefer

Slutet för nio till fem?

JOO: Känns som en 20 år gammal artikel som grävts fram... Men videon var bra...

1

Kommentar

Mynt o piller

Högt pris för ohälsa

Tangentbord

Bli en vassare chef – du är bara några musklick bort

Mina medarbetare är ögontjänare

Affärscoachen Henrik: Ett tydligt exempel på: "Kultur äter Strategi till frukost!" Du kan inte tala om för dem vad som gäller - inget kommer hända förutom att de kommer trotsa ännu mer. Tvärtom skall du…

12

Kommentarer

Tre faktorer som skyddar mot utbrändhet

ett antal sjuka, några flydde: men kriterierna hjälper inte mot en chef med psykopatiskt beteende och en personalavdelning som blundar

5

Kommentarer

2012 – revolutionens år är här!

tb: Skojar du? Det finns inga "riktiga" intressen från de som har makten/pengarna att förändra någonting alls. Blir det någon förändring så blir det bara kosmetiska sådana! Vanliga döda…

1

Kommentar

En ny syn på auktoritet

Utrikesministern: Är det kanske därför man har börjat med TV-serien "Underground manager" eller vad den heter... Chefen som i en annan identitet leker praktikanter i sin egen organisation för att ta…

3

Kommentarer

Anders Borg

Anders Borg till Kompetensgalan

Para ihop ditt nätverk på lunch

oraklet: nöden har ingen lag

1

Kommentar

Årets första Chef

Chefer jobbar mest obetald övertid

Marie: Inte betalt? Har ni någon aning om vad chefer normalt har i lön och varför? Det är bl a för att täcka upp för övertid eller hur?

6

Kommentarer

Fem myter om framgångsrika företag

Finalisterna till Årets Chef klara

Annons:

Mest läst

Mest kommenterat

Annons:

Nätbrotten exploderar
Nätbrotten exploderar, skriver Computer Sweden. Det handlar ofta om något av nedan tre kategorier av brott:Dataintrång"Hit hör brott som innebär att någon olovligen bereder sig tillgång till ... Läs mer
Läs andra bloggar

Kränkande intervjuer!

När man blivit kallad till intervjuer förväntar man sig att bli bemött med respekt eller som en …
Ur forum: Karriär & kompetens
1 svar
 02/12/2012 09:10 em


Kvinnliga akademiker – ”indragna av katten”?

Har under min karriär kunnat konstatera ett fenomen (och en bekräftelse på diskriminering) när akademiska par anställs …
Ur forum: Karriär & kompetens
1 svar
 02/12/2012 11:04 fm


Policy, lön vid teambuilding, fester och firmaresor

Hej!

Vad är vanligt bet. lön och ersättning vid firmaresor, firmafester samt teambuilding?
Vi hade en …
Ur forum: Lön
2 svar
 01/30/2012 03:18 em


NOTERAT
Danska chefer ratar tjockisar

UTBILDNING
Bli en vassare chef 


Omslag


Innehåll- och omslagsgalleri

»Hur hittar jag ett bra chefsnätverk?«
Experterna. En av våra läsare har kört fast och vill hitta ett bra nätverk att bolla med. Se vad vår karriärexpert svarar. Och kom gärna med dina tips!
Ställ en egen fråga
Läs fler svar från experterna

Gudrun Sjödén – ett kontrollfreak till chef
Gudrun Sjödén
Cheftest. Så är kändisdesignern som ledare – Chef har testat.

Mikael Ahlerups tuffa framgångsresa
Mikael Ahlerup
Årets Chef 2011. Nu är han på toppen. Men vägen dit har varit plågsam – både jobbmässigt och privat.
Undvik att trilla i charmfällan

Sa det klick under intervjun? Så här står du emot charmattacker när du ska rekrytera.
Varning för sociala personer

Forskning tyder på att sociala per­soner kan hämma arbetsprestationen.
Försening ger armhävningar som straff

armhavningar
Sverigechefen för Citroën, Magnus Bengtsson, bötesbelägger sen ankomst till möten med armhävningar.


»Vågar jag berätta att vi ska ha barn?«
Dilemmat. »Jag ska på intervju för ett nytt chefsjobb. Måste jag berätta att min fru är gravid och att jag kommer vilja vara föräldraledig?«. Ge vår läsare ditt råd!
Hur ändrar jag en tråkig jargong?
Vad gör man som ny chef på ett företag där medarbetarna ständigt kritiserar varandra? Det är frågan i veckans dilemma.
Ska de sjuka få jobba hemifrån?
»Å ena sidan tycker jag att de ska ta det lugnt, å andra sidan är det bra att jobbet blir gjort. Vad ska jag göra?«
Hur undviker jag att bli utmanövrerad?
»Det pratas mycket om effektiviseringar just nu i min organisation. Hur gör jag som chef för att inte bli utmanövrerad i samband med det?«
Ska jag berätta om alkoholproblemen?
En före detta kollega söker nytt jobb. Jag måste vara referens. Ska jag berätta om hans alkoholproblem?
Skicka in ett eget dilemma