Vilket jävla skitsnack. Människor är som GP säger tänkande människor. Om man bortser från det så sjunker kvaliteten men möjligen ökar kvantiteten. Vem vill ha massor av produkter med dålig kvalitet ?  Ingen, då byter man leverantör.

Hur stämmer nu detta med att vi i Sverige skall specialisera oss ännu mer inom industrin? Borde inte det innebära att vi skall ta fram ännu mer av varje medarbetares inneboende kunskaper och kvalitéer. Inte görs väl detta med ökad standardisering och ett ledarskap som bygger på piska och morot, eller peka med hela handen. Bristen på tydlighet i ledarskapet hör mer ihop med att minst 80 % av alla chefer har svårt att konfrontera medarbetarna. Bäst resultat i verksamheten har de som fullt ut tillämpar det Utvecklande ledarskapet (Transformational Leadership)och det bygger inte på “peka med hela handen”.

Undrar just vad dessa forskare har för bakgrund och förankring i industrin och inom beteendevetenskapen? Är det som så att vi måste konkurrera på en marknad där man lyfter fram produktivitet som en faktor där samspel är hämmande?  Vilka andra faktorer spelar in? Har inte läst hela rapporten men att bryta ut en del av ett oidentifierat management (vilket det måste vara eftersom jag inte hittar någon definition eller utgångspunkt om hur undersökta ftg idag ser på sitt management) och sedan komma med en sanning ser jag som farligt. Produktivitet handlar ju om mkt mer är antal tillverkade produkter. Produktivitet är också en effekt av låga sjuktal, personalomsättning och hög trivsel på sin arbetsplats.
Blir så trött på sk forskning som är så enkelriktad!

Det går också att tolka “att peka med hela handen” på ett annat sätt….Min erfarenhet av att driva ett eget företag och arbetat på både stora och små företag är att alla inte är själv drivande som anställda utan behöver “en ledande tydlig hand”. Och det är att få in rutiner genom tydligt ledarskap och också uppmuntra det inviduella. Det ena behöver inte utesluta det andra. När jag enbart uppmuntrade eget ansvar,handlande från min personal hittade vi många nya ideer, MEN när jag blev tydligare i mitt ledarskap och pekade med hela handen kände dom sig tryggare i sina arbetsuppgifter och kunde DÅ bättre utveckla sina egna personliga insats och ansvar i sitt arbete. Peka med hela handen innebär ju också att man som chef är tydlig i sina mål och vad jag tror krävs för att uppnå målen. Vilket är ett måste för att driva en verksamhet…. Och jag kan tillägga att den branchen jag arbetar i är väldigt kreativ och serviceinriktad. Även i service är det viktigt med en tydlig personal policy och även då är det hela handen som gäller. Men jag uppmuntrar allas personligheter för det stärker varje individ. Som sagt det ena behöver inte betyda att det utesluter det andra, likväl som det finns olika typer av chefer finns det olika typer av anställda. Det viktiga är att man kan läsa av och vågar fatta beslut som gynnar alla för en bättre produktivitet.

2009-06-10
Jag upptäckte dabatten om vår rapport här av en slump, antagligen flera månader sedan sista inlägget. Eftersom kritiken mot oss forskare är ganksa hätsk i några av inläggen ville jag inte lämna det utan kommentar.
Artikelförfattaren (journalisten på Chef) har valt att tolka rapporten på ett sätt som uppenbarligen var ämnat att väcka debatt. Uttrycket som de flesta har triggat på är “peka med hela handen”. Vi har inte skrivit det i rapporten och det framgår i artikeln att det inte är vår formulering. Artikelns rubrik är vidare helt fel. Vi har inte påstått att svenska företag ska minska flexibiliteten, tvärtom. Läs gärna vår rapport, den handlar om väldigt mycket mer än “mer precis arbetsledning”. Bland annat har vi konstaterat genom mätningar att fordonsföretagen har ett OEE tal för flaskhalsmaskinen på 61% i genomsnitt. OEE är förhållandet mellan tiden då det faktiskt tillverkas produkter i maskinen och den tid man har planerat att maskinen ska vara i drift. Det är när vi diskuterar vad man ska göra åt situationen och komma åt denna smått otroliga produktivitetspotential som vi kommer in bland annat på tydligare ledarskap.
Den aktuella rapporten och tidgare rapporter finns på Tillväxtverkets (gamla Nutek) hemsida och på http://www.ppaonline.se .